AI顧問として労働集約を解放してる僕自身が、たぶん一番労働集約になってる件
こんにちは、ロエルです。
最近、ちょっと笑える矛盾に気づいた。
僕、AI顧問として顧問先の労働集約をガンガン解放してるんだけど——よく考えたら、自分自身のAI顧問&実装業が、たぶん一番労働集約なんだよね。
笑える。
🌀 顧問の中身が、いつの間にか逆転していた

顧問アドバイザーを始めて1年ちょっと経つ。
最初の頃は、マーケティングとか新規事業とか、役員として経営をやってきた経験を活かして——俗に言う経営コンサル、マーケティング主軸の経営コンサルみたいな仕事が多かった。
それが、気づいたら半分以上が「AI顧問」になってる。
順序が、完全に逆転した。
前は「マーケティングの中で、どうAIを活用するか」だった。
今は「AIをインフラとして、どうマーケティングに生かすか」になってる。
入口がマーケじゃなくて、AIになった。これは1年前に予想してたかというと——全然してなかった。
そういえば、僕自身もAIの推しをこの数年で何度も乗り換えてきた。その変遷については、以前まとめたことがある。
💡 ChatGPT→Gemini→Claude 半年毎に推し変した先に見えたもの
⚙️ 解放する側が、一番縛られている
ここからが、皮肉な話。
AIを実装した後の環境にいる人は、労働集約から解放される。ミスが減る。効率の恩恵を受ける。これは事実。僕が顧問先に提供してるのは、まさにそれ。
ただ、それを設計する側にいる人間——つまり僕は、その恩恵をほぼ受けてない。
要件定義して、実装して、検証して、また直して。md書いて、スキル作って、エージェント設計して。泥臭い。とにかく泥臭い。AI実装に関わってる人なら分かると思うけど、設計フェーズって、労働集約の極みみたいな動きが求められる。
笑えるよね。
労働集約から解放する側が、自分自身は労働集約に深く沈んでいるっていう。
🚀 ClaudeのMaxプランが、すぐ上限に達する日々

ここ数ヶ月、AIとの壁打ち時間とか、AIを回せる時間が、過去とは比較にならないくらい増えた。
ClaudeのMaxプランの上限、すぐ達する。
しかもこれ、noteを量産させるとか、自動でタスクを回してるとかじゃない。設計、検証、要件定義——遊びじゃない仕事で上限まで行く。
大変なんだけど、不思議と、自分が過去類を見ないぐらい成長してる実感がある。
ありがたいことに、その分、単価も上がってる。報酬は対価に見合ってる。だから文句はない。
ただ、しばらく踏ん張らないといけないフェーズには入った。
この「泥臭く積み上げる」って感覚、実はnoteを毎日書き続けたときのそれとよく似てる。その全記録はここに書いた。
💡 330日連続してnoteを書いて、スポットコンサルと顧問につながった「note習慣」の全設計図紹介
🌱 この設計ビルダー業務自体は、いずれAI化できる気はする
正直に言うと——この「AIを設計する」っていう作業自体も、いずれAI化できる気はしてる。
ただ、直近ではちょっとイメージが湧かない。
要件の読み取り、人間側の意図の汲み取り、検証フィードバックの反映。ここはまだ、人間がロールとして手を動かすしかない領域だと思う。
たぶん。
でも、これってネガティブな話じゃなくて——いま、人間が最も力を割くべきことに触れられてる感覚がある。
AIを設計して、自分の代わりに自動で動くパートナーや部下やアシスタントを作り出す作業。これができてさえいれば、将来ヒューマノイドとかが出てきた時に、そこにインストールするだけで済む。
「AIを使われる側」と「使う側」って話、よくあるけど——いま自分は、ようやく本当に「使う側」に回れてるんじゃないか、っていう手応えがある。手前味噌だけど。
この「使う側に回る」感覚、別の角度から書いたこともある。スキルの掛け合わせの話だ。
💡 戦士LV.99より、戦士LV.20×武闘家LV.20×AIブーストの方が圧倒的に強い——転職や職種変更は上級職チャンス
✨ 結局、変化についていくマインドだけあればいい
独立してちょうど1年ちょっと。
2年目に入った途中で、やることが全然変わってる。これがエキサイティングで、すごく面白い。
たぶん、1年後にはまた全然違うことやってる。根拠はないけど、正直、今は何でもついていけそうな感じがある。
詰まるところ、仕事で大事なのは——本当に変化についていけるか、ついていくマインドがあるか、それだけ。
今のAI時代って、結局話せば実装できるところまで来てる。だから、このマインドさえ失わなければ、ある程度のことはやっていける。
たぶん。知らんけど。
労働集約から解放する側が、一番労働集約に沈んでる。
矛盾は矛盾のまま抱えていく。
でも、次に解放したいのは——この「設計」っていう領域自体。
それが、たぶん次の二毛作の入口。

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