#34｜あなたはドラゴンボール型？ジョジョ型？

「週末に観ているアニメに、その人の経営のクセが出る」
そう言われたら、ちょっとドキッとしませんか。

昔、クラス中が熱狂していたのに、わたしにはどうしてもハマれなかったアニメがあります。
それを最近、子どもが嬉しそうに観ているのを何とはなしに見ていたところ、今さらながら「ああ、だから自分はハマれなかったのか」と腑に落ちました。

今回は、エンタメの好みが、実は現場での問題解決の仕方に直結してるかも、そんな話です。

１．「力で上回れば勝てる」という発想の落とし穴

ドラゴンボールはご存知のとおり、世界中で愛される名作です。
物語の構造をざっくり言うと、こうですね。

強い敵が現れる→やられる→もっと強くなって変身する→力でねじ伏せる。

わかりやすく言えば、
「相手より強くなれば全部解決する」
という考え方です。

これを中小企業の経営に置き換えると、どうなるか。
「大手に勝つには、うちも設備を大量導入して、人も一気に増やして、とにかく規模を大きくするしかない」という発想です。

でも、資金が潤沢にあるわけでもなく、いい職人がすぐ採れるわけでもない。
現実の中で、それを待っていたら仕事は待ってくれません。

２．「手持ちの道具」で勝負するという発想

一方、わたしがハマった「ジョジョの奇妙な冒険」の戦い方はまったく違います。

相手はほぼ無敵の能力を持っている。
こちらの主人公の能力は、糸を出して結ぶだけ。
※これ、誰の能力か分かりますよね笑

正面からぶつかれば瞬殺されます。
だからこそ主人公は考える。

相手の弱点はどこか。
地形は使えないか。
この能力を変な使い方したらどうなる？

相手の能力が直射日光に弱いとわかれば、それを引き出すための段取りを組む。
自分が弱いことは織り込み済みで、だからこそ頭を使う。

これ、まさに中小企業の戦い方ではないでしょうか。

うちの工場に大手と同じ最新設備はない。
人手も限られている。
でも、段取りの速さなら負けない。
特定の加工なら誰にも負けない精度がある。
社長が直接電話すれば翌日に動ける。

「うちには◯◯がない」ではなく、「うちには◯◯がある」に目を向ける。
弱さを克服しようとするのではなく、弱さを前提条件として組み込んだ上で勝ち筋をつくる。
これがジョジョ型の経営です。

３．「全部勝つ」より「次につながる一手」を打つ

もう一つ例を出します。
『ローグ・ワン』という映画（スター・ウォーズのアナザーストーリー）では、小さな反乱軍が巨大な帝国に挑みます。
彼らは帝国の巨大兵器を自分たちのパワーで叩き壊そうとはしない。
そんな力はないとわかっているから。

彼らが目指したのは、たった一つ、デス・スターの設計図データを仲間に送り届けること。
それだけです。
全面勝利ではなく、「次につながる決定的な一手」を打つことに全力を注いだ。

これも経営の現場に重なります。
大手との取引で全条件を自分に有利にしようとするより、「この案件で信頼を一つ積む」ことに集中する。
今期の利益より、「この技術を残すために来期も続ける」ことを選ぶ。

明日、突然に資金が10倍になって、腕のいい職人が５人増えるなんて奇跡は起きません。
わたしたちは常に、古い機械と限られた人数と迫ってくる納期の中で戦っています。

だからこそ、こう考えてみてほしいのです。
「今ある道具と人と時間を、どう組み合わせるか」
それを考え抜くことが、社長としての本当の腕の見せどころです。

最強の手札が来るのを待つのではなく、今配られた手札でどう勝つかを考える。
それが経営者の「したたかさ」というものだと思います。

４．あなたは今、どちらのフェーズにいますか

あなたが今抱えている課題に対して
「もっと資金があれば」
「もっと人がいれば」
「もっと設備があれば」
と、持っていないものを嘆いていますか？

それとも、「今あるもので、どこを突けば風穴が開くか」を考えていますか？

もしあなたが「ジョジョよりドラゴンボールの方が好きだ」という方なら、それ自体は全然構いません。
ただ、経営の現場において「力で上書きする」発想だけでいくと、どこかで行き詰まる瞬間が来ます。

逆に、「自分にはそんな力はない」とわかっている社長ほど、頭を使って突破口を探す。
そしてそういう社長の工場が、地味に強かったりするものです。

あなたの「今の手持ち」を、もう一度棚卸ししてみてください。
意外と、使い切れていない武器が眠っているかもしれません。

ちなみに、ここまでお読みになった皆さんでしたら、おわかりいただけると思いますが、わたしがハマれなかったアニメの正解は
「ドラゴンボール」
でした🙇

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