#1｜自己紹介｜社外No.2経営パートナー ｜野口雅弘です｜はじめてのnote
はじめまして！
「社外No.2経営パートナー」として活動しております野口雅弘です。
ひとり会社の社長として大阪府高石市を拠点に、主に関西圏の企業様を支援しております。
高石市ってわかります？
大阪府民でもあまり馴染みのない市です。
泉州の一部と言えば、イメージしやすいかも。
このnoteでは、
「中小企業の社長さん」
「経営者マインドを持てと言われてしまう幹部社員さん」
に向けて、
・実際の支援の現場での気づき
・現場で使える思考のヒント
などなど、私自身の等身大で発信していきます。
このnoteを読んでくださる方が、少しでも
「こんな考え方もあるんだ」「早速やってみよう」
と感じていただけたら嬉しいです。
１．社外No.2経営パートナーってなに？
社外にいるけどナンバー２の幹部社員のような価値貢献をするために、
・会社のお金の流れ
・人と人のコミュニケーション
を円滑化し、20人以下の中小企業のビジョン実現をサポートすることで、会社と社長、社員の皆さんの幸せの総和を最大化する仕事をしています。
ざっくり言うと
中小企業の社長のモヤモヤを一緒に整理する人
です。
「お金の流れ、なんか不安⋯」
「社員とのズレ、どう埋めたらええんやろ⋯」
「緊急ちゃうけど重要なことを後回しにしてまう⋯」
そんな【社長あるある】を一緒にほどいて、ビジョンを実現するお手伝いをしています。
これをオリジナル肩書きとして言語化したものが
「社外No.2経営パートナー」
なんです。
２．なんで「社外」なのか？
支援先の会社に所属せず、社長の味方でも従業員の味方でもない、第三者の立場として関わることに意味があるからです。
社長と従業員の関係はどうしても価値基準や無意識の判断、感情が絡み合ってしまいます。
近い関係だからこそ、伝わりにくいことってありますよね。
もっとイメージしやすくすると、義理の両親との関係はどうでしょう？
ご自身の親から、
「スマホの操作教えて」「パソコンの操作教えて」
と言われたとき、最初だったら丁寧に教えることはできると思います。
それが２回目になったらどうでしょう。
え〜前言うたやんって、なりません？
なりますよね！
100％なる！！
え、ならへん？
これが義理の両親だと、
「１回では分からなくて当然ですよ〜」
「何度でも言うてくださいね〜」
てなるんですよ。
関係性が近いほど、コミュニケーションって難しくなります。
だからこそ、わたしは
「社外」という立場から関わるポジション
を大事にしています。
３．支援の現場でよくあるお困りごと
今どれだけお金が出入りしていて、将来どうなる見込みなのかが見えない
何をすればお金の収支がどう変化するかについて、イメージができない
当社は社員が何人で人件費はいくらがベストなのか？
当社の借金の上限はいくらなのか？
根拠のある売上目標の立て方がわからない
賞与はいくらまで出せるのか？
社員との危機感のズレを解消したい
新卒採用に向けて何から取り組めばいいかわからない
などなど、お困りごとや関心ごとに合わせて、「着眼点と発想力と思考力」を織り交ぜながら、
「社長と１対１の経営相談」
「幹部や社員とのミーティングの司会進行」
「社員との面談」
を通して最適解にたどり着く手助けをしています。
４．終わりに
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以下は、わたしの記事をざっくり５つのカテゴリに分類したものです。
① 会社にお金を残す話｜お金・数字・資金繰り
資金繰り、利益、値決め、採算など、会社にお金を残すための考え方をまとめています。
② 人が育つ会社の話｜組織づくり・育成・社長と現場のズレ
任せ方、目標設定、役割の持たせ方など、人が育つ職場づくりのヒントをまとめています。
③ 採用で失敗しないための話｜採用・人の見極め
採用基準、ミスマッチ、防ぎたい失敗など、採用と定着にまつわる話をまとめています。
④ すれ違いをほどく話｜信頼・コミュニケーション・関係性
社長と社員の認識のズレや、言葉の伝わり方の違いをほどくための話をまとめています。
⑤ 経営の軸を整える話｜事業の軸・価値づくり・経営者の在り方
自分の強み、事業の方向性、判断の土台など、経営の軸を整えるための話をまとめています。
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