見出し画像

#44|現場に入る前の一礼

誰にも見せない習慣が、仕事の質を決める。

顧問先の敷地に入る前、わたしは必ず一礼しています。

剣道で道場に入るときのように。
サッカー選手がピッチに踏み入れる前のように。
頭を下げる。
誰かに見せたいわけではありません。
通行人以外、ほぼ見られていない。
それでも、わたしにとっては欠かせない習慣になっています。



1.なぜ、「立ち止まって頭を下げる」のか


気持ちを切り替えるだけなら、深呼吸でもええんちゃうか。
そう思う方もいらっしゃるでしょう。

でも、身体を動かすことには理由があります。

移動中の頭の中は、いわば「エンジンをかけたまま空ぶかししている状態」です。
さっきの電話のこと、返事できていないメール。
そういった雑念がぐるぐると回り続けている。
「よし切り替えよう」と思うだけでは、なかなか抜け出せなかったりします。

だから、身体を動かす。
立ち止まり、姿勢を正し、頭を下げる。
この動作が、ぐるぐると回り続けていた頭に「ストップ」をかけるんです。
さっきまでの余韻が少し引いて、目の前の場に向き合う感覚になります。

機械でいえば、ギアをニュートラルに戻してから入れ直す、そんな感じですね。


2.現場は、数字だけでは見えない


中小企業の中には、決算書には出てこないものがたくさんあります。

ベテランの職人さんが黙々とこなしている絶妙な段取り。
若手が萎縮して質問できずにいる空気。
機械の音がいつもより少し違う気がするあの感覚。
「今日の現場、なんとなく重いな」というピンとくる瞬間。

そういうものを、わたしは「入らせてもらう」という気持ちで受け取りたいと思っています。

外から来た人間が「うちのやり方でやれば解決します」と自分のフレームを押しつけると、その工場固有のやり方や、見えない人間関係の機微を読み違えます。
表面の数字は合っていても、現場の実態と噛み合わないことが起きることもあります。

「相手の場に入らせてもらう」というのは、へりくだりではありません。
先入観を一度手放して、目の前の現実をちゃんと受け取るための構えです。

一礼は、その切り替えの合図になっています。
「今日は自分のやり方を押しつける場ではない。この現場を、ちゃんと見せてもらいにきた」という、自分への確認なんです。


3.「慣れ」は、静かに目を曇らせる


仕事に慣れることは悪いことではありません。
段取りは速くなるし、判断も早くなります。

でも、慣れすぎると何かが鈍る。

長年通い慣れた現場、毎月顔を合わせる社長、いつもの打ち合わせ。
繰り返しが続くと、人間の頭は自然と「省エネモード」に入ります。
「この現場はこういうもの」「あの社長はいつもこう言う」という過去のパターンで、目の前の現場を見るようになるんです。

ベテランの職人が「勘で分かる」と言うのとは違う。
これは、見ているようで見ていない状態です。

その結果、何が起きるか。

社長の話し方がいつもと少し違うこと。
現場の空気がなんとなくピリピリしていること。
機械の稼働音にわずかなズレがあること。
そういった「いつもと違うサイン」を、頭が自動的に読み飛ばしてしまう。

「いつもの現場やから」という感覚で入ると、見えるものが鈍ってくる。
雑に入れば、雑に見る。
慣れで入れば、慣れで話す。

だから一礼するんです。
「この現場を分かっている」という思い込みをいったんリセットして、
「今日はどんな状態か」
「社長は今、何を一番しんどいと感じているか」
「今の自分に何ができるか」
という目で、改めて入る。

ベテランの職人が、何年使い込んだ機械でも毎朝点検するのと、同じ感覚かもしれません。


4.見えない習慣が、仕事の土台をつくる


人に見せるための礼は、見られていないと続かない。
でも、自分の仕事観に根ざした礼は、見られているかどうかに関係なく続きます。

仕事の質を上げようとするとき、どんな提案をするか、どんな資料を持っていくかという「目に見えるもの」ばかりを磨こうとしがちです。
でも、どういう構えでその場に入るかという「目に見えない姿勢」が歪んでいれば、そこから出てくるものも必ず歪みます。

加工精度は、段取りで決まる。
仕事の質も、現場への入り方で決まる。

一礼したからといって、受注が増えるわけではありません。
不良品がなくなるわけでもない。
でも、そうやって場に入る方が、自分の仕事を少しだけまっすぐにできる気がしています。

あなたにとっての「見えない一礼」は、何でしょうか。
誰に評価されるわけでもなく、すぐに何かが変わるわけでもない。
でも、頭の中のノイズをリセットして、目の前の仕事への真剣さを取り戻させてくれる、自分だけの小さな習慣。

次に現場へ向かうとき、ほんの少しだけ立ち止まって、考えてみてください。


最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

スキやコメントなど、いつも反応をいただき大変励みになっております。

ほかにも、経営・組織・お金の見方について書いた記事があります。
よろしければ、自己紹介記事内のサイトマップから気になる記事をのぞいてみてください。

いいなと思ったら応援しよう!

野口雅弘|社外No.2経営パートナー ありがとうございます✨ いただいたチップは今後の活動費に使わせていただきますた!