#26|活躍できる場を用意できなくてごめんなさい
ある社長の一言が教えてくれた、人が辞める本当の理由
昔話になりますが、転職してわずか3ヶ月で会社を辞めたことがあります。
「たった3ヶ月で?」と思われるかもしれません。
でもその短い時間に、今の仕事に直結する大事な気づきがありました。
今回は、その経験をそのままお伝えしようと思います。
1.入社初日で「話が違う」
応募したのは、ある業界のコンサルタント職でした。
ところが入社してみると、衝撃の事実が判明します。
そのコンサル事業は、まだ何も始まっていなかった。
「いつかやりたい事業」として頭の中にはあったようですが、実態はゼロ。
図面も材料もない状態で「さあ作れ」と言われたようなものです。
さらに実際に与えられた仕事は、研修を販売する営業職でした。
コンサルタントとして採用されたはずが、仕事の中身がまるごと別物になっていた。
それでも私は前向きに考えようとしました。
「営業の経験も、いずれ役に立つ」と。
でも今振り返ると、ここに大きな落とし穴がありました。
真面目さや責任感が、おかしな職場への慣れに使われてしまっていた。
入社初日に「話が違います」とはっきり言うべき状況だったのに、「これも経験だ」と飲み込んでしまった。
その結果、会社側の問題は放置されたまま、自分だけがどんどん追い込まれていったのです。
2.仕事が漂流していく感覚
気持ちを切り替えて営業として頑張ろうとした矢先、今度は人手不足から、気づけば雑務がメイン業務になっていました。
コンサルタントのはずが➡営業になり➡その営業すらできず、書類仕事に追われる。
職場の中では、情報が共有されない、上からの圧力がある、人がどんどん辞めていく、そういった状況が当たり前になっていました。
なかでも象徴的だったのが、新しく入った人が1週間もせずに辞めていくという現実です。
町工場で言えば、せっかく採用した職人見習いが、道具の使い方を覚える前に姿を消してしまうようなもの。
これはもう、個人の能力や根性の問題ではありません。
職場そのものに、人を受け入れて育てる力がなくなっていたのです。
そんな日々の中で、ふと心にこんな言葉が浮かびました。
「ここで何を積みたいんやろ…」
技術も知識も積み上がらない。
ただ時間だけが過ぎていく。
「この仕事に意味があるのか」がわからなくなったとき、働くエネルギーは一気に底をつきました。
入社から3ヶ月で、退職を決意しました。
3.最終出勤日の「一言」がすべてを変えた
最終出勤日の業務終了後、社長が小さなお別れ会を開いてくれました。
そしてその席で、こう言われたのです。
「活躍できる場を用意できなくてごめんなさい」
正直、驚きました。
もし「あなたはうちには合わなかったね」と言われていたら、この3ヶ月は「ただの無駄な時間」として記憶に残っていたと思います。
しかし社長は、問題が私個人ではなく、職場の側にあったとはっきり認めてくれた。
その一言が、3ヶ月の意味を根底から変えました。
「この会社での経験がプラスになったとは思えない。でも、この言葉を聞けただけでよかった。この時間も無駄じゃなかった」
そう心から思えたのです。
4.人が辞めるのは、職場のせいであることが多い
この経験から得た結論がこれです。
ここで言う「職場」とは、建物や設備のことではありません。
仕事の段取りや情報の伝え方、役割の割り振り、評価のされ方、上下関係の雰囲気、会社の向かう方向、そういったものを全部ひっくるめて「職場」です。
畑に例えるなら、どんなに丈夫な苗でも、土が痩せていたり水はけが悪ければ育たない。
職場も同じで、どんなに腕のいい人材でも、受け入れる土台が整っていなければ力を発揮できません。
求人を出すとき、私たちはつい給料や仕事内容の説明に力を入れます。
でも入ってくる人が本当に見ているのは、「この職場で自分は育てるか」という空気感かもしれません。
5.社長さんへの問い
この経験には、もう一つ大事な教訓があります。
あの社長は「職場に問題がある」とわかっていた。
それでも変えられなかった。
長年の慣習や人間関係は、社長が一言「変えよう」と言っただけでは動かない。
社長自身もその職場の空気の中に取り込まれていたのかもしれません。
だからこそ、今のわたしは支援の現場でこう問いかけるようにしています。
人が辞めたとき、「あいつが続かなかっただけ」と片付けていませんか?
人が定着しない、採用してもすぐ辞める、そういうときに真っ先に疑うべきは、個人の根性や適性ではなく、職場そのものの設計かもしれません。
3ヶ月という短い時間に、これだけの本質が詰まっていました。
苦い経験ほど、大事なことを教えてくれる。
あの社長の一言は、私が現場で支援者として動き続ける上での、原点の一つになっています。

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