【No.2のバグ】社長の右腕なのに、最後は自分で決められなくなる理由

「また社長に覆されるかもしれない・・・」

会議に向けて資料を作る。

数字を集め、現場の声を聞き、リスクも洗い出した。
「今回は納得してもらえるはずだ！」
そう思って提案した。

しかし返ってきたのは、たった一言。
「うーん、なんか違うんだよな・・・。」

理由ははっきりしない。
数字で説明しても、論理を積み重ねても、結論は変わらない。

結局、もう一度ゼロから考え直すことになる。

この経験を何度も繰り返すうちに、No.2は少しずつ変わっていきます。

「どうせ今回も覆される。」

そう思うようになるのです。

自分で考えるより、社長の答えを探すようになる

最初は違いました。

会社を良くしたい。
もっと成果を出したい。

その思いで、自分なりに考え、提案していました。
しかし、何度も却下されると、人は学習します。

「正しい案」ではなく、「社長がOKと言いそうな案」を考えるようになるのです。

会議の前から、
「社長ならどう思うだろう？」
「これは嫌がりそうだな。」
そんなことばかり考えるようになります。

気づけば、自分の判断ではなく、社長の頭の中を予想することが仕事になってしまいます。

周囲から見れば「頼れる右腕」

けれど本人の中では、もう自分で意思決定をしている感覚はありません。

「自分の実力不足だ」と思っていませんか？

多くのNo.2は、この状態を自分の能力の問題だと思っています。

例えば、
・もっと説得力があれば・・・
・もっと論理的に説明できれば・・・
・もっと経営者目線を持てれば・・・

そんなふうに考え、自分を責めます。
もちろん、提案力や説明力は大切です。

しかし、本当に問題はそこなのでしょうか？

実際には、数字でも、現場感覚でも、合理性でも、自分の提案のほうが優れているケースは少なくありません。それでも通らない。だからNo.2は混乱します。

「正しいはずなのに、なぜ採用されないんだろう？」

ここで多くの人は、「もっと頑張ろう」という結論を出してしまいます。
しかし、それでは同じことを繰り返すだけです。

問題は「説得力」ではなく、もっと根本にある

資料を作り直した。
数字も追加した。
リスクも整理した。

それでも社長は言います。

「なんか違う。」

この一言に対して、さらにロジックを積み上げても状況は変わりません。