【会議のバグ】なぜ会議で決めたことは現場で実行されないのか

「先週の会議で決めた件、どうなっていますか？」

そう聞いた瞬間、会議室に少しだけ気まずい空気が流れる。

「あ・・・、まだです。」
「確認できていません。」
「優先順位が変わってしまって・・・。」

こんなやり取りを、何度も経験したことはありませんか？
会議ではしっかり議論した。
全員が納得して、「それでいきましょう」と合意した。

それなのに翌週になると、何も進んでいない。
また同じ議題を取り上げる。
そして再び「じゃあ進めましょう」で終わる。

この繰り返しです。

会議では次々に物事が決まるのに、現場では何一つ形にならない。

・決めたことが自然と立ち消えになる
・同じテーマを何度も話し合っている
・議事録だけが増えていく
・「結局どうなった？」が口癖になる

こうした状態は、多くの組織で当たり前のように起きています。

だから多くの会社では、
「現場の実行力が足りない」
「もっと進捗管理を徹底しよう」
「フォロー会議を増やそう」
という方向へ進みます。

しかし、それでも状況はほとんど変わりません。

管理表を作っても。
議事録を配っても。
リマインドを送っても。

結局、動かないものは動かないのです。
では、本当に問題なのは何なのでしょうか？

現場のやる気？
社員の責任感？

私はそうは思いません。
本当の原因はもっと手前にあります。

「決めること」と「実行できる状態をつくること」を、同じものだと思っている。

ここに、会議が機能しなくなる最大のバグがあります。

会議で決めたことが実行されない本当の理由

「決めた。」
「全員が納得した。」
「議事録も共有した。」

それでも現場は動かない。

多くの人は、この時点で「実行力が低い」「フォロー不足だ」と考えます。
しかし、本当の問題はそこではありません。