【育成のバグ】「自分でやった方が早い」がプレイングマネージャーを潰す構造

「……これ、自分でやった方が早いな」
部下から上がってきた資料を開いて、また、そう思う。

修正を入れ始めると、気づけばほとんど自分の手で作り直している。

直しながら、ふと考える。
「これ、任せた意味あったのか？」

■ 朝、渡したはずの仕事が、夕方戻ってくる

朝、仕事を渡したはずなのに、夕方には戻ってくる。

「すみません、ここどうすればいいですか」
「一旦、ここはお願いします」

結局、最後は自分が巻き取ることになる。

・資料修正は自分がやり直す
・クレーム対応は自分が出る
・見積もりは自分が最終チェックする

気づけば、「判断が必要な場面」がすべて自分に集まっている。

■ 「仕方ない」で、自分を納得させている

巻き取るのには、ちゃんと理由がある。

「任せると、品質が落ちる」
「説明している時間が、もったいない」
「お客さんに、迷惑はかけられない」

だから結局こうなる。

「まあ、自分でやった方が、早いし」

ここまでは、合理的に見える。

■ なのに、いつまでも部下が育たない

ここで、ある違和感が出てくる。

半年経っても、部下は同じところで質問してくる。
一年経っても、任せられる仕事は、増えるどころか減っていく。
メンバーは、だんだん「指示待ち」になっていく。

自分は教えている。任せてもいる。それでも結果は変わらない。

「これ、構造の問題じゃないのか？」

うすうす、そう感じ始める。

■ このまま3年が過ぎると何が起きるか

少しだけ、3年後を想像してみてください。

優秀な部下から、先に気づきます。
「この人の下にいても、自分は育たない」と。やがて、静かに辞めていく。

残るのは、指示待ちのメンバーと、すべてを抱え続けるあなた。
やがて周囲はこう言い始める。

「あの人がいないと回らない」

——それは評価ではなく依存です。

■ 「もっと任せよう」では直らない

ここまで読んで、もっと任せればいいのでは？と思うものです。しかし、現実は逆です。

すでに任せている。
すでに教えている。
すでに我慢もしている。

それでも変わらない。
つまり問題は「やり方」ではありません

■ 違和感の正体

もし、ここまで読んで「うちの会社も同じだ」と感じたなら、その違和感は間違っていません。

仕事は回っているのに、人が育たない。
任せているのに、楽にならない。

原因は、能力でも意識でもありません。
それは——

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