2025年版中小企業白書に考える、自社の成長フェーズ把握の重要性
【今日のポイント】
2025年度版中小企業白書が公表されましたね。
内外の環境の変化や課題と対応の分析、企業の取り組み事例や支援策の方針が今年も示されていますが、
「売上規模による課題と対応の変化」という記載からは、一つの企業における自社の成長フェーズの把握（今はどの段階か）と成長段階を意識した戦略策定の重要性も示唆していると感じた次第です。
１．2025年度版中小企業白書
2025/4/25に経済産業省から、中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定された旨のプレスリリースと、概要版、全文が掲載されました。
『2025年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定されました』
（出典：2025/4/25の経済産業省 ニュースリリース）
（引用は『』でくくります。太字と改行は筆者挿入。以下同じ。）
2025年版中小企業白書の特色として、上記の中小企業庁「中小企業白書」サイトにも記載されていますように、
『中小企業・小規模事業者は依然として、円安・物価高の継続、「金利のある世界」の到来、構造的な人手不足といった厳しい状況に置かれています。2025年版白書では、中小企業・小規模事業者がこうした課題を乗り越え成長・発展を遂げるに当たって、経営者が、自らが置かれている状況と方向性を把握し、的確な対策を打つ力としての「経営力」が重要と位置づけ、事例を交えながら分析を行いました。』
と、主に経営者が持つ「経営力」に注目して、事業環境や支援策について分析しています。
中小企業白書の2025年版概要はこちら
全文はこちら
2025年版中小企業白書の構成は以下のとおりです（上記の中小企業庁サイト掲載の全文より）
『■中小企業白書 第1部 令和 6 年度（2024 年度）の中小企業の動向
第1章 中小企業・小規模事業者の業況
第2章 金利・為替・物価
第3章 雇用環境
第4章 労働生産性・設備投資・デジタル化・DX
第5章 価格転嫁
第6章 賃金・賃上げ
第7章 倒産・休廃業・事業承継
第8章 中小企業・小規模事業者に求められる共通価値
第9章 中小企業・小規模事業者の事例
■中小企業白書 第2部 新たな時代に挑む中小企業の経営力と成長戦略
第1章 中小企業の経営力
第1節 経営戦略
第2節 経営の透明性・開放性
第3節 ガバナンス体制
第4節 人材戦略
第5節 経営者の成長意欲
第6節 まとめ
第2章 スケールアップへの挑戦
第1節 成長する中小企業が我が国経済に与える影響
第2節 スケールアップに向けた課題
第3節 スケールアップに向けた投資行動と海外展開
第4節 まとめ』
白書の内容を見ると、
外部環境としては、『円安・物価高の継続や「金利のある世界」の到来』を挙げていますが、
白書の指摘に加えて、最近の米中の関税競争などの影響も踏まえると、今後の各国の通商、金融政策の動向も継続的な情報収集と、今後を予想した資金繰りなどの対応を前もって準備しておくことの重要性を改めて感じました。
また、『２０２５年度の知的財産・知的資産関連政策の動き』でもお伝えした、特許庁の『令和7年度 特許特別会計予算案のポイント』に記載の、
『イノベーション創出・経営力強化のための知財活用支援 56.6億円（＋33.2％）及び（独）INPIT交付金の内数』
でも、中小企業の「経営力」の強化を図る知財活用支援のために５６．６億円が計上されているように、
「経営力の向上の重要性」は、今回の白書でも「経営力」を以下の３つの要素に分けて分析し、その支援策を中小企業の企業規模（売上高規模など）の成長段階に分けて、検討しています。
『中小企業・小規模事業者の成長・持続的発展に向けて有効な取組 ⑦ 「経営力」について、３つの要素に分けて分析を行ったところ、経営者の「経営力」の向上が重要であることを確認できた。
A) 個人特性面：異業種・広域ネットワークで他の経営者と交流し、学び直しに取り組む経営者の成長意欲の高さは業績向上に寄与する。
B) 戦略策定面：経営計画策定・実行、差別化や市場環境を意識した適切な価格設定を行う戦略的経営は業績向上や賃上げ・投資を促進する。
C) 組織人材面：経営理念、業績・経営情報の共有を重視するオープンな経営は業績向上に寄与する。賃上げ、社内コミュニケーション 円滑化、働き方・職場環境改善など、従業員を大切にする人材経営は従業員の確保・維持に貢献する。』
また、昨年2024年の中小企業白書と同様に、人手不足や賃金の引き上げにも必要な生産性向上などを目的として、ＤＸ導入やM＆A・イノベーション・海外展開の推進にも触れられています。
なお、同白書の中でも、私は今回、第２部第２章『スケールアップへの挑戦』で、同白書が行っている
『積極的かつ継続的に賃上げや投資に取り組むことができるような、一定企業規模への成長（以下、「スケールアップ」という。）を実現するための、中小企業の経営戦略や投資行動等』
についての分析と、
『企業規模拡大に向けて重視する戦略は、売上高規模ごとに異なる。』
との指摘から、
「企業の売上規模等の企業規模により異なる課題への対応」という論点と、上記の３つの面からの「経営力」の向上という論点に関心を惹かれるともに、
「これは、一つの企業においても、その成長段階に応じた戦略を立てて、実施する必要性と共通するところが多い」と改めて感じました。
２．自社および事業ごとの成長フェーズの把握の必要性（今どこを走っているか）
今年の中小企業白書が参考となる事例として採り上げているような企業や、スタートアップなどでは、ベンチャーキャピタルなどの関係者も含めて、当初からその企業の成長曲線（ライフサイクル）を意識した中長期の投資戦略や事業戦略を立てて事業を進めていますが、
ある程度歴史のある企業になると、「自社、あるいは自社の事業は、現在、ライフサイクルのどの段階にあるのか」ということを、意識し考える機会が減ってくることも多いのではないかと感じることがあります。
また、売上規模を含む企業規模は、その企業の知的財産権や人材を始めとする知的資産に関する戦略に大きな影響を与えるデータやアンケート結果も目にすることがあります。
このような状況から、「自社の成長曲線（売上などの企業規模の変化）に応じて、社内外の環境はどの様に変化し、それに対して自社の事業内容や要員等の体制をどの様に変えて行くべきか」という事業戦略を描くためにも、
「今、自社とその事業はどのような成長のフェーズにあるか」を今まで以上に頻繁に把握する必要性が、
特にＤＸなどの技術開発と、物価高や関税を含む通商政策などの経済面の環境変化が激しい現在、高まっているのではと考える次第です。
３．成長段階ごとの課題と支援策を可視化し、経営戦略・事業戦略に落とし込む
上記のような、自社の成長段階を把握し、その段階に応じた課題を見通して対応を検討するためには、自社の過去から将来にわたる事業の変化と環境の変化を可視化する必要が出てきます。
そのための具体的な方法としては、例えば、
『経営デザインシートに考える、今と未来のＳＷＯＴの使い分け』でご提案した、SWOT分析などのツールによる分析結果の図表を複数の事業段階別に作ってみるのも一つの方法かと思います。
経営デザインシートのような将来像からのバックキャストによる現在の課題設定と、上記のようなその途中経過に関する課題設定を組み合わせて、
自社の成長戦略をリスクマネジメントも含めて検討する必要性が高まっているのではと考える次第です。
御社では、自社や自社の各事業は、現在、ライフサイクルのどの段階にあるとお考えになっているでしょうか？
【今日のまとめ】
・2025年度版中小企業白書が公表された。今回の白書でも、物価高や人手不足などの外部環境の分析に加えて、中小企業の「経営力」の向上を重要課題として挙げている
・同白書では「経営力」を３つの視点から分析しているが、その中で、業種や売上高（企業規模）に応じて課題や対応、支援策が異なることも示しており、これは、一つの企業においても、その成長段階に応じて課題と対応、支援策が変化することも示唆していると感じる
・自社の成長段階ごとの課題と支援策を可視化し、経営戦略・事業戦略に落とし込む必要性も高まっており、その際に利用するツールも含めて検討と実施を進めてはと考える次第です
最後までお読み頂き、有難うございます(*^^*)！
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見出し画像：OpenClipart-VectorsによるPixabayからの画像
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