皆さん、改めて自己紹介させてください。

改めまして。『叱れない店長』と申します。

名前の通り、自動車ディーラーで店長をしています。

新卒で入社して以来、26年間営業一筋。そして3年前に、管理職である店長になりました。

最初の記事にも書きましたが、営業（プレーヤー）から店長（マネージャー）になった瞬間、「違う会社に転職したのでは？」と思うほど仕事内容が変わりました。

慣れないマネジメント業務に加え、私はもともと人を強く叱ることが苦手です。

その結果、当時の上司からは何度も厳しく指導され、営業時代に積み上げてきた自信もプライドも、見事に打ち砕かれました。

「このままではダメだ。」

そう本気で危機感を覚え、マネジメントを一から学び始めました。

動画もたくさん見ましたが、「読むほうが自分の頭で考えながら学べる」と感じ、読書を中心に勉強することを決めました。

それからは、年間100冊のペースでビジネス本を読み続けました。
読んだ本の中に『ドラッカーのマネジメント』『7つの習慣』『ザ・ゴール』『ビジョナリーカンパニー』『人を動かす』『エッシェンシャル思考』『リーダーの仮面』『リーダーの言語化』『具体と抽象』などの自己啓発やマネジメント系。他にも『ファストアンドスロー』『影響力の武器』などの行動経済学系。あとはコーチング系などがありました。

読書を始めた頃、私には2つのルールがありました。

• 多くの本で繰り返し書かれていることは、本質である可能性が高い。だから実践する。

• その中でも、「叱れない自分」に合う方法だけを取り入れる。

この考えで学び続け、気づけば店長になって3年。

読んだ本は200冊を超えました。

ほとんどがビジネス書です。

本代だけでも約40万円。

1冊平均5時間として、読書時間は約1,000時間。

約42日間、ひたすら本を読み続けた計算になります。

このnoteでは、その時間とお金を投資して得た知識を、惜しみなく発信していきます。

ただ知識を紹介するだけではありません。

「叱れない店長」である私が、実際に試して成果があったことだけを書いていきます。

だからこそ、私と同じように、

「部下に嫌われたくない」
「強く言えない」
「もっと良いマネージャーでありたい」

そう悩んでいる、私と同じ、少し控えめな管理職の皆さんのお役に立てる内容になると思っています。

私が店長を目指した理由も、「営業で経験したことを若いメンバーに伝えたい」「誰かの役に立ちたい」という気持ちが芽生えたからでした。

その想いは、今もまったく変わっていません。

これからは、3年間かけて学んできたことを、このnoteを通じて皆さんにお届けしていきます。

そして私は、皆さんのnoteを読んで、皆さんの実体験からも学ばせていただきたいと思っています。

noteは今回が初めてですが、長く続けるつもりです。

私も実体験を交えながら書いていきますので、どうぞよろしくお願いいたします。

もっと具体的に知りたい方へ

「叱らない」と言っても、ただ何もしないわけではありません。
では、どうすれば叱らずにメンバーを動かせるのか？
私が実際に取り組んできた具体的な方法を、こちらの記事で詳しく紹介しています。
↓叱れない管理職でも、チームは動かせる。その具体的な方法はこちら