私の職務経歴書（2025年版：仕事中心）
社外番頭の村井庸介（むらい・ようすけ）です。前回は初めてnoteで私のライフヒストリーを主に自己紹介させていただきました。
今回は、より仕事を中心にどんなスキル経験を主に築いているのかを中心に自己紹介させていただきます。
「自分の課題を解決してくれる経験を持っているか」の
判断にぜひご活用ください。
＜主なスキル経験＞
事業計画策定・事業立ち上げ・マーケティング
上場企業：中期経営計画策定。顧客は3か年で17%成長
メガネスーパー：事業提携で3,000万円/年の粗利を獲得
アウグスビール：新規事業立ち上げ。全社売上3億円突破に貢献
ブラジリアン柔術事務：広告＋MEOで会員数倍増、LTV1.5倍
その他事業戦略・新規事業立案：
大手通信会社、大手運輸会社、大手食品メーカ、製造業多数
DX推進・プロジェクトマネジメント
大手不動産会社：DX人材研修、システム選定・導入支援での複数PJT
大手製造業：DX人材研修の推進
グリー：人事業務のBPR、勤怠管理システム導入のPMO
ドリコム：カスタマーサポートBPOで約4,000万円のコスト抑制を実現
アパレル企業：次世代経営モデルに向けたDBの構造の再定義導入支援
人事制度設・研修等の人事支援
人事制度PJT：グリー（社員として）、メーカ、通販会社、ITベンチャー、店舗サービス、人材会社など累計25社程度
研修：DX人材研修、問題解決スキル研修、新規事業開発研修
＜職務経歴＞
〇企業取締役の活動 2018年4月～現在（一部抜粋）
クラフトビールメーカ：取締役COO
新規事業開発（ビール開業支援事業）
クラフトビール工場立ちあげのプロデュース型商品の開発設計
1回あたり売上が2000万円以上の高額商品モデルの構築
事業単体で年商1億円突破・累計30社導入（全社は3億円売上）
セミナーセールスモデルの構築
リード獲得施策：月平均20リード獲得
Prtimesを活用した問い合わせ・SEO対策
コンテンツマーケを通じたSEO
自社サイトへのアクセス5倍増
広告運用：月額5万円でセミナーへ集客
資金調達：8000万円（累計）
株式投資型クラウドファンディングで満額達成
格闘技ジム（ブラジリアン柔術）：取締役
新規商材開発とマーケティング
会員数を年間100名増加（同業他社年20名程度）
初期1年：リスティング広告の運用とLPの構築
それ以降：Google Mapを活用したMEOにシフト、広告予算低減
パーソナルサービスの新メニュー追加でLTVを1.5倍増（18万円）
〇コンサルティング活動 2015年6月～現在（一部抜粋）
人事制度設計支援
中堅製鉄メーカの人事制度改革
組織構造、等級、報酬、評価の総合的な見直し
上場前ベンチャー企業の人事度制設計支援
評価制度、報酬制度の見直し
ネイルスクール運営企業の人事制度構築
等級、報酬、評価各制度のゼロからの構築
上場企業グループシステム会社の複線型人事制度の構築支援
職種定義、等級定義、キャリアパス設計、報酬制度、評価制度の設計
中堅製菓メーカの人事制度改革
組織構造、等級、報酬、評価の総合的な見直し
大手テレビ通販会社の人事制度改定支援
マネジメント層ヒアリング、課題分析
評価項目及びプロセスの分析と課題抽出、プロセス再構築
大手人材会社のエンジニア組織の人事制度改定
経営会議向けの論点設計
新キャリアポジションの等級要件定義作成
社員研修
大手不動産会社のDX人材研修
講義設計、事務局、資料作成、講師とてファシリテーション
累計50名以上を対象に各回3か月の研修を実施
大手不動産会社での新規事業創発研修
講義設計、講師としてのファシリテーション
大手運輸会社での問題解決型研修
講義設計、講師としてのファシリテーション
大手研修会社向け講義開発支援
講義設計、資料作成
DX/プロジェクトマネジメント
大手不動産会社での各種DX
DX機能子会社における中計策定支援
データ活用のユースケース、ガバナンス策定支援
デジタルマーケティング戦略策定
統合IDツール、CDP導入：RFP作成、ベンダー選定支援
WFシステムリプレイス：RFP作成、ベンダー選定支援
ECサイト運営企業：倉庫キャパシティ最適化支援
現状ヒアリング、業務定量調査
To Beの業務フロー設計、ツールの骨子案策定
決済アプリケーション：プロダクトグロース支援
広報戦略企画の設計及び広報PDCA回すための役割体制づくり
上場アパレル企業：DX部門支援
店舗品番管理マスターDB導入：RFP作成、ベンダー選定
経理システムリプレース、To Be業務フロー設計
事業戦略/新規事業
大手不動産会社：エリア展開戦略の構想策定支援
外資大手インターネットサービス：デバイスEC事業参入検討支援
3か年事業計画の策定、競合調査とビジネスモデル設計
ステークホルダマネジメントにおける論点及び対策案の設計
大手エネルギー企業のEVスタンド事業参入の意思決定支援
海外事例調査、調査票設計・分析
大手食品メーカのサプリメント通販事業の成長戦略設計支援
M&A、業務提携（サービス拡張）の論点設計、ロングリストの作成
大手学習塾顧客満足度調査
論点設計
調査票作成、回答の分析、施策への示唆出し
通信キャリア向け有料会員化プログラム事例調査（2ヶ月）
Amazon Prime等の有料会員化プログラムの事例調査と示唆だし
外食ビジネスDD支援
競合飲食店の立地、価格帯、メニューの調査
DD対象企業のポジショニング設計
大手運輸会社：インキュベーション型の新規事業立案プログラムPMO
社員向けコーチング、ビジネスモデル設計支援
自社物流アセットを活用したビジネスモデルの立案
大手不動産会社：米国不動産ベンチャー調査
不動産テックサービスの100件以上の事例調査・示唆出し
国内化粧品メーカ：海外事業戦略室の立ち上げ支援
代理店の管理プロセス構築、コストモニタリング方法の設計
ITベンチャー企業：COO代行
戦略、業務設計、アライアンス営業
管理部門の構築
法人営業：4000万円のシステム開発プロジェクトを受注
株式会社メガネスーパー：8期ぶりの年間黒字に貢献（2016年）
マネージャー職代行
JALカードや健康保険組合と相互送客の提携。3,000万円/年の粗利獲得
IoTデバイスの新規事業開発
新規出店店舗のKPI設計・モニタリング方法の構築
〇正社員としての活動
日本アイビーエム株式会社 2014年7月～2015年6月
戦略策定、業務改善のコンサルティング（計4案件、1件はリーダー）
大手電機メーカ：グローバル需要予測（プロジェクトリーダー案件）
概要：衰退期にある製品の需要ロジックの構築、市場規模推計
成果：市場別の需要転換シナリオ、事業戦略策定に向けた示唆を提示
メガバンク：M&A統合支援
概要：PMO室支援
買収先（海外）とのDay1に向けた業務システム移行を推進
成果：移行本番事のタスク遅延0件にて新組織での事業運営開始
その他：
グローバル製造業：
・等級のグローバル統一
・タレントマネジメントシステムのPMO
国内大手製造業：品番策定におけるシステム導入と業務プロセス変更支援
グリー株式会社 事業戦略本部/人事本部 2013年5月～2014年6月
事業戦略本部：人事業務設計、勤怠管理システム導入PMO
人事本部：役員報酬設計や人員グレード設計、中期人員計画策定
役員報酬設計
概要：業績向上の動機づけのため報酬制度を改定
成果：取締役、執行役員の離職回避
新勤怠管理システム導入（PMO）
概要：プロジェクトの進捗管理及び遅延改善、ユーザーテストの企画推進
成果：期日内リリース、クリティカルエラー0件
※月間優秀プロジェクト賞獲得
株式会社ギブリー 経営企画室 室長 2012年8月～2013年5月
予算及び人事制度を新規導入。ゲーム事業の譲渡交渉実施
人事制度福利厚生制度の改定
概要：ロイヤリティ工場と採用強化を目的に事例調査、制度策定、導入推進
成果：福利厚生費用の削減。半期以上採用出来ていなかった職種を採用
株式会社ドリコム
ソーシャルゲーム事業本部 戦略企画部 2011年12月～2012年7月
・戦略策定、業務プロセス改善を担当
・大手PFとの提携など、戦略策定検討に向けた市場俯瞰マップの作成
・BPRを通じた4,000万円のコスト抑制に貢献
カスタマーサポート業務のBPO（間接直接コストの低減と業務品質の向上）
概要：RFP作成、ベンダー選定、契約交渉、業務移管などの
各種プロジェクトマネジメント
成果：年間4,000万円のコスト抑制、クレーム率の減少、MVP獲得
株式会社リクルート HRカンパニー 法人営業 2011年4月～2011年11月
20社に対し求人広告の提案営業し、入社後2カ月で四半期の受注目標を達成
株式会社野村総合研究所 コンサルタント 2008年4月～2011年3月
製造業、通信業向け事業計画策定、新規事業検討のコンサルティング
上場精密機器製造業の全社中期経営計画策定支援
概要：
・棚卸資産とコスト改善を担当
・競合調査や財務分析、ワークショップを運営
成果：
・本社スリム化実行支援とKPI詳細設計の依頼獲得
・3年後同社は計画を達成
移動体通信事業者の新規セキュリティサービス事業参入
概要：
・顧客ニーズの定量定性調査
・需要予測シミュレーション
・代理店ヒアリングによる、マーケティング販路施策を検討
成果：
・サービスの商品化決定（経営層が販売シナリオが浸透）
※競合他社の倍の値段でプロジェクト受注に成功した初営業案件
その他PJT：
大手製造業：子会社間統合に伴う企業価値評価算定
通信会社：LTE導入以降のサービス構想策定支援 / 海外市場の市場予測支援
大手ソフトウェア企業：営業ツール改善支援
自動車分メーカ：カーナビゲーションシステムのサービス構想策定支援
インターネットサービス企業向けロイヤリティ向上プログラム構築支援
公共放送：中期経営企画策定支援
官公庁：技術動向の調査白書策定支援 等
