【PLS】30年以上・100件以上の企業改革から体系化した「Project Leading Skill (PLS)」とは？💡

企業改革を成功へ導く、私の知識体系を紹介します

💡この記事はこんな方へ

• プロジェクトリーダーになった方

• DX・業務改革を担当している方

• 管理職として組織を動かしたい方

• 問題解決力を高めたい方

• 将来コンサルタントを目指している方

■ 2026/7/31 初稿　■ 2026/8/2 改訂 なぜPLSという考え方を作ったのか？ ■ 2026/8/7 画像改訂

💡30年以上、私は一つの疑問を追い続けてきました

IBMでコンサルタントとして仕事を始めて以来、私は100件を超える企業改革プロジェクトに関わってきました。

業種も規模も違います。

製造業、IT、小売、サービス業。

成功したプロジェクトもあれば、思うように進まなかったプロジェクトもありました。

その中で、私は一つの疑問を持ち続けました。

なぜ、同じような改革でも成功する会社と失敗する会社があるのか。

• 設備でもありません。

• ITでもありません。

• 優秀な人材だけでもありません。

長年現場を見続けて、企業改革を成功させる人には、共通する力があることがわかったのです。

💡私はその力を「Project Leading Skill（PLS）」と名付けました

30年以上の経験を整理すると、

企業改革を成功へ導く力は、次の5つに集約できました。

この知識体系を、

Project Leading Skill（PLS）

と呼んでいます。

💡5つの推進力

プロジェクトを強力に推進するには、次の5つの推進力が必要と考えています。

• ☑️【CPS】問題解決力： 関係部門が全て集まり、問題の原因を共有し、有効な解決策を立案する会議運営方法

• ☑️【HYP】 仮説検証技法： 物事を決めつけず、仮の結論を案として関係者にヒアリングすることで、正しい改革案にする方法

• ☑️【CHM】Change Management ： プロジェクトを開始するとき、成功させる6条件を加味する方法

• ☑️【WN】Win-Win交渉術：　関係者が自分のWantsばかりにしがみついてまとまらないとき有効

• ☑️【PJE】プロジェクト実行力： 業務改革プロジェクトを最後まで実現し、成果につなげるための進め方

お客様の環境に応じて、組み合わせて提供することで、企業改革は成功します。

💡712本以上の記事は、このPLSを中心に書いています

2026/8/4現在noteでは712本の記事を投稿しています。

その中で、5つの推進力（PLS)について投稿した記事は、（2026/8/17時点）267記事あります。

この記事は、その入口です。

💡まずはこちらから読んでください

①問題解決力（CPS）　PUB0010
②仮説検証技法　　PUB0017
③Change Management　　PUB0665
④ win-win交渉術　　PUB001
⑤プロジェクト実行力　　PUB0163

💡最後に

私は75歳になった今も、企業の業務改革プロジェクトに携わっています。

PLSは、本で学んだ理論ではありません。

30年以上、100件以上の企業改革の現場で試行錯誤し、成果と失敗の両方から磨き上げてきた実践知です。

これからも、このPLSを軸に、現場で役立つ知識を発信していきます。