技術士『10上下水道部門：必須問題Ⅰ』その論文は「事業報告書」で終わってない？合否を分ける『経営的視座』とは❓

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🗺️はじめに

✅アセットマネジメント、広域化、公民連携…
　 重要テーマは分かるが、どう論理的に構成すればいいのか…」

✅災害対策やGX/DXを論文に盛り込みたいが、
　 技術の羅列になってしまい、多角的な視点が示せない…」

✅自分の自治体や企業の事例だけで、本当にA評価が取れるのだろうか…

もしあなたが、

国民の生活と健康を支える「上下水道」という

極めて重要なインフラを前に、

このような構想の壁にぶつかっているのなら、

この記事はあなたの思考の流路を整理し、

合格論文という強固な管路を敷設するための設計図となるでしょう。

こんにちは。

今回は上下水道部門の必須問題Ⅰで、

多くの実務経験豊富な技術者が陥りがちな

「評価が伸び悩む論文」の決定的な弱点について解説します。

技術士第二次試験の天王山、必須問題Ⅰ。

ここで問われているのは、

個別の管路更新技術や浄水処理技術の知識ではありません。

「人口減少や激甚化する災害といった国家的課題に対し、

　持続可能な上下水道事業をどう構築していくか。

　そのための構想を、経営的視座を持って多角かつ論理的に提示できるか」

という、総合的なマネジメント能力です。

しかし、

多くの真面目な受験生ほど、

「自己流の対策」という名のデッドエンド（行き止まり）に

はまり込んでいます。

• 論文が、単なる「施設の更新計画」や「担当業務の事業報告書」になってしまう。

• 「広域化が重要だ」と書いても、「なぜ」「誰が」「どのように」という具体性と論理性に欠け、説得力がない。

• 技術的な解決策を述べても、財源確保、人材育成、住民合意といった社会・経営的視点が抜け落ちている。

これでは、A評価を得ることは困難です。

試験官が求めているのは、一担当者の視点ではなく、

事業全体を俯瞰し、10年、20年先の未来を見据えて舵取りをする「経営者としての視座」なのです。

では、

どうすればライバルに差をつけ、盤石のA評価を獲得できるのでしょうか。

その答えは、

「合格レベルの思考プロセスと、それを支える強固な論文構成の『型』を、

　質の高い教材で徹底的にインストールすること」です。

🗺️上下水道部門で差がつくポイントは「持続可能性への構想力」

A評価論文には、共通する「思考の型」が存在します。

１）政策背景の深い理解力

新水道ビジョンや国土強靭化計画の背景にある

「日本の未来への危機感」を読み解き、事業課題として再定義する力。

２）多角的・複合的な課題分析力

経営（財政/料金/公民連携）

技術（更新/耐震/DX）

社会（人口減少/人材育成）

環境（GX/資源化）

防災（BCP）

といった複数の視点から課題を体系化する力。

３）説得力のある論理展開

「背景

　→課題

　→最重要課題

　→解決策

　→波及効果・新たなリスク」

という一貫したストーリーで、持続可能な事業モデルを提示する力。

この高度な「思考の型」を、

独学でゼロから構築するのは至難の業です。

日々の業務から一歩引いて、

経営的・国家的視点を持つには、

客観的な視点と訓練が不可欠です。

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