【NASA予算2027】民間シフトか現状維持か？アイザックマン長官の野心的な宇宙戦略に議会がブレーキ
アイザックマン新長官が掲げる「野心的な宇宙戦略」と、今回議会で提案された「2027会計年度歳出法案（H.R. ll）」には、予算の使い道において大きなズレ（対立）が生じています。
新長官が希望していた予算案と、実際の法案内容の違いを比較してみましょう。
1. 自前ロケット（SLS）とオリオン宇宙船の存続
アイザックマン氏の希望: NASAは自らロケットを製造するべきではなく、巨大ロケット「SLS」と「オリオン宇宙船」はアルテミス3を最後に計画を打ち切りたいと考えていました。これらをSpaceXなどの民間企業に完全に引き継ぐことで、年間30億ドル（約4500億円）以上の予算を節約し、それを新しい計画に回す構想でした。
議会の法案（FY2027）: 法案はアイザックマン氏の意向に反し、NASAに対して「SLSとオリオン宇宙船を含む統合システムの5年間の予算計画を提出すること」を義務付けています。つまり、議会は既存の巨大ロケット開発（および関連する雇用や契約）を今後も維持するよう強く求めています。
2. 月周回ステーション（Gateway）と科学探査のキャンセル
アイザックマン氏の希望: 予算を「月面基地の建設」や「原子力推進での火星探査（SR-1 Freedom）」に全集中させるため、月周回ステーション「Gateway」の建設中止や、予算超過に陥っていた火星サンプルリターン（MSR）計画などの高額な科学ミッションのキャンセルを予算案に盛り込んでいました。
議会の法案（FY2027）: 探査部門に約89億ドル、科学部門に60億ドルの予算を割り当てていますが、「割り当てられた予算枠（アカウント）の間で10%を超える資金の移動をしてはならない」という非常に厳しい制限を設けています。これにより、新長官が「GatewayやMSRを中止して浮いた巨額の資金を、火星向けの原子力推進技術に勝手に回す」といった柔軟な予算のやり繰りが法律上ブロックされています。
3. 民間データの活用 vs 従来型の開発
アイザックマン氏の希望: 地球観測衛星などもNASAが高額な費用と時間をかけて独自開発するのではなく、すでに軌道上にある民間企業のデータ（Planet社など）を購入する「サービスとしての科学」モデルに切り替え、浮いた予算を他の惑星探査に回すことを提唱していました。
議会の法案（FY2027）: 科学・研究分野に巨額の予算を固定しており、従来通り政府主導のプロジェクトや特定地域への資金提供（Community Project Funding）を維持する内容になっています。
4. STEM教育・アウトリーチ予算の全廃 vs 議会による保護
アイザックマン氏の希望: NASAの「STEMエンゲージメント（教育・啓発活動）局」の予算を完全にゼロにして廃止することを予算案で要求しています。長官の考え方は「教育プログラムにわざわざ資金を割かなくても、NASAが火星探査などの野心的でエキサイティングなミッションを成功させること自体が、次世代の若者にインスピレーションを与える」というものです 。
議会の法案（FY2027）: 議会は長官の「教育予算ゼロ」という要求を却下し、従来通りの学生・大学向けプログラムを保護しています。具体的には、法案の中で「宇宙助成金フェローシップ・プログラム（Space Grant）」に5,800万ドル、「EPSCoR（研究競争力向上プログラム）」に2,600万ドルを明確に割り当てており、次世代の育成資金をきっちり確保しています 。
実は、NASAにはこれまで「STEMエンゲージメント局」という教育・啓発活動に特化した独立した部門があり、そこに年間約1億4300万ドル（約210億円）の予算が割り当てられていました。
アイザックマン長官が提案しているのは、この教育専用の予算を「完全にゼロ」にして廃止するというものです。
彼が「大学の寄付基金（エンダウメント）を投入させる」と語った真意は、NASAが教育名目で大学に資金を配る（助成金を出す）従来のスタイルをやめるということです。その代わりに、「大学側が自分たちで保有している豊富な資金（全米で約1兆ドル規模）を使って、NASAの『本物の科学・発見ミッション』に直接参加・貢献するように促す」という、超・実践的なアプローチへの転換を狙っています。
つまり、「教育用のシミュレーションではなく、自分たちの資金を持ってきてNASAの本物の最前線のミッション（月や火星の探査など）に参加しなさい」というのが彼のSTEMに対する新しいビジョンです。
アイザックマン長官は「NASAの古い開発計画（SLSやGateway）を打ち切り、浮いた予算（年間数千億円）を民間企業への委託や火星を目指す最先端技術（原子力推進など）に全振りしたい」と希望していました。
しかし、議会が作成した歳出法案は「これまで通りSLSロケットの予算計画を提出し、決められた枠の中で資金を使いなさい（勝手な予算の大幅移動は禁止）」という、長官の急激な改革にブレーキをかける内容になっています。
【FY2027 NASA予算の今後の流れ】本日4/30、日本時間21時から、米下院CJS小委員会でFY2027歳出法案のmarkup（法案を実際に編集して議会に進めるかどうかを決める会議）開始です！
✅ House：小委→全委（5/13頃）→本会議（5-7月）
✅ Senate：並行審議
✅ 両院調整→大統領署名（目標10/1） まだ始まったばかり・・・。
でも現実的にはCR（暫定予算）延長が濃厚… 科学・STEM教育予算はどうなる？ 今後数ヶ月注視！
🇺🇸NASA予算案(FY2027)で激突！アイザックマン新長官の「野心的な改革」vs「現状維持」の米議会、対立ポイントまとめ
🔹 ①巨大ロケット「SLS」の存続
・長官：自前開発はやめ、SpaceXなど民間へ完全シフトして予算節約したい。
・議会：却下。これまで通りSLSとオリオン宇宙船の5年計画を提出せよ（既存の雇用とシステムを保護）。
🔹 ②予算の使い道（火星 vs 従来計画）
・長官：Gateway（月周回基地）等を中止し、浮いた巨額予算を「原子力推進での火星探査」など最先端技術に全振りしたい。
・議会：勝手な予算のやり繰りはNG。部門間の資金移動を「10%以内」に厳しく制限。
🔹 ③STEM（教育）予算の考え方
・長官：NASAの教育専用予算は「ゼロ」でいい。代わりに大学が持つ1兆ドル規模の独自資金を使わせ、学生を「本物の宇宙探査ミッション」に直接参加させるべきだ！
・議会：却下。従来通り、次世代育成のための宇宙助成金（Space Grant等）に約8,400万ドルをきっちり確保。
「民間を活用して火星を急ぎ、本物のミッションで若者を刺激したい新長官」と「既存の産業とプログラムを守りたい議会」。 今後のNASAの行方に要注目です！
参照
--Takae
YouTube チャンネル: https://www.youtube.com/@SpaceWaveJapan
