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253.【小説】家名と血-百年の呪縛-⑨(最終話)

第8章 名を越えて継ぐもの

正式な承継は、会議室で行われた。

花もなければ、拍手もなかった。

神崎原 信一、三十五歳。

すでにシンガポール法人でグループ本体を救済した実績があり、財界では次期経済同友会入りと囁かれていた。

だが、彼は笑わなかった。

「私は、神崎原家を守るために継ぐのではありません。企業の未来のために、継がせていただきます」

佳代は、わずかに頷いた。

「ならば、継ぎなさい。“名”を、構造の入口として使い切るのよ」


それから数年。

信一は、急速に組織の刷新に取りかかった。

持株会社への移行。
子会社の統廃合。
外部経営者の登用。

だが、最大の決断は──

「神崎原グループを、一族から切り離します」

記者会見では騒然とした。

「名前まで、外されるのですか?」

「はい。これは“家”のものではない。“人”と“市場”のものです」

神崎原という名前は、企業から姿を消した。それはブランドの終わりではなく、権力の終焉だった。

だが、その企業は、アジア・北米・欧州で急速に存在感を増し、瞬く間に“世界企業”となった。

“あの名前”がなくなっても──人々は、彼の手腕を忘れなかった。


エピローグ

ハーバード・ビジネス・スクール。

ある講義の教材として、こう記されていた。

Case Study:
From Bloodline to Boardroom – The Transformation of Kanzakibara Holdings into GLOCALIA Inc.

(日本語訳:)
ケーススタディ:
家名から経営へ──神崎原ホールディングスからGLOCALIAへの変革

「GLOCALIA」は、架空の社名であり、“グローバルかつローカルに根ざした企業体”という理念を体現したもの。

Executive Summary:
In the late 20th century, a Japanese family-run conglomerate transitioned into a professionalized global enterprise through one man’s strategic divestment of legacy, name, and tradition.

(日本語訳:)
概要:
20世紀末、日本の家族経営企業が、一人の男の決断によって、家系・名前・伝統から切り離され、プロ経営の世界企業へと変貌した。

教授が問いかける。

“Was Kanzakibara Shinichi's decision a betrayal—or a legacy?”

※日本語訳:「神崎原信一の決断は、裏切りだったのか──それとも継承だったのか?」

教室は沈黙する。

その一人の行動が、百年の呪縛を解いたことを、彼らはまだ言葉にできないでいた。


あとがき

彼らが継いだのは、名ではなく“問い”だった。それは、かつて私が継げなかったもの──

そして、物語という形で、ようやく誰かに託せるようになったものかもしれない。


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