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巨大モデルの時代は終わる?Cohere CEOが語る「合成データ×経験学習AI」がビジネスを変える

AI産業の主軸をつくった論文「Attention Is All You Need」の共著者にして、エンタープライズ特化型LLM企業 Cohere を率いるエイダン・ゴメス。
インタビュー全体を通して浮かび上がるのは、「AIモデル開発は転換点にあり、今後の勝者は“巨大モデル”ではなく“効率・メモリ・産業適用力”を軸に戦う」という確固たる視点だ。

本記事では、膨大な対話の中から、AIの技術進化、産業構造、Google vs OpenAIの行方、そして「次のブレイクスルー」がどこにあるのかをわかりやすくまとめる。


1. Transformer誕生の核心:突破口は「効率」と「スケーラビリティ」


ゴメスが19歳のインターンだった2017年、Transformerはわずか12〜16週間で完成した。

1-1. 「核心の洞察」は何だったのか?

ゴメスは明確に述べる。

「核心は“効率”。多GPUでスケールしやすい極めてシンプルな構造だった」

当時の多GPUは、“数十枚”規模。しかし、現在は数万〜数十万GPUまで拡大し、スケールできるモデルのみが残った。その条件を満たしたのがTransformerだ。

1-2. Googleは“革命の価値”を理解していなかった

「GoogleはTransformerの価値をわかっていなかった。もし理解していたら外に出していない」

同論文がオープンであったことが、世界の研究者を巻き込み「雪だるま式の進化」を加速させた。

2. モデルスケーリングの限界:GPT-5は、“巨大化しない”可能性


近年のAI研究では、「巨大化=最強」という信仰が揺らぎつつある。

2-1. スケーリングの“鈍化”はすでに起きている

ゴメスは現状をこう評する。

「最新の巨大モデルは投資額に見合う性能向上を生んでいない」

・OpenAIの「Orion」系モデルは巨大だが失敗
・GPT-5は前世代より小さい可能性
・“スケールするほど良くなる”論は限界に達しつつある

2-2. 今後の投資は「データ」「訓練方法」へシフト

単純な巨大化より、

  • データ質改善

  • 合成データの活用

  • 訓練効率化

  • 新しい推論フレーム(推論最適化・再計画)

が支配的になる、と語る。

3. Synthetic Data革命:既に「大半の学習データ」が人工生成


ゴメスは合成データを強く支持する。

「かつて否定されたSynthetic Dataは今、すべてのラボで“主要データ源”になっている」

人間データだけでは限界であり、
モデルが自らのために自らデータを作り直すことが効率を極限まで高める

これは「自己改善型AI」への重要なステップでもある。

4. 次のブレイクスルー:記憶と“経験学習”


ゴメスは「推論(Reasoning)」に続く次の波をこう断言する。

「次のGPT-6級の進化は“メモリ”だ。モデルは経験から学べるようになる」

4-1. なぜメモリが重要なのか?

現在のLLMは「New Chat」を押すと記憶がリセットされるため、

  • 長期的な文脈

  • 過去のタスク履歴

  • 個人の好み

  • 業務知識

を保持できない。

ゴメスの比喩はわかりやすい。

「AIは新入社員のまま。数ヶ月働いても“初日”の状態にリセットされる」

経験を積むAIは、企業の業務効率を劇的に引き上げる。

5. Google vs OpenAI:2025年、技術の主導権はどこに?


ゴメスの評価は予想以上にポジティブだ。

5-1. GoogleはAI競争に“復活”した

「Googleは技術でOpenAIに並んだ。Geminiは世界最高レベルのモデルになっている」

  • DeepMindのデミス・ハサビスの統合 leadership

  • 巨大なデータ資源

  • 「お金を生む機械」と呼ぶほどの資金力

  • 研究者密度の高さはBell Labs級

技術面では完全に並んだ。ただし、

5-2. Googleの弱点は“プロダクト”

「最大の課題は“製品として競争できるか”。Geminiの市場シェアはまだ小さい」

Googleは“消費者向け企業”であり、ここで負けると収益基盤が崩れる。

6. Cohereの戦略:巨大モデル競争を降り、企業の“実働AI”に集中


Cohereは「2GPUで最大性能」という制約を自らに課している。

6-1. 企業が“巨大モデル”を買わない理由

  • コストが高すぎる

  • インフラが対応できない

  • セキュリティ要件が厳しい(特に金融・政府)

6-2. Cohereの強み

  • On-premise対応(空軍、金融機関でも運用可能)

  • グローバル展開(サウジ、欧州、北米、韓国など)

  • “企業で使えるLLM”に特化

ゴメスは語る。

「企業は今、PoCから“大規模全社展開”に移っている」

そしてAI導入は「白襟労働(ホワイトカラー)需要の逼迫」を解消する鍵になるとも述べる。

7. AIがもたらす社会変動:労働市場・国際政治・経済成長


7-1. 特に影響を受けるのは“ホワイトカラー”

AIは最初にコーディング・法律・金融など
高度専門職から浸透すると強調。

7-2. AIは経済停滞と社会不安を防ぐ“成長エンジン”になる

ゴメスの視座はテクノロジーを超えて政治経済に及ぶ。

「経済が成長しない社会では、人々は“ゼロサム”の争いに向かう。AIは成長を再起動する」

結論:AI開発は“第二フェーズ”へ——勝敗を分けるのは「スケール」ではなく「経験学習」


ゴメスの発言を総合すると、AI開発は明確に新しい段階へ移った。

■ 第一フェーズ(2017〜2024):巨大化の時代

  • Transformerの誕生

  • 巨大モデルで性能が伸び続けた

  • GPT-3/4で「チャットAI革命」発生

■ 第二フェーズ(2025〜):効率・記憶・産業適応の時代

  • スケールは限界へ

  • Synthetic Dataが主流

  • モデルは“経験を蓄積“する

  • AIが経済の中で本格運用される

AIの未来を見据える上で、ゴメスの視点は極めて示唆に富む。
企業も国家も、これからは「最大のモデル」を持つ者ではなく、最も効率的で、現場で使われるAIを構築できた者が勝ち残るだろう。

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