創業78年の印刷会社、「体験」を刷ってみた

先日、うちの社員旅行でちょっとしたゲームイベントをやりました。

……と書くと「あー、ビンゴでしょ」と思うじゃないですか。

違います。

3時間・83名・16チーム、フル脚本のオリジナル謎解きゲームを、AIと二人三脚でゼロから作りました。カードだけで129ページ刷った。うちは印刷会社なので、刷るのは得意なんです。

今日はその一部始終を書きます。長いけど、たぶん面白いので読んでいってください。

発端：「ビンゴだけは嫌だ」

うちの会社、今年で78年目。100年まであと22年です。

ちょっと前に全社で「100年未来会議」というのをやって、会社の未来の地図（中期ビジョン）をみんなで描きました。戦略シートも全員に配った。

で、気づいたんです。

地図があっても、船は勝手に進まない。

情報は部署の中で止まる。みんな自分の持ち場は頑張ってる。でも隣で誰が困ってるかは知らない。「言ったつもり」「聞いたつもり」。遠慮して助けに行かない。

……誰も悪くないのに、なんか進まない。あるあるですよね。

これ、研修で「共有しましょう」って言っても絶対変わらないんですよ。体験しないと分からない。

そこで社員旅行です。温泉宿で、全員が油断しきってるタイミング。ここで「会社の課題を体で味わうゲーム」をぶつけたら、面白いんじゃないか？

というわけで、役員が本気で遊びを作ることになりました。

相棒はAI。129ページのカードを「刷る」

とはいえ、ゲームデザインなんてやったことありません。

そこで相棒にしたのがAI（Claudeとchat GPT）です。壁打ちしながら、こんなものを最終的には社員と一緒に作りました。

• 運営ルールブック 全18章（司会の台本、分刻みの進行表、想定トラブルQ&A付き）

• 16チーム分の配布カード 129ページ（チームごとに色違いの宇宙地図！名前付きの役職カード）

• 採点シート、当日スライド、買い物リスト、果ては運営アプリの開発まで！！
  

「こういうゲームにしたい」と言うと叩き台が出てくる。テストプレイして「ここ分かりにくい」と言うと直る。企画→制作→テスト→改善のループが、爆速で回る。

正直、これが一番の発見でした。
AIがいれば、研修もイベントも内製できます。
それも、既製品じゃなく自社の課題ドンピシャのやつが。外注したらいくらかかるのやら、、

あ、ちなみにカードの印刷と断裁は自社です。本業の無駄遣い（最高の意味で）。

ゲームの中身：全員が「船のクルー」になる

当日。ホテルの大宴会場に83名を16チームで座らせて、こう宣言します。

ノリはほぼSF映画です。おじさんもベテラン職人も外国人メンバーも、全員クルー。

ミッションは4つ。ざっくり紹介します。

M1：バラバラの地図を復元せよ

1人1〜2枚だけ配られる「地図の断片カード」。チームで見せ合って9枚並べると、1枚の地図と、ある文章が完成します。

……はい、もう言いたいことが出てます。でもゲームだと説教くさくない。不思議。

M2：しゃべらずに塔を建てろ

紙100枚とテープで、できるだけ高い灯台を建てる。ただし1回戦は会話禁止。

BGMを止めた静寂の中、ジェスチャーで必死に指示を出す部長。伝わらない。崩れる。会場、笑いをこらえきれない。

作戦会議を挟んで2回戦は会話OK。同じ材料、同じ時間なのに、塔の高さが倍になる。「話し合うとはこういうことか」を全員が数字で目撃しました。

ちなみに完成した塔には、審査員がモバイル扇風機で風を送る「耐風試験」があります。嵐です。１００均の扇風機では雑魚嵐でしたw

M3：全員真剣なのに、なぜか完成しない

ここが本命。チームで「船の部品」を作るんですが、役職ごとに持ってる情報がバラバラなんです。

• 船長：決めたいのに、情報が集まらない

• 通信士：唯一、他チームに聞きに行ける。でも聞いてきた情報が断片的

• 技術士：自分の仕様どおりに作る。だが他と噛み合わない

• 検査士：不良に気づいてるのに、「聞かれるまで話しちゃダメ」（×印マスク着用）

• 支援士：納期！納期！と焦る

全員ちゃんと仕事してるのに、部品が完成しない。
これ、どこの会社でも毎日起きてることの縮図です。プレイ中、あちこちから「これウチの現場じゃん……」と声が漏れてました。そう、君の現場だ。

そして「組織改編」が発令される

前半終了、全チームがボロボロの結果を見せられた直後。警報音とともに司令官（私）が宣言します。

ここからルール全開放。情報は見せ合ってOK、他チームに助けを求めてOK。
さらに印刷会社らしく「量産ボーナス」を追加。1個完成したら材料を追加でもらって何個でも作っていい。ただし——不良品は0点。

品質を保ったまま、数を刷る。それが印刷屋の魂です。

後半、会場の空気が完全に変わりました。チーム間を人が行き交い、「それ違う！こうだよ！」と教え合い、量産ラインが立ち上がる。さっきまで敵だったチームが、助け合ってる。

クライマックス：誰も指示してないのに、83人が動いた

最終ミッション。「M1で作った地図を、もう一度出してください」とだけ伝えます。

各チームが地図を並べ直す。すると、誰かが気づく。

「……この地図、端が切れてる」
「隣のチームのと、つながるんじゃね？」

ここで運営は絶対に「並べてください」と言いません。ただ待つ。

ざわざわ。誰かが立つ。地図を持って歩き出す。つられて別のチームも動く。気づけば83人全員が、前のテーブルに地図を持ち寄っていました。

16チームの地図が4×4に並ぶと、金色の航路が1本につながる。
「裏返してください」の合図で、全員が一斉にカードをひっくり返すと——16の文字が現れます。

会場、一瞬静まってからの、拍手。
やり切った顔のクルーたちに、私はこれだけ伝えました。

（このためだけに3時間を設計しました。悔いはない）

結果発表と、全員お土産

表彰は総合優勝チームとブービーw。景品はディズニーor富士急or温泉の選べるペアチケット、和牛、なぜか自転車。抽選券は全員に配ってあるので、最後は全員が景品か山梨土産（信玄餅・ワイン）を持って帰る設計にしました。

「勝ったチームだけ嬉しい」で終わらせない。ここ大事です。

そして各チームは最後に「出航宣言」をします。「報連相を増やしー！」「言ったつもりを減らすー！」「出航ーー！」「おーー！！」

温泉宿に響き渡る「出航ー！」。近隣のお客様、うるさくしてすみませんでした。

種明かし：これ、レクじゃなくて経営です

最後にちょっとだけ真面目な話。

このゲーム、実は最初から最後まで会社の課題と1対1対応で作ってあります。

| ゲームでの体験 | 現実の話 |
|---|---|
| 地図の断片を見せ合う | 情報は共有して初めて価値になる |
| 無言だと塔が建たない | 対話と改善のインパクト |
| 全員真剣なのに完成しない | 善意の分断（誰も悪くない） |
| 壁の解除で量産が始まる | 越境と助け合いが成果を生む |
| 16枚の地図がつながる | 部署を越えれば、会社は動く |

でもこの種明かしは、ゲームが終わるまで一切言いません。先に言ったら説教になる。体験のあとに言うから、腹に落ちる。

「組織を変えるって、組織図を変えることじゃない。助け合いの動きが変わることだ」——これが今回いちばん伝えたかったことです。ゲームが全部、代わりに言ってくれました。

おわりに：文星閣観光、開業か？

終わったあと、社員から「来年もやってほしい」「これ他社に売れるでしょ」と言われました。

……たしかに、ルールブックもカードも進行アプリの設計も、ぜんぶ再利用できる形で残ってるんですよね。AIと作ったから、次はもっと速く作れる。

印刷会社が、体験を刷る会社になる日も近いかもしれません。
興味ある方、コメントください。文星閣観光（仮）、受注生産で承ります。笑

最後まで読んでいただきありがとうございました。
Beyond printing, Print for the future.
未来を刷るのは、今日ここにいる全員。