目標の管理という苦行

目標管理という、会社の制度として年に２回、半年間の目標設定と実績評価を行う必要があるます。
自分の目標管理は直属の上司との面談が必要で、部下の人達とも一人ずつ面談します。
目標管理をテーマにnote記事を書けば、今回の目標管理が進むかなと思ったのですが、全くもって進みませんでした。

計画策定も管理もやりたくない

直感的にそう思っている。
できるだけ、どちらにも手をつけたくない。

自動的に目標管理が進むヒントが書いてあるかもと思って、本棚にあった『「勉強しろ」と言わずに子供を勉強させる法』を読んでみたところ、「ひとつのことを継続させる」ことが大事という記述が目につきました。
いま自分の中で「続ける思考」がブームなので、まぁそういうことなのだろう。

結局、昨日は目標管理 未着手です。

もう一冊、本にすがりついてみる

素直に目標管理に手をつければいいだけでは？と思いつつも、何かヒントが書いてあるかもしれないという希望を込めて、もう一冊読みます。

今日中に目標管理の2024年度下期実績入力と2025年度上期計画策定に着手します。

次回は朝に開催した、「読書会つくる読書会 ～読書会のお悩みシェア会～」を開催レポートするます。