相談されないリーダーの特徴5選｜部下が相談したくなる秘訣

はじめに

チームマネジメントサポーターのNoriです。

部下やメンバーが、自分に相談してこない…。
そんな経験、ありませんか？

• どこか距離を感じる

• 気づけば、いつも報告がギリギリ

• 「もっと早く相談してくれればよかったのに」と思う場面が続く

リーダーとしては、正直ちょっと寂しい。
「自分、信頼されていないのかな…？」と、不安になる。

でも安心してください。
実はこれは、あなただけの問題ではありません。

僕はこれまで、150社以上の組織開発支援をしてきました。
その中で、多くのリーダーが「同じような悩み」を抱えていました。

そもそも、リーダーのゴールは「相談されること」ではありません。
本来の目的は、メンバーが…

そのために、リーダーがやるべきことはこの2つです：

1. メンバーが判断できる基準を提示すること

2. 自分自身を“リソース”として活用してもらうこと

「自分をリソースとして活用してほしい」
そう伝えたとしても、行動が変わらないこともある。

なぜか？

そこには、“相談されないリーダー”に共通する落とし穴があるからです。

この記事では、僕自身の現場経験とデータから見えてきた
「相談されないリーダー」の5つの特徴と、
その改善策を、実例を交えて丁寧にお伝えします。

💡安心して読んでもらえるように、すべての有料noteは返金可能にしています。