「先生」と呼ばれた会計士が、「1年生」になった日。”正解のない怖さ”と向き合い続けた1人目バックオフィスの越境録 #逆境も熱狂
「UPSIDERで働いてきて、1番の苦悩は？」そんな問いかけを通じて、逆境に立たされたメンバーが、もがきながらもUPSIDERという環境に熱狂し、成長してきたストーリーをお届けする「#逆境も熱狂」シリーズ。
第2弾となる今回は、2022年4月に“1人目の専属バックオフィス”として入社し、現在はAccounting部で活躍する矢﨑 (以下、Mikage)が登場。
新卒で入社した監査法人では、会計のプロフェッショナルとして財務諸表など正しく数字が記載されているのか、「数字を見る」キャリアを歩んできたMikageさん。しかし、実務経験のない自分が「先生」と呼ばれることに違和感を覚えるようになったことから、「数字を作る」側になるべくUPSIDERへの転職を決意します。
そんな彼女を待ち受けていたのは、経理の枠を越えた広範な業務と、馴染みのない金融領域の専門用語が飛び交う環境──。経験したことのなかった「正解がわからない怖さ」に苛まれる日々が続きました。
いかにしてその葛藤を乗り越え、事業の推進力となる「変化に強い経理」へと役割を広げてきたのか。その軌跡を追いました。
矢﨑 美景：Accounting部 公認会計士
2018年に新卒で監査法人に入社。約4年間、スタートアップやベンチャー企業のIPO支援や上場企業の監査業務に従事。公認会計士の修了考査に合格後、2022年4月に1人目の専属バックオフィスとしてUPSIDERへ入社。現在はAccounting部にて、経理業務全般を担う。
数字を見るプロから、数字を作る現場へ。会計士が求めた「数字の手触り感」
──まず、UPSIDERに入社される前のキャリアから伺わせてください。
新卒で監査法人に入社して4年ほど働いていました。高校3年生の頃から会計士を目指しており、ファーストキャリアとして監査法人を志望するのは自然な選択でした。
前職では上場企業からスタートアップまで様々な企業の監査業務を経験させていただきましたが、中でも最も多くの時間を費したのが、上場を目指す企業のIPO支援です。これが私のキャリアの出発点になりました。
──会計士として専門性を高める中で、なぜ転職を考え始めたのでしょうか。
監査法人の役割の1つは、経理の方々が苦労して作った財務諸表などを丁寧に確認し、専門家としてお墨付きを与えることです。そのためお客様から「先生」と呼ばれることがあります。
ただ、私は財務諸表の作成を含めて、現場での実務経験を積まずに監査法人に入ったこともあり、自分自身が先生と呼ばれることにずっと違和感があったんです。お客様から教えていただくことの方が多くて、先生は逆なんじゃないかと感じることが何度もありました。
自分たちで、財務諸表を通して正しい数字を「作る」姿への憧れもあって、「一度数字を作る立場を経験することで、自分のキャリアの選択肢も広がるはずだ」と思い、徐々に新しいチャレンジをしたいという気持ちが強くなっていきました。
──その後、どういった経緯でUPSIDERに入社することになったのですか？
監査法人時代の上司だったNao（UPSIDER Capital 代表取締役・石神）に紹介していただいたのがきっかけです。
以前からUPSIDERの状況や雰囲気について話を聞いていたのですが、「実は専属の経理担当者がいないんだよね」と声をかけていただきました。何人かメンバーの話を聞いているうちに「この人達と一緒に働きたい」と心から思い、UPSIDERに入社することを決めました。
また、「1人目のバックオフィス」という環境も、私が求めている自分で数字を作るという手触り感にマッチしていたのも、決め手でした。
決算、給与、税務申告。嵐のように押し寄せた「初めて」の連続
──「1人目の専属バックオフィス」としてのキャリアがスタートしたわけですが、実際に入社してみていかがでしたか？
想像以上に慌ただしい日々で、本当にいろいろなことを一人でやることになりました。
当時のUPSIDERには労務も総務もいなかったので、顧問の社労士さんと四苦八苦しながら給与システムと格闘したり、紙の契約書にハンコを押すために出社したり。思っていた以上にやることが多く、その領域も広かったです。
結果的には経理を筆頭に総務、労務、ファイナンスの補助、法人カード事業における審査の補助など、様々な業務に携わりました。
また、私は4月に入社したのですが、UPSIDERが4月決算なこともあり、ちょうど経理が慌ただしいタイミングで大変でしたね。
──どんなところが大変だったのでしょうか。
基本的な業務のキャッチアップが終わる頃には4月の後半に差し掛かっていて、1年の決算を締めなければならなかったのですが、経理体制が整っていなかったこともあり、その前段階として月次の決算も追いついていない状態でした。
そのため、まずは月次決算を締めながら、並行して皆さんの給料の支払い手続きも進める。年度の決算を締めたら、今度は税金の申告の準備に移って、といった具合に、とにかく目の前に高い山がいくつも並んでいる状態でした。
そもそも会計ソフトの仕様から覚えなければならなかったので、本当に初歩的なところから壁に直面していた記憶があります。
──スタートアップの経理のリアルという感じがしますね。Mikageさんにとっては何が一番大きな壁でしたか？
何が正解なのかが自分でも明確に分かっていない状態の中で、様々な業務をこなしていかなければならないことが一番苦労しましたし、不安な点でした。何度も壁にぶつかって、その度にもがきながら必死で解決策を手繰り寄せる、そんな感覚で進んできました。
特に経理はお金を扱う業務なので、間違えることへの恐怖が常につきまといます。監査法人では私が実際に振込申請をすることはありませんでしたが、UPSIDERでは自分で数字を作り、お金を動かす立場になりました。振込の申請は前日から緊張しますし、今でも「一、十、百、千、万…」と1桁ずつ指で確認しながら進めています。
当時は月次決算や振込のスケジュールの管理や期限の把握も基本的に自分が任されていたので、自分がやるしかないというプレッシャーが大きかったです。
また、金融事業特有の難しさもありましたね。最初はみんなが喋ってる言葉が外国語のように思えて、まともに会話についていくことができませんでした。
「オーソリ（オーソリゼーション）」や「クリアリング」といった横文字が飛び交う中で、知らない単語を一つずつメモしてはビジネスチームのメンバーに聞いて回る、ということを繰り返しながら、何とか慣れていきました。
自走と、共闘。1人目バックオフィスのサバイバル術
──初めて経験することばかりな上に、専属のバックオフィス担当者は自分だけ。そんな状況の中で、どのように困難を乗り越えていったのでしょうか。
とにかく知識が足りていなかったため、まずは自分でやれることをやりました。労務の知識がなかったので『一人でできる労務』のような本を買ってゼロから勉強したり、ベンチャーに転職していた会計士の友人に時間をもらって「こういう場合はどうしてる？」と細かくヒアリングをしたり。
人に聞く場合でも、相手の時間を奪わないように、なるべく回答しやすいように事前準備をすることを心がけていました。相手がイエスかノーで答えられるくらいまで情報を整理してから、質問するようにしていました。
──監査法人からスタートアップに転職したこともあり、予想外の苦労もたくさんあったのではないですか？
もちろん大変ではあったのですが、大変であることに対してネガティブな感情はなかったです。驚きや発見の連続で「スタートアップで働くってこんな感じなんだ！」という楽しさの方が勝っていました。
経理の仕事だけでなく、せっかくいろいろな業務に関われるチャンスをもらったのだから、自分ができることであれば挑戦したいという気持ちが常にありました。
──周囲の協力も得ながら、バックオフィスの業務を自らの手で対応していった経験は、Mikageさんにとっても大きなものになったのではないでしょうか？
数字を作ること一つとっても、監査法人で見てきた財務諸表が、どれだけ多くのプロセスに支えられているかを身をもって理解することができました。例えば振込申請のフローを整えたり、伝達ミスが起きないように業務を設計したり。そのような見えない努力の積み重ねがあって初めて、正確な数字が生まれるんだと実感しましたね。
数字をゼロから構築していく過程はものすごく大変であるのと同時に、やりがいも大きい。そのプロセスを一つひとつ形にしていった経験は、私にとって大きな財産になっています。
とはいえ、決して私1人の力ではなく、社内のメンバーはもちろん、顧問の社労士さんや税理士さんなど周囲の人に支えてもらった部分が大きかったです。
“前回までの正解”が通用しない世界へ
──Mikageさんの入社から半年後、新たなメンバーが続々と加わり、バックオフィスチームが誕生しました。一人で試行錯誤していた状況から、どんな変化がありましたか？
複数人の目でチェックできるようになったことで、「これで合っているのか？」という不安はかなり解消されました。一人で判断していた時とは違って、UPSIDERの経理チームなりの正解が見えてくるようになったんです。
一方で、新たに入ってきたメンバーが何年も経理をやってきたような経験豊富な方ばかりだったため、私にとっては自分の力不足を痛感する機会にもなりました。知識の深さも、業務の段取りの仕方も全く違ったんです。
期日に対して最適なスケジュールを組むための逆算の仕方や、手前の業務フローの整え方など、一つひとつの業務の質が非常に高い。私のやり方がいかに自己流で、改善の余地が多いものなのかを思い知らされました。
知識で言えば公認会計士のペーパー試験もクリアしてきたし、実務においても半年間ではあるものの、自分なりに努力をしてきたつもりでした。
そこに、ゲームで例えるなら「自分よりも遥かに強いキャラ」がいきなり現れたわけです。
でも、落ち込んでいるだけではもったいないなと。自分にないものを持っている素晴らしい人たちが目の前にいるのだから、チャンスだと捉えることにしました。自分に足りないところを観察して、とにかく吸収できるものは全て吸収する。そのような機会にしようと。
── 知識を吸収する上で、特にお手本にした方はいらっしゃいますか？
今の直属の上司であるTetsu(Accounting部 Manager・酒井)は、まさに私の中で「圧倒的ボスキャラ」です。Tetsuも公認会計士なのですが、「会計士ってこうあるべきだよな」という1つのお手本のような存在ですね。
実務面の知識や経験はもちろん、いくつ目がついてるんだろうと思うぐらい、一人ひとりのことを見てくれている。その上で、貪欲に知識をアップデートし続けているのに、決して偉ぶらず、接しやすいんです。
すぐ近くに自分の目線を引き上げてくれる存在がいる環境は、すごく恵まれていますね。
──Accountingチームの足場が徐々に固まってきた一方で、UPSIDER自体は目まぐるしく状況が変わり続けていたと思います。Mikageさんが向き合っていた課題にも変化があったのではないでしょうか？
まさに、会社の成長スピードに伴う変化に対応しなくてはいけないという新しい課題に取り組む事になりました。
UPSIDERは常に進化を続けるので、月次決算ひとつとっても、毎月何かしら新しいことが起きます。前月と全く同じやり方では通用しないんです。新しい事業やプロジェクトが生まれる度に、会計処理の最適解をアップデートし続けることが求められます。
正直、私の中では「こうすればうまくいく」という確立された型は、今でも見つけられておらず、まだまだ模索をしています。
UPSIDERはスピード感を重視する会社なので、新たな事業構想が生まれてからローンチするまでがものすごく速い。詳細が決まるのもプロジェクトが走り始めてからということが多いので、事業のスピードに合わせて私たちも動いていかないといけません。
その変化への対応は、今も大変だなと感じますね。
──その変化のスピードに対して、チームとしてはどのように立ち向かっているのですか？
私たちの中でよく話しているのが「変化に強い経理」を目指そうということ。それが、会社の成長スピードに負けないチームを作るための、大きなテーマですね。
そのために、AIを使って単純作業を効率化・自動化して新しい挑戦のための時間を作ったり、業務が属人化しないように毎月の担当をローテーションしながらチームの底上げをしたり。「変化が当たり前」だからこそ、チーム全体で柔軟に対応できる体制を常に意識しています。
── Mikageさん個人としては、変化の著しいカオスな環境をどのように捉えていますか？
大変だと言いながら、みんなで「ここに論点があるよね」「この手前を詰めないと新しい事業には対応できないね」など議論できるのが純粋に楽しいですね。既存の型にはまらない新しい挑戦だからこそ、自分たちが開拓者としてチームで知恵を出し合いながら乗り越えていける。
「もがきながらカオスを楽しむ」という感覚は、誰もが味わえるものではない、この環境ならではの特権なのだと思います。
「知らないこと」は、恐怖から“好機”へ
── 「数字を作る」ことへの強い思いを持って入社され、3年が経ちました。今、最も手応えを感じるのは、どのような業務においてですか？
作った数字が、誰かの役に立っていると実感できた時です。例えば経営層から「この数字が知りたい」と頼まれた時に私たちがパッと出すと、すごく感謝してくれる。その数字が次の意思決定に繋がっていくんです。
特にUPSIDERの場合は、経理が“守り”だけでなく、事業の推進力となることを期待されています。新規事業の会計論点の整理や自動化による生産性向上なども私たちの業務範囲です。
事業の成長を判断する基準となる数字を、自分たちが作っている。それを肌で感じられるのは、事業会社に入らないと絶対に得られない感覚です。
── 数々の「逆境」を乗り越えてきた中で、UPSIDERに入社する前の自分と比べて、考え方や心境で変わった部分はありますか？
「知らない」ということを、ポジティブに捉えられるようになったのは大きいかもしれないですね。 監査法人の時は、知らないことは恐怖だったんです。先生と呼ばれてご相談をいただく立場だったので、知らないことはお客様にマイナスな印象を与えてしまう。それが怖くて、知らないことを少しでも減らす努力をしていました。
しかし、UPSIDERでは、変化が激しいため知らないことが起きることは当たり前です。そんな環境のなかで、知らないということを、自分の成長のきっかけ、“好機”だと思うようになりました。これは自分の中で、すごく良い変化だったなと思いますね。
また「なんでもやってみよう」というマインドが持てるようになりましたね。「手を挙げれば何でもやらせてもらえる」のがUPSIDERの文化なのですが、私自身、セールスのメンバーと一緒に展示会に参加させてもらったことがあります。
UPSIDERのお客様は経理担当の方が中心です。そんなお客様に、経理を担当する私が、お客様に直接プロダクトの説明をしたほうが説得力が出るのではないかと思い、経理担当の方の前で話す機会をいただきました。
普段の業務とは違う経験ができ、非常に価値のある機会でしたね。
何が起こるかわからない環境で、専門性を尖らせる
──今後個人としてどんなことに挑戦していきたいですか?
自信を持って公認会計士として活躍できるように専門性を尖らせていくことです。
実は、UPSIDERに入社してから、自分が公認会計士であることを、あまり前に出さないようにしていました。
「先生」として扱われることは、社内外問わずUPSIDERの大事にしている「お客様とテーブルの同じ側に座る」という価値観に反してしまうのではないかと感じていたからです。
しかし、ある時チームのメンバーから「いや、そんなことはないよ」と言われました。「専門性や責任を持っているからこそ、ちゃんと前に出して深めていくべきだし、そうすることで周りもプロとして認めてくれるのでは。」という話をもらったんです。
その時、自分の肩書きは、自分自身の責任として前に出していかなきゃいけないのだ、という考えに変わりました。
そのため、自分の肩書きに責任を持ち、自分の力でお金に困る人を助けられる人になりたいと思っています。
──この記事を読んでいる未来の仲間にメッセージをお願いします。
チームでみんなと一緒に何かを成し遂げたい、という人はすごく向いていると思います。
UPSIDERは変化が多く、これから何が待ち受けているのか、私たちにもわかりません。
だからこそ、その不確実性を一緒に楽しめる。
そういう環境で、ワクワクしながら挑戦できる仲間と働けることを楽しみにしています。
▽UPSIDERのコーポレートサイト
記事をご覧いただき、ご興味をもっていただいた方はぜひUPSIDERのカジュアル面談にぜひお越しください！
