部下の気づきに救われた日

わたしは細かいことは気にしないタイプ。

面倒くさいと思ったら「まあいっか」と流す。

仕事でもそう。

体制に影響がないと判断したら、「まあ大丈夫だろ」と放っておく。

でも、昨日、部下(Ｙさん)が「この数字、なんでこんなふうになるんですかね？」
と聞いてきた。
経理の書類に、入力した覚えのないマイナスやプラスの数字が入っている。

最終的には正しい数字になっているから、正直大丈夫だろ、と思った。

でも、Ｙさんは原因を探るべく、過去の資料も出して検証し始めた。

あーあ。これじゃあ放っておけないじゃん。
仕方がない。自分も一緒に検証してみるか。

粘り強いＹさんに、わたしも本腰を入れて原因を突き止めることにした。

しばらく二人で、あーだこーだ言い合いながら原因を突き止めていくと、なんと7年前から誤って処理されていることがわかった。

マジか…。こりゃ、ダメだな。

面倒くさがりのわたしでも、流石にこれは放って置けないと判断。

すぐに本部へ問い合わせ、処理の仕方を確認した。

…

今回、Ｙさんの気づきがなかったら、誤りをそのまま見過ごされてしまうところだった。

後々問題になった方が、処理が大変になることが多い。

感謝とともに、係長であるわたしが気付けなかったことを謝った。

今回誤りに気づいてくれたＹさんは、以前書いた記事↓(まとめ部分)に出てくる「ミスの多い」とされていた部下だ。

この記事を書いたのがちょうど1年前くらい。

確かにあの頃はミスも多く、その仕事ぶりを心配していた。

でも、そこから1年、新たに入ってきた新人に対し丁寧に仕事を教える姿や、粘り強く問題に当たる姿を目にしてきた。

Ｙさん自身のミスも目につかなくなり、安心して仕事を任せられるようになった。

今回も、今まで誰も気付かないミスを指摘してくれて本当に助かったし、そんな部下の成長を感じられ、自分のことのように嬉しく感じた。

では、わたしはどうか？

先日の記事に「成熟したリーダーは聞く耳を持つ」と書いた。

性格的に面倒くさがりではある。

でも、部下の疑問に対し、しっかりと傾聴し、一緒に考え、原因を突き止めることができた。

Ｙさんにも納得してもらえたし、リーダーとしてまずまずの対応を行えたのではないかと思う。

こうやって一つ一つ信頼を得ていくことで、成熟したリーダーになれるといいなぁと感じた。

ということで、Ｙさん、本当に助かったよ〜！
サンキュー😆👍

おわり。