なぜ組織開発やコーチングにかぶれると”キモく”なってしまうのか？

組織開発、対話、心理的安全性、コーチング。 人と組織の関係性をよりよくするための概念や手法は、いまやビジネスの現場で欠かせない共通言語になりつつあります。僕たちMIMIGURIも、こうした人間を尊重する考え方に深く共感していますし、日々のプロジェクトにおいて重要な武器として活用しています。

しかし、同時に強く感じていることがあります。それは、こうした理論に「かぶれ」すぎてはいけない、ということです。

言葉を選ばずにいえば、組織開発やコーチングなどの手法に傾倒した結果、「キモいやつ」になってしまい、それが原因で組織にかえって分断を生んでいるケースも少なくありません。本記事では、”キモさ”が発生するメカニズムと、それによる分断の処方箋について考えてみたいと思います。