高齢化ニッポン、70代80代も現役！540万人の「オーバー70歳」人材と社会の変化

たまちゃんとGG夢太の軽妙トーク!!【経済】

GG夢太：はいはい、たまちゃんやね！GGじゃよ！ほっほっほ、また何か面白いこと見つけたかの？「傘寿も働くオーバー70歳」ねぇ、なかなか渋いテーマじゃんか！

たまちゃん：GG、このニュース見た？80歳のおじいちゃん、おばあちゃんも働いているんだって！540万人もいるって、すごくない？

GG夢太：おやおや、たまちゃん、なかなか鋭いところに目をつけたねぇ！そりゃあ、GGからしたら、まだまだひよっこじゃけど…って、おいおい、わしはもうすぐ米寿じゃからの！…ゴホン、まあ、確かにすごい数じゃな。

たまちゃん：え、米寿って90歳でしょ？GG、80歳は傘寿だよ！ニュースに書いてあったもん！

GG夢太：むむむ…たまには孫にゃ敵わんのう…。まあ、どっちにしても、わしらみたいな年寄りも、まだまだ元気いっぱい働いとるってことじゃ！

たまちゃん：なんでそんなにたくさんの人が、そんな年まで働くの？疲れないのかな？

GG夢太：それには、色々な理由があるんじゃよ。まずね、日本は「シニア大国」って言われてて、おじいちゃん、おばあちゃんの数がどんどん増えとるんじゃ。でも、若い人が減っとるから、会社も人手が足りなくなってくるんじゃな。

たまちゃん：ふーん、人が足りないから、おじいちゃんたちにも手伝ってもらってるんだ。

GG夢太：まあ、そういう側面もあるじゃろうな。それに、昔に比べると、みんな長生きするようになったじゃろ？元気なうちは、まだまだ社会の役に立ちたいって思う人も多いんじゃよ。「わしはまだまだ若いもんには負けん！」ってね！…心の中ではそう思っとるんじゃよ、ハハハ！

たまちゃん：GGも、まだまだ元気じゃん！毎日、ガーデニングしてるし！

GG夢太：それはまあ、趣味と実益を兼ねてるからの！それに、ちょっとでも体を動かさんと、すぐにガタがくるからのう…。それに、ちょっぴりお小遣いも欲しいし…正直なところじゃ！

たまちゃん：みんな、GGみたいに元気なのかな？

GG夢太：人それぞれじゃよ。体が元気な人もおれば、そうでない人もおる。だから、会社も色々な働き方を用意したり、体に負担のない仕事を用意したり、工夫しとるみたいじゃな。

たまちゃん：なるほどね！おじいちゃん、おばあちゃんも、色々なことを考えて働いているんだね。

GG夢太：そうじゃそうじゃ。長年培ってきた知識や経験は、若いもんにはまだまだ負けんからの！それに、人生経験が豊富じゃから、ちょっとやそっとのことには動じない強みもあるんじゃよ。まあ、たまに昔の自慢話が長くなるのはご愛敬じゃがな、ハハハ！

たまちゃん：ふふふ、GG、面白い！なんだか、おじいちゃんやおばあちゃんが働くって、すごいことなんだね！

GG夢太：そうじゃろう？たまちゃんも、おじいちゃん、おばあちゃんの話をよく聞いて、色々なことを学んでおくとええぞ！人生の先輩は、色々な知恵を持っとるからの！…まあ、たまに話が脱線するのは勘弁してな！ほっほっほ！

少子高齢化が加速する日本において、70歳を超えてもなお働く意欲を持つシニア層が顕著に増加しています。その数は540万人に達し、まさに「オーバー70歳」が労働市場の一翼を担う時代を迎えています。傘寿（80歳）を迎えても現役で活躍する人々は決して珍しくなく、この現象は単なる個人の選択を超え、日本社会全体の構造的な変化を映し出す鏡と言えるでしょう。

背景にある社会構造の変化

この背景には、複数の要因が複雑に絡み合っています。

• 急速な高齢化と労働力不足: 日本の総人口は減少の一途をたどり、特に生産年齢人口（15～64歳）の減少は深刻です。企業は人手不足に直面し、経験豊富なシニア人材の活用が喫緊の課題となっています。

• 健康寿命の延伸: 医療技術の進歩や健康意識の高まりにより、70歳を超えても健康で活動的なシニアが増加しています。「人生100年時代」と言われる現代において、セカンドキャリア、サードキャリアを築こうとする意欲的な高齢者が増えています。

• 経済的な理由: 年金制度の先行き不透明感や、物価上昇などの経済的な要因から、少しでも長く働き続けたいと考えるシニア層も少なくありません。

• 就労意欲の高まり: 社会とのつながりを保ちたい、自身の知識や経験を活かしたいといった意欲を持つシニアも多く、働くことが生きがいや健康維持につながるという認識も広がっています。

• 政府の高齢者雇用促進策: 政府も「生涯現役社会」の実現に向けて、高齢者の雇用促進策を推進しています。定年延長や再雇用制度の義務化、シルバー人材センターの活用などが奨励されています。

「オーバー70歳」人材活用のメリットと課題

70歳を超えるシニア人材の活用は、企業や社会全体にとって以下のようなメリットと課題をもたらします。

メリット

• 豊富な知識・経験の活用: 長年にわたり培ってきた専門知識や技能、経験は、若手社員の育成や業務効率の向上に大きく貢献します。

• 安定した人材の確保: 若年層の採用難が続く中、意欲のあるシニア層は貴重な労働力となります。

• 企業イメージの向上: 多様な人材が活躍する企業として、社会的な評価が高まる可能性があります。

• 新たな視点や発想: 若手にはない視点や発想が、イノベーションの創出につながることも期待されます。

課題

• 体力的な負担への配慮: 高齢者の体力は個人差が大きく、業務内容や労働時間への配慮が必要です。

• 健康管理の重要性: 健康状態の変化に対応できる柔軟な勤務体制やサポート体制が求められます。

• ITスキルなどのギャップ: 最新のテクノロジーやシステムに対応できない場合があり、研修やサポートが必要となることがあります。

• 世代間のコミュニケーション: 若手社員との価値観や働き方の違いから、コミュニケーションの課題が生じる可能性もあります。

• 人事評価制度の見直し: 年齢や経験に応じた適切な評価制度を構築する必要があります。

今後の展望と求められる社会の変革

「オーバー70歳」人材の増加は、今後も加速していくと予想されます。これに対応するためには、企業だけでなく、社会全体としての意識改革と制度設計が不可欠です。

• 柔軟な働き方の推進: 短時間勤務、在宅勤務、フレックスタイム制など、多様な働き方を導入し、高齢者が無理なく働ける環境を整備する必要があります。

• リカレント教育の充実: 高齢者が新しい知識やスキルを習得するための学習機会を拡充し、能力開発を支援する必要があります。

• バリアフリー化の推進: 職場環境や公共交通機関のバリアフリー化を進め、高齢者が社会参加しやすい環境を整備する必要があります。

• 年齢にとらわれない評価: 年齢ではなく、能力や実績に基づいた公正な評価制度を確立する必要があります。

• 世代間交流の促進: 世代間の相互理解を深めるための取り組みを推進し、共に働くことの意義を醸成する必要があります。

まとめ

日本が真の「生涯現役社会」を実現するためには、高齢者を単なる労働力として捉えるのではなく、その経験と知識を尊重し、誰もが意欲と能力に応じて活躍できる社会システムを構築していくことが求められています。今回の「オーバー70歳」人材540万人という数字は、その変革の必要性を改めて強く示唆していると言えるでしょう。