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静かに、拠点をつくりました。
施策が止まる理由は、
努力やセンスではなく、
「構造のズレ」にあることが多い。
書いてきたことを、
少し整理した場所です。
現在は、こちらのURLからアクセスできます。
tomodachi-lab.com
#dachiノート #BtoBマーケティング #マーケターと繋がりたい
Tomodachi | Marketing Lab（繋がり申請大歓迎）
@dachi_note
Tomodachi｜孤独を構造で越えるマーケター BtoBマーケ／Web戦略／ファネル設計 note300本｜AI活用｜伴走型支援 毎朝1分、マーケの“詰まり”をほどく
埼玉 所沢市
Joined May 2025
- 【今日のマーケ構造メモ #516】 「リード不足」は、リード数だけを増やしても解決しないことがあります。 よくあるズレ ✔ 「とりあえずリードを増やす」で施策を始める ✔ 45件→4件の商談化率を見ていない ✔ 定義・体制・導線の問題を混ぜて考える
- 【今日のマーケ構造メモ #515】 施策を増やす前に、まず「どこで止まっているか」を決めることが改善の出発点です。 よくあるズレ ✔ 最初から施策を考える ✔ 複数の原因を一度に直そうとする ✔ 見るKPIが多すぎる
- 【今日のマーケ構造メモ #514】 商談につながる資料は、3ページ目までに「これは自分たちの課題だ」と思ってもらえるかで変わります。 よくあるズレ ✔ デザイン改善から始める ✔ 顧客ではなく自社が主語になる ✔ 資料改善で動かすKPIが曖昧
- 【今日のマーケ構造メモ #513】 成果は、マーケだけでも営業だけでもなく、部署をまたぐ接続部分から生まれます。 よくあるズレ ✔ 部署ごとの数字だけを見る ✔ リードを渡した後を追えていない ✔ 「どの部署が悪いか」で考える
