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プロフィールをご覧いただきありがとうございます。
愛知県の介護事業者（従業員200名弱）で、社長直下で健康経営の企画から実行までを一人で担当している理学療法士です。ICU・回復期・訪問看護を経て、いまは「働く人の健康」が仕事の中心になりました。
海藤 大将｜PT × 産業保健 × 健康経営
@hir0tas013
理学療法士×産業保健×健康経営｜介護事業者(従業員200名弱)で社長直下、健康経営を企画〜実行まで一人で推進｜メンタル不調・休職・復職の当事者経験｜健康経営EA/第一種衛生管理者/両立支援コーデ｜3児の父｜お仕事のご相談はnote「仕事依頼」へ⬇️
- 「健康管理は自己責任」——つい言いたくなりますが、産業保健でも法律でも、そこで線を引くのは違うようです。 労働者に自己保健義務はある。でも会社の安全配慮義務は、それがあっても軽くならない。社員が取り組みやすい仕組みや環境を、会社が先に用意する。その両輪なんだと感じています。
- 介護現場でもメンタルヘルス対策が重要だなと思っています。ストレスチェックをやるだけでは意味がないのも分かっているけど、じゃあ何から手をつければ良いのか判断が難しいなと感じています。 専門職の方のお話を聞ける貴重な機会📢【拡散希望/健康経営オンラインセミナーのお知らせ】 メンタルヘルス対策の落とし穴 -公認心理師からみた健康経営の可能性- 講師：楠 無我 先生 （I-QUON株式会社/公認心理師） 日時：7月29日（水）12:15〜12:45 参加費：無料（アーカイブ配信あり） ━━━━━━━━━━━━━━━
- 産業保健を学ぶなかで、いちばん腹落ちした考え方のひとつが「事例性」です。 「フレイルと診断されたか（疾病性）」を待つのではなく、「転倒やヒヤリハットが現に起きているか（事例性）」で動く。診断を待たず、起きている事実で対応する——これが職場の基本なんだ、と。
- 多因子で一人ひとり丁寧に、が意外と現場で回らない——去年、身をもって知りました。 大規模研究のSTRIDEでも、情報はほぼ全員に届くのに"具体的な行動まで一緒に決める"段階で人が離れる。何度も伴走できた人ほど続いていました（McMahon 2022）。
