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2026年、自身がテーマとする漢字一文字は「通」。
詰まりを通し、全体の速度と景色を変える。
自身の関与でそれを実現させる。
吉本 猛 | ベルフェイス ハードシングスの中の人 | 事業と組織の詰まりを構造で通す
@t_yoshimoto0107
ベルフェイス創業メンバー｜Head of EX & Workplace
組織と事業の詰まりを構造で通す
Sales→PdM→事業責任者→コーポレート(HR/法務/CIT)
- 大事なことであればあるほど決めるのはまだまだ人間だし、何よりそもそも大事なことであれば決めたいと人間は思っている。 不思議な文章になっちゃいましたが、伝わるといいな。AIが色々やってくれるようにはなったけど、結局 ・決めるのは人間である構造は変わらない（ロングタスクを渡せるようにはなるが、責任を取るのは人間である）
- 制度設計をするとき、いきなり「どんな制度にするか」から考えない方がいい。 まず考えたいのは、 ・そもそも何の課題を解決したいのか ・その課題の賞味期限はいつまでか ・誰に、どこまで影響するのか ・一度始めたら、どれくらい戻しにくいのか
- これ本当に凄いので是非とも見ていただきたい。 ロープレ、その後のフィードバックまで。 リアル過ぎる。もうここまでできるんです。 “AIロープレについてはSalesforceがあれば簡単に実装ができるため、Agentforceを利用する企業の最初のユースケースとしてオススメです！”
- 土日使って「今の成果を10倍にするなら？」をAIと合宿的に考えてみた。 あるテーマを題材に、 そもそもこの仕事は必要なのか？ 人間がやる必要はあるのか？ AIにどこまで任せられるのか？ から考え直した。 結果、一周回って、もともと想定していたやり方に近い形に戻ってきた。
