「機能別組織」と「事業部制組織」と「マトリクス組織」の違い
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予備知識
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| マトリクス | 行と列で表現された表 |
それぞれの用語の意味
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| 機能別組織 | 開発、営業、経理、人事、のように機能単位で部門を作る組織形態のこと |
| 事業部制組織 | 事業の種類や製品を販売する地域、取り扱う製品の種類など、事業部単位で部門を作る組織形態のこと |
| マトリクス組織 | 営業部のメンバーであり神奈川支店のメンバーでもある、のように1人の社員が2つの部門に所属する構造の組織形態のこと |
似ているところ
すべて組織の形態を指す用語です。
違うところ
編成方法が違います。
機能別組織は機能単位で部門を編成する組織形態です。
開発とか、営業とか、経理とかの区分けで、それぞれの部門を作ります。

事業部制組織は事業部単位で部門を編成する組織形態です。
何をもって1つの事業部と見なすかは会社次第ですが、事業の種類や製品を販売する地域、取り扱う製品の種類などで分けるのが一般的です。

マトリクス組織は1人の社員が2つの部門に所属することになる組織形態です。
例えば「営業部員でもあり神奈川支店の一員でもある」のように上司が2人(営業部長と神奈川支店長)になります。
2つの部門に特に決まりは ありません。会社次第です。







