精品与基业长青

        从未来的商业运行的规律来看，只有精品才能长期被市场认可，只有崇尚精品理念的公司，才能基业长青。做精品，一定要有底蕴，要有积累，习惯于机会主义的公司是做不好精品的。

        乔布斯说：“如果你是个正在打造漂亮衣柜的木匠，你不会在背面使用胶合板，即使它冲着墙壁，没有人会看见。但你自己心知肚明，所以你依然会在背面使用一块漂亮的木料。为了能在晚上睡个安稳觉，美观和质量必须贯穿始终。”精品意识，既是一种一丝不苟、精益求精的工作态度，又是一种不甘平庸、奋勇争先的创新精神，同时也是具有强烈事业心和责任感的表现。精品意识要求人们带着责任感生活，用良心去做事，要对得起社会，对得起自己的良心，经得起历史的检验。尝试着为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。苹果品牌的成功，乔布斯的成就，都是缘于精品意识的结果。“近乎变态地注重细节才是乔布斯的成功秘诀。”他是苹果产品的最终仲裁者，但他关心的是与产品有关的细节及其带给用户的体验。关注细节更决定着能否为“正确的人为公司做正确的事”创造出自由空间。乔布斯近乎“疯子”般地注重细节，近乎苛刻的管理和带领下，留下来的员工都是近乎“疯子”般关注细节的人，而公司的整个氛围和空间也恰好是为他们所准备的。在这样的空间里，为用户提供完美的产品就成为每个员工进行创新的目标。有这种精神状态的工作人员，在这样的团队工作，必然会出精品，生产出世界级的品牌。

        海尔集团具有强烈的“精品意识”，他们在抓精品上有这样一条理念：“有缺陷的产品就是废品”。在海尔员工的心目中，没有一等品、二等品及等外品之分，他们认为，如果让带有缺陷的产品出厂，这个产品就没有生命力。

        国内手机厂商从技术实力和资本实力品牌实力上，都无法与国外的一些大品牌相比，但是出新品的速度和产量却要和它们比个高下。快出新品、多出新品是一条路，但不是唯一的路，而且这一条路似乎有些过于草莽。“经典，还是经典”永远是一条比较智慧的路子。很多手机厂商，让人记住的不是它出了多少手机，而是某一个款手机，那么经久不衰地活跃在市场和消费者手里；很多手机厂商真正赚钱和取到市场分额的，靠的仅仅只是其中几款经典手机。精品，是永远不会生锈、永远能够开启手机市场的最好钥匙。

        精品是公司基业长青的基础，精品意识需要渗透到公司的每一角度。精品不是口号，但是需要管理层自上而下的统一意识；精品不是手段，但是需要每一位员工从自身的工作中兢兢业业、尽心尽责，对自己的每一个活动做到零缺陷。