市场调研的五个步骤

本文介绍了市场调研的五个关键步骤,包括随机访谈、引导式访谈、深度访谈、调研表和网络调研,旨在理解客户需求,规划产品,并进行产品改进。通过定性和定量调研,确定产品方向,满足市场需求,并通过客户满意度调研不断优化产品。
 

市场调研的目的:

哪些客户使我们的?

我们的客户需要什么产品?

我们要做什么产品?

我们怎么做这个产品?

我们做的产品还需要如何改善?

 

市场调研分为:

随机访谈

引导式访谈(调研者记录意见)

深度访谈(多问为什么)

调研表(调查对象填写问卷)

网络调研

委托机构调研

 

市场调研的层次是需要逐步展开的:

第一步:定性调研选择行业或客户

目的是为了验证一种初步的设想,通常的方式采用随机访谈,如行业的发展如何,技术发展趋势如何,产业链是怎样的。

第二步:定性搜集客户想法

我们已经进入了行业,但是希望能够做的更好,但是又不知道何处入手。这就需要引导式访谈来了解客户的想法。这一步调研主要就是为了产品规划服务,而产品规划又是为了给市场提供有竞争力的产品。这就给客户足够的发挥空间,但是又要有方向性的引导,让客户充分发表自己的意见和建议,帮助我们产生新产品的设想,帮助我们明确产品改善的方向,帮助我们发掘新的销售渠道。如通过客户了解到我们不知道的国家政策影响,了解到竞争对手的弱点,了解客户对技术趋势的预测等。

第三步:定量调研分析市场及选择战略产品;

通过客户访谈,我们会搜集到很多想法和意见,如何选择这些意见,就需要进行第三步的调研,列出多个选项,让客户帮我们选择,通过选择式的调研问卷,量化分析,做出合理的产品经营规划。

第四步:具体产品系列需求调研

选择了要做的产品,这一步就是如何将产品做好,如何能够无遗漏的满足客户的需求。这一步就需要针对产品做量化调研和原因调研。如采用问卷定量分析每个功能需求的市场需求量,再如深度访谈客户需要一个全新功能的根本原因是什么。

第五步:客户满意度调研

产品发布后的调研,属于客户的满意度调研,一般也采用选项的问卷方式调研,从而找出我们产品的不足和优势。

 

对于专用伺服而言,我们处于第二步的状态,我们需要大量客户发散性的需求、看法、意见和建议,从而整理出我们可能的方向,当我们有多种选择的时候,我们才会继续下面几步的操作。

 

好的产品规划,一定来源于充分的市场研究分析;而好的有竞争力的产品,也一定会让我们销售和服务更加轻松。
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