人を送るのではなく、人が育つ循環をつくる-インドネシア出張で見えた海外人材事業の現実と原点-

おはようございます。
人と人の間をつなぐ想いの翻訳者、阿波野聖一です。
私は秋田県で介護、地域、海外人材という、一見異なる世界の間に立ちながら、人、組織、地域、想いの「違い」をつなぐ仕事をしています。
このnoteでは、現場で起きた出来事や学びを通して、誰かの明日につながるヒントを発信しています。

インドネシアに来る時間が増えるほど、同じ場所を見ても、同じ人に会っても、感じることが変わってくる。

最初はただの景色として見えていたものが、背景や文脈を知ることで、まったく違う意味を持ち始める。

道路、カフェ、学校、病院、家族の家、行政機関、ガソリンスタンド。
一つひとつは何気ない日常の風景かもしれない。
けれど、その奥には、家族の暮らし、地域の経済、教育の課題、制度の矛盾、若者たちの希望と不安がある。

今回のインドネシア出張では、日本で働く人材の入院と長期離脱、そのご家族への説明、現地の仲間との対話、教育や制度の課題、そして海外人材事業の本質について、改めて深く考える時間になった。

人を送って終わりではない。
ビザを通して終わりでもない。
登録支援の項目を埋めて終わりでもない。

海外人材事業とは、人が育ち、働き、暮らし、学び、戻り、また次の人を育てる循環をつくる仕事なのだと思う。

1. 同じ景色が、違って見えるようになる

今回(6/17-23)のインドネシア出張を終えて、改めて感じたことがある。

インドネシアに来る時間が増えれば増えるほど、毎回同じ場所を見ても、同じ人に会っても、感じることが変わってくる。

最初に来たときは、ただ「知らない国」「違う文化」「活気のある場所」として見えていたものが、回数を重ねるたびに、少しずつ違って見えてくる。

なぜこの人はこう考えるのか。
なぜこの地域ではこの仕事が成り立つのか。
なぜ若者たちは日本に行きたいのか。
なぜ家族は送り出すのか。
なぜ制度はあるのに、現場ではうまく機能しないのか。

背景や文脈が見えてくるたびに、同じ景色の中にある意味が深くなっていく。

道路、カフェ、学校、家族の家、病院、行政機関、ガソリンスタンド。

一つひとつは、現地の日常の風景である。

けれど、その奥には、家族の暮らしがあり、地域の経済があり、教育の課題があり、制度の矛盾があり、若者たちの希望や不安がある。

海外人材事業は、書類や制度だけでは見えてこない仕事だと改めて感じた。

現地に来て、食べて、移動して、話して、沈黙も含めて同じ時間を過ごす。
その積み重ねの中でしか見えてこないものがある。

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2. 日本に行くことはゴールではない

今回も、インドネシアの仲間と本当に多くの対話を重ねた。

移動中、食事中、学校、行政機関、そしてスラバヤの空港へ向かう最後の車中まで、何度も同じ問いに戻っていった。

人はなぜ日本に行くのか。
誰のために働くのか。
日本で何を学ぶのか。
帰国後にどう生きるのか。
その経験を、どう次の世代につなげていくのか。

海外人材事業に関わる中で、つい「日本に行くこと」が一つのゴールのように語られることがある。

内定をもらうこと。
ビザが下りること。
来日すること。
日本で働き始めること。

もちろん、それらは大切な節目である。

でも、日本に行くこと自体がゴールではない。

むしろ、日本で働くことは、人生を広げるための一つの通過点なのだと思う。

日本で働くこと。
日本のルールを守って暮らすこと。
言葉を覚えること。
仕事を覚えること。
地域の人と関わること。
そして、限られた時間の中で勉強を続けること。

これは本当に大変なことだ。

だからこそ、海外人材には、最初の想いやキッカケを忘れてほしくない。

なぜ日本に行きたいと思ったのか。
誰のために頑張ろうと思ったのか。
どんな夢があったのか。
家族にどんな未来を見せたかったのか。

日本での生活は、楽しいことばかりではない。

寂しさもある。
言葉の壁もある。
文化の違いもある。
仕事の厳しさもある。
時には、思うようにいかず、迷うこともあると思う。

でも、その限られた時間の中で、目的や夢を忘れずに、時間を無駄にしない行動を積み重ねることは、必ず夢の実現に近づいていく。

私は、そうやって日本で頑張っているグローバルメンバーを心から尊敬している。

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3. 努力が、故郷に形として建っていた

今回の出張で、忘れられない場面があった。

日本で数年間働き、その間に故郷に家を建てたグローバルメンバーがいる。

その本人よりも先に、私がその家を訪れることになった。
そして、お父さんやご家族にお会いした。

まだ本人は日本で働いている。
でも、その努力の積み重ねは、すでに故郷に一つの形として建っていた。

その家を見たとき、言葉にできない感慨があった。

日本で働くということは、単に収入を得ることではない。

遠く離れた場所で働き、寂しさや不安を抱えながらも、毎日を積み重ねる。
その時間が、家族の暮らしを支え、故郷に家を建て、未来の土台になっていく。

もちろん、家を建てることだけが成功ではない。
何を夢とするかは、人それぞれでいい。

けれど、その家には、その人が日本で過ごしてきた時間、努力、我慢、家族への想いが刻まれているように感じた。

海外人材の努力は、見えにくい。

日本の現場では、日々の勤務、記録、介助、生活、言葉の勉強に追われる。
慣れない環境の中で、当たり前のように働いているように見えるかもしれない。

でも、その一日一日の積み重ねが、故郷の家族に届いている。
家になり、学費になり、生活になり、未来になっている。

その事実を、私は現地で改めて見た。

だからこそ、限られた日本での時間を、ただ過ぎていく時間にしてほしくない。

夢に近づく時間にしてほしい。
家族や自分の未来につながる時間にしてほしい。

その姿を見て、私は日本で頑張るグローバルメンバーを、心から尊敬している。

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4. 入院、長期離脱という現

実

今回の出張では、もう一つ大きな目的があった。

日本で働くインドネシア人材が、突然の病気により入院し、長期的に仕事を離れざるを得なくなったケースについて、現地のご家族に状況を説明する時間があった。

個人が特定されることは避けたいので、ここでは詳細は書かない。

ただ、この出来事は、海外人材事業の現実を強く突きつけるものだった。

日本で働くということは、夢や希望だけではない。

慣れない国で暮らし、働き、言葉を覚え、ルールを守り、家族のために頑張る。
その一方で、病気や事故、入院、長期離脱、収入の途絶、医療費、今後の生活など、本人だけでは抱えきれない現実もある。

現地でご家族と向き合い、改めて感じた。

日本に来ている一人ひとりの後ろには、必ず家族がいる。
祈るような思いで送り出している人たちがいる。
遠く離れた場所で、本人の体調、仕事、生活、収入、将来を心配している人たちがいる。

だからこそ、海外人材事業は、単に「人を紹介する仕事」では済まされない。

入院したとき。
長く働けなくなったとき。
収入が途絶えたとき。
家族に説明が必要になったとき。
本人の人生が大きく変わるかもしれないとき。

その時に、誰がそばに立つのか。
誰が言葉をつなぐのか。
誰が制度と現実の間に入るのか。

そこまで含めて、この仕事なのだと思う。

そして同時に、時間の大切さも強く感じた。

健康で働けることは、当たり前ではない。
日本で働ける時間も、無限ではない。
家族のために頑張れる時間も、いつまでも続くとは限らない。

家を建てた人材の姿は、限られた時間を積み重ねた先に生まれる希望を教えてくれた。
一方で、突然の入院や長期離脱は、時間がいつまでも続くわけではないという現実を教えてくれた。

だからこそ、限られた時間を、目的や夢に近づく時間にしてほしい。

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5. 最初の想いやキッカケを忘れないために

今回、インドネシアの仲間とも何度も話した。

日本に行く前に、なぜ日本に行きたいのかを書いてほしい。
誰のために頑張るのかを書いてほしい。
日本で何を学び、どんな自分になりたいのかを忘れないでほしい。

お金を稼ぐことも大切である。
家族を支えることも大切である。

でも、目の前のお金だけを追いかけて、自分を高める時間を失ってしまったら、日本に来た意味が薄れてしまう。

日本語を学ぶ。
仕事を覚える。
資格に挑戦する。
地域の人と関わる。
日本の生活ルールを身につける。
自分の未来を少しずつ広げていく。

その積み重ねこそが、本人の人生を支える力になる。

日本に来る前に、本人が自分の目的を書く。
家族のために、自分の未来のために、何を学ぶのかを言葉にする。
忘れそうになったときに、もう一度そこへ戻れるようにしておく。

これは単なる精神論ではない。

日本での生活は、想像以上に現実的で、厳しい。
働いて、疲れて、生活して、悩んで、時には孤独になる。
その中で、自分の目的を見失うことは珍しくない。

だからこそ、最初の想いを見える形にしておくことが必要なのだと思う。

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6. 違和感やモヤモヤも、大事な気づき

もちろん、今回の出張では、良いことばかりを見たわけではない。

制度の矛盾。
行政の縦割り。
ビザや補助金への違和感。
ブローカーの問題。
生活コストと賃金のギャップ。
教育が十分に届いていない現実。
そして、病気や生活トラブルのように、本人や家族の人生に直接関わる問題。

正直、違和感やモヤモヤもたくさんあった。

でも、その違和感やモヤモヤもまた、大事な気づきなのだと思う。

違和感があるから、問いが生まれる。
モヤモヤするから、もっと深く知ろうとする。
見過ごせない現実があるから、自分たちの仕事の意味を問い直すことができる。

たとえば、制度があるのに、現場ではうまくつながっていない。
補助金があるのに、本当に必要な人に届いているのか分からない。
教育の仕組みがあるのに、本人の人生設計まで支えられていない。
人を送り出す仕組みがあるのに、その後の生活やキャリアまでは十分に見られていない。

そうした違和感を見過ごしてしまえば、この仕事はただの手続きになってしまう。

人を送って終わり。
ビザを通して終わり。
登録支援の項目を埋めて終わり。

そういう仕事では、本当の意味で人を支えることはできない。

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7. 人材とは、労働力ではない

人材とは、労働力ではない。

一人ひとりに家族があり、地域があり、背景があり、夢があり、不安があり、未来がある。

そして、日本側にも、受け入れる現場があり、職員がいて、利用者がいて、地域の暮らしがある。

その両方をつなぐこと。
制度と言葉の間にあるズレを埋めること。
不安や違和感を見過ごさず、信頼に変えていくこと。

それが、私たちがやるべき海外人材事業なのだと思う。

外国人材を、単に「足りない人手」として見るのか。
それとも、共に地域を支える仲間として迎えるのか。

この違いは、とても大きい。

前者であれば、必要なのは人数かもしれない。
後者であれば、必要なのは関係性であり、教育であり、対話であり、覚悟である。

人を受け入れるということは、労働力を補充することではない。
一人の人生と、その人の背景にある家族や地域も含めて、関わるということなのだと思う。

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8. インドネシアには、資源も人も物語もある

今回、インドネシアで見たコーヒー、食文化、学校、土地、家族、行政、病院、若者たちの目。
それらは一見バラバラに見えて、実はすべてつながっていた。

インドネシアには、若い力がある。
家族を想う気持ちがある。
自然、農業、魚、コーヒー、土地、食文化、地域資源もある。

しかし、それらが十分に価値に変わっていない現実もある。

「仕事がない」のではなく、仕事に変えられていない資源がある。
「人がいない」のではなく、育つ仕組みに接続されていない若者がいる。
「教育がない」のではなく、人生や仕事に結びつく教育になりきれていない場がある。

ここにも、大きな可能性と課題がある。

人も地域資源も、ただ存在するだけでは価値にならない。
背景や文脈を理解し、それを必要な場所へつなぎ、意味のある形に変えていく必要がある。

それは、コーヒーでも、人材でも同じだと思う。

ただ「商品」として売るのではなく、その土地の背景や人の思いごと届ける。
ただ「人材」として紹介するのではなく、その人の家族、学び、努力、夢ごと伝える。

そこに、私たちの仕事の意味がある。

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9. 日本側にも覚悟が必要

一方で、日本には深刻な人手不足がある。

介護現場も、地方も、地域社会も、これまでのやり方だけでは持続が難しくなっている。

だからこそ、外国人材の受け入れは必要になっていく。

しかし、ただ「人が足りないから来てもらう」という発想では、もう限界がある。

日本に来る人材にも、目的が必要である。
受け入れる日本側にも、覚悟が必要である。
送り出す側にも、教育と責任が必要である。

受け入れる側には、伝える力が必要になる。
聴く力が必要になる。
育てる力が必要になる。
生活や文化の違いを理解しながら、必要なルールをきちんと伝える力も必要になる。

多文化共生とは、何でも受け入れることではない。
日本のルールを一方的に押し付けることでもない。

なぜそのルールが必要なのか。
何を守るためのルールなのか。
どうすれば互いに安心して暮らし、働けるのか。

そこを丁寧に伝え合うことが必要なのだと思う。

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10. 人が育ち、戻り、また次の人を育てる循環へ

今回の出張を通じて、改めて確信した。

私たちは、人を送る会社ではなく、人が育ち、働き、暮らし、学び、戻り、また次の人を育てる循環をつくる会社でありたい。

日本で働いた経験が、その人だけで終わらない。

日本語を学び、仕事を覚え、資格を取り、生活を身につけた人が、次の人を育てる側になる。
帰国後に、現地の教育や仕事づくりにつながる。
日本とインドネシアのあいだに、人が育つ循環が生まれる。

それができれば、海外人材事業は単なる労働力の移動ではなくなる。

人が育つ。
地域がつながる。
家族の未来が広がる。
日本の現場も変わる。
インドネシア側にも新しい仕事や教育が生まれる。

そんな循環をつくりたい。

もちろん簡単ではない。

制度の問題もある。
お金の問題もある。
教育の問題もある。
現場の負担もある。
本人の努力だけではどうにもならないこともある。

それでも、だからこそ、向き合う価値がある。
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11. おわりに

海外人材事業の本質は、人手不足を埋めることだけではない。

分断されつつある社会の中で、もう一度、人と人が向き合える関係をつくること。
海を越えて出会った人たちが、それぞれの場所で、自分の夢に近づいていけるように支えること。

今回のインドネシア出張は、その原点を確認する時間になった。

日本で数年間働き、故郷に家を建てた人材がいる。
一方で、突然の病気により入院し、長期的に仕事を離れざるを得なくなった人材もいる。

そのどちらも、海外人材事業の現実である。

努力が形になることもある。
思いがけず、人生の予定が大きく変わることもある。

だからこそ、健康で働けることは当たり前ではない。
日本で働ける時間も、無限ではない。
家族のために頑張れる時間も、いつまでも続くとは限らない。

限られた時間を、目的や夢に近づく時間にしてほしい。

そして私たちもまた、違和感から逃げず、現実から目を背けず、グローバルメンバー一人ひとりの人生に向き合っていきたい。

人を送るのではなく、人が育つ循環をつくる。　　　　　

今回の出張を通じて、その想いがより強くなった。

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