優しさが自立を遠ざけるとき― 海外人材と現場で起きている“見えない依存構造” ―

おはようございます。
株式会社あきた創生マネジメント代表の 阿波野聖一（AWANO SHOICHI）です。

はじめに

日本で働く海外人材が、なかなか自立につながらない。
このテーマは、制度や語学力の問題として語られることが多いです。

しかし、現場に立ち続けていると、少し違う景色が見えてきます。

それは、
「支援しているはずの私たち自身の関わり方が、自立を遠ざけているのではないか」
という問いです。
今日は、以前書いた記事からさらに、その違和感について、現場で見えてきた構造を整理してみたいと思います。

1. 「依存のコミュニティ」という見えにくい罠

困ったときに自国の仲間に頼る。
これはとても自然で、人として当たり前の行動です。

しかし一方で、生活のほとんどが同じコミュニティの中で完結してしまう環境は、日本社会のルールや文化に触れる機会を減らしてしまいます。

「言葉が分からなくても何とかなる」
一見するとやさしい環境です。

ですがその裏側で、
日本社会と接点を持たないまま時間が過ぎていく。

結果として、
「日本で働いているのに、日本社会の外側にいる」状態が生まれてしまうことがあります。

これは本人の問題というより、
環境設計の問題です。

2. 「人権」と「規律」を混同してしまう構造

不当な扱いは、絶対にあってはならない。
これは大前提です。

ただ現場では、
「強く言うとかわいそう」
「トラブルになるくらいなら言わない方がいい」
そんな空気が生まれてしまうことがあります。

その結果、
本来伝えるべきルールや基準が曖昧になる。

ここで起きているのは、
人権を守ることと、規律を伝えることの“混同”です。

本来この2つは対立しません。
むしろ、社会の中で自立して生きていくためには、ルールや基準を理解し、行動できることが不可欠です。

人権を守るとは、守るだけではなく、
「社会の中で自分で立てる状態をつくること」でもあるはずです。

3. 「やってあげる優しさ」が奪っているもの