ビジネスコーチングをヨーロッパで確立したジョン・ウィットモア卿について調べてみた

ジョン・ウィットモアは、コーチのほとんどは自分たちが行っていることの心理的原則を十分理解しているとはいいがたく、理解していなくてもコーチングの方法を表面的になぞることはできるかもしれないが、期待するような結果は出ないだろうと述べている。

60 年代のエサレンやベトナム戦争反対運動は、人類の進化において今日も続いているものの最初の種だった... ついに、人々が自分自身に責任を持ち、階層に頼らない段階に近づいている。コーチングの主な成果は自己責任である。コーチングはこのニーズを満たすために成長した。私たちは、すべての人が自己責任を負える段階に到達しなければならない。そうなれば、コーチングという言葉は消えるだろう。

Sir John Henry Douglas Whitmore, 2nd Baronet (16 October 1937 – 28 April 2017) was a pioneer of the executive coaching industry, an author and British racing driver.

Family life and background

John Whitmore was born on 16 October 1937, the son of Sir Francis Whitmore and Ellis Johnsen. He was educated at Eton College, Royal Military Academy Sandhurst and Cirencester Agricultural College. He inherited The Orsett Estate Company at Orsett, Essex, in 1962, on the death of his father. The inheritance included the family seat of Orsett Hall, from the grounds of which he used to take off and land his plane. In 1968, he sold the house to his friends, Tony and Val Morgan. He married twice, first to Ella Gunilla Hansson, from whom he was divorced in 1969, and later to Diana Becchetti. He had a child from each marriage. He died on 28 April 2017.

Early career (in motor racing)

In his first year in the competition, 1961, Whitmore won the British Saloon Car Championship in his BMC Mini Minor. In 1963 he drove again in the BSCC and came second in the championship in a Mini Cooper, finishing just two points behind Jack Sears. In 1965 he won the European Touring Car Championship in a Lotus Cortina (KPU392C). He won by finishing first in his class in 8 of the 9 1965 ETCC races (and finishing first overall in 6 of the races).Sir John drove in the 24 Hours of Le Mans for five years between 1959 and 1966. In the first year he finished tenth overall and second in class along with Jim Clark in the Border Reivers Lotus Elite. In 1965 (with Innes Ireland) and 1966 (with Frank Gardner) he raced in a works Ford GT40, but had to retire from the race both years with mechanical problems. At the end of 1966 he retired from racing. He returned later in life to driving in historic car events such as the Goodwood Revival.

Later career (in business and coaching)

After leaving racing and the world of motor-sports, he became interested in transpersonal psychology and its emphasis on the principle of will, intention, or responsibility. He went on to apply his learning and skills first to the world of sport and then to business. In 1970, he studied at the Esalen Institute in Slates Hot Springs, California, with the likes of William Schutz (creator of team development model FIRO-B), and then trained with Harvard educationalist and tennis expert Timothy Gallwey, who created the Inner Game methodology of performance coaching.

熱心な学生であったシュッツは、メイン州ベセルの国立トレーニング研究所（NTL）でTグループ方法論（「T」はトレーニングのT）を学んだほか、フロイトと同時代のイタリア人、ロベルト・アサジョーリが考案したイメージを伴う精神指向の技法であるサイコシンセシス、ハンナ・ワイナーから心理劇、アレクサンダー・ローウェンおよびジョン・ピエラコスから生体エネルギー学、アイダ・ロルフからロルフィング、そしてポール・グッドマンからゲシュタルト療法を学んだ。彼自身の言葉によれば、「私はあらゆる身体的、心理的、精神的なことを試しました。あらゆる食事療法、あらゆる療法、あらゆる身体療法、ジョギング、瞑想、インドでのグル訪問、34日間の水だけの断食などです。これらの経験が、私の20年間の科学研究のバランスを取り、科学と経験の統合に対する強い願望を私に残してくれました。」

グループエンカウンターとは、集中的なグループ体験のことを指します（この意味の場合は、エンカウンターグループも含む）。
参加者はクライエントや患者に限定されず、すなわち、治療を求めてではなく、自己啓発や自己変革を求めて参加する人を対象にしています。
こうした集中的なグループ体験には2種類あります。
その1つは、カール・ロジャーズらを創始者とするベーシック・エンカウンターグループです（単にエンカウンターグループと呼ぶことの方が多いかもしれない）。
ロジャーズによれば「経験の過程を通して、個人の成長、個人間コミュニケーションおよび対人関係の発展と改善」を意図した集中的グループ体験が、エンカウンターグループということになります。
もう1つは、オープン・エンカウンターで、ウィリアム・シュッツらによって提唱されました。
こちらはヒューマニスティック心理学の文脈から生じており、ゲシュタルト療法のパールズもシュッツのいる研究所（エスリン研究所）に所属していました。
これら2つの相違は、エクササイズの活用の有無にあります。
ロジャーズのそれは「計画された「演習」を避ける」というものであり、非構成的とも表現されます。
これに対して、シュッツらのグループはエクササイズを活用します。
こちらは日本において、主に國分康孝らによって「構成的グループエンカウンター（Structured Group Encounter：SGE）」と命名され、1970年代後半から提唱・実践され始めました。
SGEは、ふれあい（本音と本音の交流）と自他発見（自他の固有性・独自性・かけがえのなさの発見）を目標として、個人の行動変容を目的としています。
このように、エンカウンターグループ（実存主義と来談者中心療法）と構成的グループエンカウンター（実存主義、プラグマティズム、論理実証主義とゲシュタルト療法）は別の潮流をもつものと言えます。

Sir John founded the Inner Game in Britain in 1979 with a small team of Inner Game coaches trained by Gallwey. Initially they coached tennis players and golfers but they soon realized the value for leaders and managers of organizations. At this point Sir John coined the term "performance coaching" - this was the birth of the modern coaching movement as we know it.
In the early 1980s he and partners founded Performance Consultants, a provider of coaching, leadership development and performance improvement. Sir John and his colleagues spent much of the 1980s developing the methodology, concepts, and techniques for performance improvement in organizations and showed it was possible to improve performance, increase learning and enjoyment, and find a sense of purpose in work.

Sir John is regarded as the pioneer in the field of business coaching. Along with Tim Gallwey, Laura Whitworth and Thomas J. Leonard, he is credited with launching modern coaching in the 1970s. For some people, Sir John will always be best known as the co-creator of the GROW model, one of the most established and successful coaching models. He presented at numerous conferences around the world and contributed to many other books such as Challenging Coaching and Coaching at Work.
In the 1990s, Sir John was a co-founder, along with Eric Parsloe, David Clutterbuck, David Megginson and Julie Hay, of the European Mentoring and Coaching Council (EMCC).Sir John was involved with the Professional and Personal Coaches Association (PPCA), an organization that merged in 1998 with the International Coach Federation (ICF). He served as a Trustee for the ICF Foundation until his death in 2017.

この順序の頭文字をとるとＧＲＯＷという覚えやすい形になるので、私はこれをよく使う。しかし重要なことは、「意識」や「責任感」とそれを生み出す質問のスキルという文脈を離れて行うＧＲＯＷはあまり価値がないということだ。こうした覚えやすい言葉はビジネス研修に氾濫している。ＳＰＩＮ式営業技法にＳＭＡＲＴゴール、ＧＲＩＴ（緊急緩和イニシアチブ）、そして今度はＧＲＯＷコーチング。これらはビジネスの万物に効く特効薬であるかのように提案されたり誤解されたりすることがあるが、決してそういうものではない。これらは特有の状況においてのみ価値があるのであり、ＧＲＯＷの背景となるのは「意識」と「責任感」である。