#35：【書評】 イシューが見えたとき、やることは100分の1になる

このnoteは、僕の経営や仕事のスタンスに最も影響を与えた本――
安宅和人さんの『イシューからはじめよ』について、僕なりの視点から綴るものです。

この本との出会いはもう随分前。

気がつけば何冊も購入し、プレゼント用に、各拠点用に、自分用に、何度も手に取ってきました。改訂版が出た2024年にもまた手にしていて、今もなお、読み返すことが多々あります。

特に僕がこの本で深く腑に落ちたのは、「イシューを見極めると、やるべきことは100分の1になる」というフレーズでした。これは僕の実務における行動の優先順位、スピード、そして“悩まない”という在り方そのものを変えました。

このnoteでは、どこにそんな力があるのか、なぜ僕がこの本を「読む本」ではなく「働くための武器」としているのかを、僕自身の仕事との照らし合わせの中でお伝えできればと思っています。

1. 何度も開く、働くための「武器」

この本を最初に読んだのは、たしか5年以上前。以来、折に触れて何度も読み返してきました。

ガソリンスタンドの経営に入る前も、今のように経営をしている現在も、常に頭の中にこの本の言葉が残っています。

僕は、note#28では「読破しない読書術」について書いていますが、

この本は例外です。
厳密には、通読はしていなくても、必要なページを何度もめくる、という意味で「読むたびに違う表情を見せてくれる」本です。

会社のデスクにも、要所拠点にも、いつもそっと置いてある。
読むためにというより、“向き合う”ために。

僕にとってこの本は、思考の揺らぎを補正してくれる「羅針盤」のような存在です。

2. 「悩む」と「考える」は違う——そう気づかされた

僕がこの本から大きく影響を受けた概念の一つが、「悩む」と「考える」の違いです。
これについては、note#16や#33などでも少しずつ触れてきました。

悩むというのは、定義が曖昧なまま頭の中をぐるぐる回している状態。
一方、考えるというのは、問いが明確であり、仮説を立てて検証していく行動そのものです。

僕自身、Boost X projectや経営の現場での意思決定、チームとの会話でも
「これは解くべき問題なのか？」と問い直す癖がついてきています。

それはまさにこの本の思想を反映していて、無意識にそのフィルターを通して日々の出来事を判断している自分に気づくのです。

3. イシューを見極める。それだけで、すべてが変わる。

この本で何よりも心に残ったのは、「イシューを見極めると、やるべきことは100分の1になる」という言葉です。
最初に読んだときは、そのスケール感に少し驚きました。けれど、今なら体感としてわかります。

例えば経営では、あれもこれもと問題が見えてきます。
でも、すべてを同時に追っても前には進めません。そもそもそんな贅沢な時間のかけかたはできません。むしろ動きが鈍ります。

僕はこの言葉に出会ってから、まず最初に「本当に解くべき問題は何か？」という視点で一気に仮説を立ててストーリーを描くという流れを徹底するようになりました。

「問題を解く」というより「問題を見極める」ところに力点を置き、“時間を削る”のではなく、“やらないことを増やす”ことでスピードが出る。

結果、成果が出る。チームが納得して動く。会話が濃くなる。

この思考スタイルの根っこには、間違いなく『イシューからはじめよ』があります。

4. まとめ：視座を高めたいすべての人へ

僕にとってこの本は、“本”というより“働くための道具”に近い存在です。
だから何度も開くし、何冊も買うし、誰かに贈りたくなる。

これまで悩む時間が長かった方。
問題が多すぎて、何から手をつけていいか分からない方。
自分の軸が見えなくなりそうなとき。

そういうタイミングの誰かに、静かにそっと寄り添ってくれるのがこの一冊です。

第1章、第2章だけでもかなり有益だと思います。

経営者であれ、リーダーであれ、チームメンバーであれ、
「働く」という言葉の意味に真剣に向き合いたい人なら、きっと何かを受け取れる本だと思います。

最後まで読んでいただきありがとうございました。

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