HRBPのための人事戦略デザインのチェックポイント

今回は、広範に渡るHRBPのタスク (こちら) の中で、特に重要な担当事業部門の人事戦略 (Talent Strategy) 策定について、ポイントを整理しました。
人事戦略は毎年１回、事業戦略と連動して策定・ローリングし、毎月の事業部内リーダーシップチーム (事業部長と企画チームや事業部長直下の管理職メンバー等) で実行検討やモニタリングします。

以下では、人事戦略を９のモジュールに分けて、それぞれポイントを記載しました。

Module 1: 今後の事業に必要な人材 (質×量)とギャップ を明確にする

• 各事業部門の短期・中期戦略遂行のために必要な人材の質と量を明確にします。人材の質と量とは、職種(Job Family)やスキル・等級等ごとに必要な人数です。

• 多様化を促進するために、性別や年代・出身国や価値観・人材タイプ別の目標を設定することもあります (女性管理職比率 30%等) 。

• 次に現在の事業部人材の質・量を可視化し、上記必要な人材の質・量とのギャップを把握します。

• 人材の必要度やギャップの大きさをもとに、人材獲得の優先度を設定します。

Module 2: 組織の形を設計する/キーポジションを設定する