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「自分がわからないものには、手を出すな」——『バフェットからの手紙』

コスモス:最近、バークシャー・ハサウェイの株主総会が
        話題になってて、バフェットの本を読んでみたの。
エール  :あの「投資の神様」の人?
コスモス:そうそう。『バフェットからの手紙』っていう本。
エール  :手紙?なんで手紙?
コスモス:バフェットが毎年株主に送ってる手紙を
        集めたものなんだよ。何十年分も。
エール  :へえ。それで、何か面白いこと書いてあった?
コスモス:めっちゃあった!
        特に「自分がわからないものには手を出すな」って考え方。
エール  :……? 当たり前じゃない?
コスモス:そう思うでしょ?でも、これが投資で一番難しいんだよね。

「能力の輪」——自分が理解できる範囲だけで戦う

バフェットの哲学で一番有名なのが、「能力の輪(サークル・オブ・コンピテンス)」です。

自分が「理解できる」ビジネスの範囲内に投資を限定する。

範囲の広さよりも、その境界を正確に知ることが大事ということ。

“知らない分野を避けること”ではありません。

理解できないまま賭けること”を避ける、という意味です。

エール  :つまり、「わからない株は買うな」ってこと?
コスモス:そう。でもこれ、めっちゃ難しいんだよね。
        例えば、AI関連の株。みんなが買ってるし、
        将来性もすごそうに感じる。でも、「この企業の
        ビジネスモデルを中学生に説明できるか?」
        って聞かれたら、自信ない人多いんじゃないかな。
エール  :確かに。AIの仕組み、私も説明できないわ。
コスモス:でしょ?そこでバフェットはこう言ってるの。
        「自分がわからないものに投資するのは、
         ポーカーで誰の顔も見えないままチップを
         積むようなものだ」 って。
エール  :それ、怖いね。
コスモス:だから彼は、自分が理解できる「地味なビジネス」に
        集中したんだ。コカ・コーラ、ジレット、
        アメリカン・エキスプレス。誰がどう見ても
       「これはずっと必要とされる」っていう企業だけを選んだって。

「経済的な濠」——競合が入れない堀を掘れ

もう一つ、バフェットが重視したのが「経済的な濠(エコノミック・モート)」です。

お城を守るための「水堀」みたいなもの。

競合他社が簡単に侵入できない参入障壁のこと。

例えば:

· 強力なブランド力(コカ・コーラ)
· 乗り換えコスト(AppleのOS、一度使うと抜け出せない)
· 低コスト生産能力(規模の経済)

ここで、具体的な日本企業の例を考えてみます。
セリア(278A)という100円ショップです。

同業のダイソーやキャンドゥがインフレや円安を受けて300円・500円の高価格帯商品への転換を進める中、セリアは「全品100円(税抜)」のポリシーを貫いています。

エール  :え、なんで?原価上がってるのに、
        それって儲からなくない?
コスモス:そこがセリアのすごいところなんだ。

セリアは、「全品100円」という強いブランド価値(=濠)を守ることで、消費者からの絶大な信頼を得ています。

さらに、全商品の90%をメーカーと共同開発する「プライベートブランド(PB)」戦略や

POSデータを活用した徹底的な在庫管理で、高い収益性を維持しています。

実際、2025年4-12月期の売上高営業利益率は8.2%を達成。通期の営業利益は前期比14.6%増の193億円を見込んでおり、堅調な成長を続けています。

つまり、セリアの「100円」という価格帯そのものが、他社が簡単に模倣できない、深く広い経済的な堀になっているのです。

過去に深く分析した記事があります。

エール  :なるほど。「100円」というシンプルなルールを
        貫くことで、かえって強い競争力になっているのね。
コスモス:そういうこと。誰でも真似できるようでいて、
        実は誰にも真似できない。それが本当の「濠」なんだ。

「オーナー利益」——会計の嘘を見破る

ここが初心者にとって一番難しいポイントかもしれません。

バフェットは、会計上の「純利益」をそのまま信じるなと言っています。

例えば、減価償却費。

これは実際にお金が出ていっているわけじゃないのに、費用として計上されています。

逆に、設備の更新費用は将来必ず必要だけど、当期の費用にはなっていません。

そこでバフェットが考案したのが「オーナー利益」です。

オーナー利益 = 純利益 + 減価償却費など - 事業維持に必要な資本支出

エール  :……ちょっと難しい。
コスモス:うん。でも簡単に言うと、「会計上の儲け」じゃなくて
        「本当に自分のポケットに入ってくるお金」を
        計算しようってこと。バフェットはこの数字を見て、
        企業の真の稼ぐ力を判断していたみたい。

営業CF − 設備投資(=フリーCF)だけでもいいから、一度見てみてほしい。

エール  :なるほど。表面的な数字に騙されるな、と。
コスモス:そう。特に「のれん」っていう会計項目がやっかいで。
         買収したときに発生する差額なんだけどさ。
         これが実際の経済価値を必ずしも表していないんだよね。
         だから、バフェットは「会計上ののれん」と
        「経済的なのれん(ブランド価値などの本当の資産)」を
         分けて考えるように言っているよ。

グレアムからバフェットへの進化

バフェットの師匠は、ベンジャミン・グレアム。
『賢明なる投資家』の著者です。

グレアムは「数字上の安さ」を重視していて、
清算価値より安ければ買うという方針でした。

でもバフェットは、師匠のチャーリー・マンガーの影響で考えを変えたの。

「質の高い企業を、妥当な価格で買う」

エール  :つまり、「安かろう悪かろう」ではなく、
        「適正価格で良いものを買え」と?
コスモス:そういうこと!例えば、コカ・コーラは当時
         決して「割安」ではなかったんだよ。
         でも、ブランド力という「経済的な濠」が深すぎて、
         長期的に見れば圧倒的なリターンを生んだんだ。
         バフェットは「時間は良い企業の味方し、
         悪い企業の敵である」とも言っているよ。
エール  :なるほど。「安さ」だけじゃなくて「質」も見るんだ。
コスモス:そう。そこがグレアムとバフェットの一番の違いであり、
        バフェットの進化した点なんだ。

2026年の今、なぜバフェットなのか

2026年現在、バークシャー・ハサウェイはバフェットからグレッグ・アベルへのCEO交代という歴史的転換点を迎えています。

でも、彼の哲学は変わらず輝きを増しています。
特にAIが市場を席巻する現代において。

「未来が不確実なときほど、“わかるもの”の価値は上がる」

エール  :AIとバフェットって、何か関係あるの?
コスモス:実はめっちゃあるんだよね。バフェットが2025年以降、
        ハイテク株の比率を調整して、日本の総合商社や
        エネルギー産業に回帰したのは、知ってる?
エール  :うん、ニュースで見た気がする。
コスモス:あれは、「誰がAI競争に勝つかわからないけど、
        誰が勝っても電気は必要。エネルギーは必要」
        っていう考えからだと思うんだよね。
エール  :なるほど。AIを作る会社じゃなくて、
         AIを使う会社に投資したんだ。
コスモス:そうそう。不確実な競争を避けて、
        「誰が勝っても必要とされるインフラ」に
        安全域を求めたんだんだと思う。

自分なりの「バフェット流」を定義する

今回の話をまとめると、たぶんこれが一番大事です。

自分なりの「バフェット流投資」を定義する。

例えば、こんなふうに。

「投資先を決める前に、そのビジネスを中学生に説明できるか確認する」

「過去3ヶ月のクレカ明細を見て、自分が「高くなっても使い続けるサービス」をリストアップする」

「気になる企業の『営業CF』から『設備投資』を引いて、真の稼ぐ力を計算してみる」

そして、“説明できないビジネスには、たとえ話題でも1円も投資しない”と決めること。

もちろん“自分が理解できる範囲を広げる努力は必要です。

でも、その範囲を超えたら絶対に手を出さない”と決めるんです。

エール  :それなら、AI株とかでも
        「説明できなければ買わない」ってこと?
コスモス:そうだよ。自分が理解できないものに投資するのは、
        ギャンブルと同じ。

バフェットはそれを「投資」とは呼ばない。

エール  :厳しいルールだけど、それなら確かに損しにくそうだね。
コスモス:そうだね。だからしっかり投資する銘柄を調べてから
        投資判断を下す必要があるんだね。

「わからないものに手を出す」というのは、
リターンを取りにいく行為ではなく、
“自分でも気づかないうちに、リスクを最大化している行為”なんだ。


エール  :ねえ、結局どうすればいいの?
コスモス:まずは「自分の能力の輪を描く」ことから始めてみよう。
        例えば、「自分が毎日使っているサービス」
        「値上げされてもやめられないもの」を3つ書き出してみる。
        それがきっと、あなたの「わかるビジネス」の候補だよ。
        そして、“そのビジネスを中学生に説明できないなら、
        買わない”と決める。値動きに一喜一憂するのをやめて、
        ビジネスの「質」だけを見る。

        それだけで、長期の結果は変わるよ!

“わからないものを避けるだけで、大きな負けはほとんど防げる”

エール:それなら、やってみる価値はありそうだね。

もしあなたも、投資先に迷ったときは、

ぜひ『バフェットからの手紙』を開いてみてください。

「自分がわからないものには手を出すな」

このたった一言が、あなたを多くの損失から守ってくれるはずです。

最後まで読んでくださって、ありがとうございます🌸

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※本記事はローレンス・カニンガム編『バフェットからの手紙』の内容を基にした解説です。特定の銘柄の売買を推奨するものではありません。投資判断はご自身の責任でお願いします。

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