僕らは誰の人生を生きているのか_第16話 円環の理

夕暮れ時、特務支援室にはオレンジ色の西日が差し込んでいた。

それぞれのメンターとの対話。勝也と岩瀬が別の場所から戻ってくると、龍二はホワイトボードの前に立っていた。そこには、一つの円環図が描かれている。

「さて、濃い一日だったなぁ。二人とも、いい顔になった。 最後は、今日という『経験』を、君たちの『資産』に変える作業をしよう」

龍二がホワイトボードに書いた文字は、「経験学習サイクル」。

「経験」を「教訓」へ昇華させる円環

「君たちが今日、今までやってきた流れは、まさにこれだ。

午前中、リーダーシップ論にてイメージした『具体的経験』を、昼休憩に公園で、あるいは俺やカツとの対話で『内省』をした。そして、なおちゃんが言語化した5つのポイント。あれが『抽象的概念化』……つまり、君の持論だ」

龍二は、その円環の横に、お馴染みの「PDCA」を書き足した。

「さっき説明したPDCA（第11話参照）は、『業務（コト）』を回すためのものだ。対して、この経験学習サイクルは、『自分（ヒト）』を回すためのもの。この二つを組み合わせる！これは俺が独自に編み出したグロースサイクルだ。

やり方はシンプルで、Doの直後に「具体的事例の振り返り」と「抽象化（なぜ上手くいったか？）」を挿入する。つまり、PDCAのC（Check）で、事柄を多面的に、メタ的に見るわけだ。

これは通常のPDCAだけでは見逃しやすい「個人の成長」や「本質的な原因」に気づき、質の高いPlan（計画）を作れるようになる。しかし、Planはいつだって、”間違っていてもいい”ってことを忘れないで欲しい。そこに正解はない。着実に理想に近づいていくことが唯一の正解さ。

使い分けとしては、『確実性が求められるルーチン業務』はPDCA、『個人のスキルアップや未経験業務』は経験学習を優先的に意識する。そういったPlanを描けるようになるといいだろう。」

「私」と「能力」を切り離す

岩瀬が、ノートを取りながら静かに手を挙げた。 「龍さん。……今日、僕たちがこれほどまでに徹底的に、自分の至らなさを突きつけられたのは、このサイクルによる成長のため……だけではない気がします」

龍二は口角を上げ、満足げに頷いた。
「さすが、察しがいいな、がんちゃん。……そう、HRBPにとって最も重要な資質。それは、自分自身や組織を『メタ認知』することなんだ。」

龍二は、二人の目を真っ直ぐに見つめた。

「例えば……失敗した時、なおちゃんは『私がダメなんだ』と自分を責めた…としよう。そして成功した時、がんちゃんは『俺が正しいんだ』と自分を過信したとしよう。

……どちらも、『事象』と『自分』が癒着している状態なんだがわかるかな？もう少し詳しくいうと、『自分がやった事』と『悪かった／良かった結果』とその『評価（責める／過信する）』は別々に考えられる事象だ。

これが1つになっていると、客観的な診断ができないんだ。」

龍二の言葉に、二人は息を呑んだ。

「HRBPは、自分自身すらも一つの『リソース（機能）』として客観視しなければならない。自分が今、どの『型』の道具を握っていて、それがなぜ上手くいっていないのか。それを鏡を見るように観察するんだ。

今日、君たちが感じた痛みや動揺は、いわば『自分と自分の機能を切り離すための手術』みたいなもんだ。起きた出来事と、学習した内容、そして自分自身。それらを分けて捉えるトレーニングをしているんだよ」

未完成のまま、明日へ

なおは、自分の手を見つめた。新城を助けられなかった「自分」ではなく、あの日、適切な「機能」を発揮できなかった「自分というツール」。そう捉え直すと、確かに胸の痛みが、冷徹な「改善点」へと形を変えていく感覚があった。

「……龍さん。それって、すごく難しいです。自分を自分じゃないみたいに見るなんて……」

龍二は、ホワイトボードのマーカーを置くと、ふっと肩の力を抜いた。

「ああ。今すぐわからなくて結構。というか、一生かけて習得していくスタンスでいい。俺だって、未だに感情に振り回されることはあるからな」

勝也が横から、「龍さんのメタ認知が外れる時は、大抵たい焼きが売り切れてる時だよね」と茶々を入れ、室内に微かな笑いが漏れた。

「さぁ、今日はここまでだ。明日もまだまだ基礎として入れておきたい知識が山ほどある……覚悟しておけよ、二人とも」

窓の外では、夜の帳が下りようとしていた。しかし、二人の胸に灯った「探求」の火は、朝よりもずっと強く、静かに燃えていた。

つづく