書籍”影響力の科学”は日本の経営陣にぜひとも読んで学んでほしいと切に願う

今回は書籍”影響力の科学”を読み切ったので、その感想をば書きたいなと思います。

もうね

日本の経営陣にこれ読んで、自分の組織に思いっきり生かして欲しいなぁって思う内容でしたねぇ。

タイトルの”影響力の科学”から内容を予測してみた

世の中にはインフルエンサーっているじゃないですか。
これ、日本語に訳すと影響力を持つ人、って意味になると思うんですよ。

具体的に英語にすると、

▷　Influence+er
Influence=影響する、影響を及ぼす
er=行為者

こんな感じですね。

なので、この影響力を科学的に考えてみようじゃないか…そういう内容だと思っていました。

実際は、そんな予想とはちょっと違ったんですけどね。

”影響力の科学”の内容はどんなもんなの？

実際にこの影響力の科学をじっくりねっぷり読んでみたところ、この本が語っているのはズバリ…

”ゾウとゾウ使いの話”

これです。

いや嘘じゃないですよ！本当にそれがこの書籍の根底にあるテーマなんですから。
事実、書籍のいたるところに、この”ゾウとゾウ使い”というキーワードが出てくるんですよ。

この影響力の科学は、いかにしてコミュニティを作り、拡大して行くかの手引書です。まぁ一応アメリカで出版された書籍のようですので、彼らの文化的背景が土台となっていますけどもね。

つまり、コミュニティビジネスに本来必要な要素を語っているのが、この”影響力の科学”だと思うのです。

今”本来必要な要素”って書いたんですけど、これが我らが日本の経営者に最も欠けている考え方なように思います。

っと、その前にゾウとゾウ使いの話をしないといけませんね。

”影響力の科学”に出てくるゾウとゾウ使いは何が言いたいの？

筆者のジョン・レヴィ氏によれば、”ゾウ使い”は自分たちの意識的な脳で、言葉を話し、行動を指示できる。

そして”ゾウ”は、自分たちの無意識の脳で、感情、偏見、自動システムを含む、と語っています。

で、ポイントなのが、ゾウを率いるゾウ使いが歩きやすいように、物事を設計しておく必要があるよ、ということなんです。

平たく言うと、脳が満足できるような導線設計をしときなさいよ、ということですね。

優れたコミュニティってなんだ？

この書籍はコミュニティを作り、拡大し、強固なモノとする仕組みについて語っていますが、このコミュニティはそのまま会社組織にも当てはまります。

で、このnoteの表題にもあるとおり、日本の会社経営者は絶対読んで考えを改めろ、という理由がここにあります。

日本の会社って、クソつまらないところが多い。

それはこの、コミュニティの構築の仕方が穴だらけだから、というのがこの”影響力の科学”を読んでの感想です。

筆者の言葉を拝借するなら、”ゾウとゾウ使いが迷わないようにルートを設計する”が、全くできていないんですよね。

つまり、そこに所属していることで、自分が自分らしく振舞い、認めてもらい、成長していく。これができない環境であり、仕組なんですよね。

こんな状態だったら、そりゃ新入社員の3年以内の離職率も、30%台にもなるってもんですよ。

詳しくはこちらを。

☆厚生労働省が発表している新規学卒者の離職状況より

ちなみに資料はこちら。PDFにダイレクトアクセスです。
https://www.mhlw.go.jp/content/11800000/001318986.pdf

希望を持って新入社員が入ってきたら、そのコミュニティは「ゾウとゾウ使い」が道に迷わないように、しっかりとした道筋を設計しておかないといけないってことですね。

そのために必要なのは、その人個人にフォーカスすること。
具体的に、経営陣がするべきコミュニティの作り方は、ほにゃららほにゃらら。

まぁ本を読んで学んでくださいってことですね。

おわりに

この書籍”影響力の科学”は、いかにしてコミュニティを運営し、広げていくかの手引書だと書きました。

ちょいとアメリカ臭がするやり方なので、これを日本で使うには結構カスタマイズする必要があるのは事実です。

とはいえ、その根底にあるテーマは、”ゾウとゾウ使い”を道に迷わせないようにすること、ですね。

コミュニティに入ったものの、何をしたらいいのかさっぱりわからない。
ほったらかし状態。つまらない。

これが、日本のほとんどのコミュニティで蔓延しているように感じます。

てか、今冷静になって考えてみたんですけど、そもそも彼らは学ぶ意識がないから、こうなっているだけなのかもしれません。

この本を読めと言われても読まないし、学ばないし、改善する気がないですもんね。

うーーーん、となると、やっぱり一人で活動したほうがいいのかも？笑

おあとがよろしいようで。

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