Podcast：出世の階段が消える時代、人事は何を見るのか

2026年7月24日 08:56

今日のPodcastでは、マーサーのグローバル人材動向調査2026をきっかけに、キャリア、AI、スキル、組織の活力について話しています。

タイトルは少し強めですが、中心にあるのは「出世したい人が減った」という単純な話ではありません。これまで会社が用意してきた昇進、異動、育成、評価の階段が、働く人から見て本当に魅力的な道に見えているのか、という問いです。

人事の現場で見るなら、これはキャリア制度の話であり、管理職育成の話であり、AI時代の人材戦略の話でもあります。

今回いちばん面白いところ

今回いちばん面白いのは、キャリアの問題が「本人の意欲不足」ではなく、組織が見せている未来の問題として見えてくるところです。

昇進すれば報われる。経験を積めば次の役割が見える。会社にいれば成長機会がある。

この前提が弱くなると、人は目の前の仕事をがんばっていても、その先に何を選べるのかが見えにくくなります。すると、評価制度や育成制度があっても、本人からは「どこへ向かえばいいのか」がつかみにくくなります。

マーサーの調査では、AIの普及、従業員の活力低下、スキル獲得、経営と人事の認識ギャップなどが大きな論点として出てきます。

これは個別のトレンドが並んでいるというより、会社と個人の関係が少しずつ変わっているサインとして読むと面白いです。

1つ目は、キャリアの見え方が変わっていることです。

昔ながらの昇進ルートだけでは、働く人にとって魅力的な未来として届きにくくなっています。役職、専門性、学び直し、越境、AI活用など、複数の道をどう見せるかが問われます。

2つ目は、AIが仕事の価値を揺らしていることです。

AIが入ると、単に作業が速くなるだけではありません。人が何を判断し、何を学び、どこで価値を出すのかが変わります。だから人材開発も、研修メニューを増やすだけでは足りません。

3つ目は、組織の活力が人事課題の中心に戻ってきていることです。

制度が整っていても、現場にエネルギーがなければ人は動きません。エンゲージメント、学習機会、管理職の支援、心理的な余白が、キャリア選択の前提になります。

重要なのは、これが「キャリア自律してください」と社員に言うだけでは済まない話だからです。

人は、見えている世界の中でしか選べません。会社の中にどんな役割があり、どんな成長の仕方があり、どんな挑戦が評価されるのか。それが見えなければ、本人の主体性だけを求めても動きにくい。

だから人事が見るべきなのは、社員に意欲があるかどうかだけではありません。社員から見て、会社の中に選びたくなる未来が見えているかです。

1つ目は、昇進以外の成長ルートが見えているかです。

管理職になる以外に、専門性を深める、プロジェクトを動かす、越境する、AIを使って仕事を再設計する、といった道が見えるかを確認します。

2つ目は、管理職の仕事が魅力的に見えているかです。

管理職が疲弊しているだけに見える職場では、若手や中堅はその階段を上りたいと思いにくくなります。管理職支援は、次世代育成そのものです。

3つ目は、AI時代の学びが仕事の中にあるかです。

研修を受けることと、仕事の中で新しい判断を試すことは違います。AIを使って何を任せ、何を人が考え、どこで学びが起きるのかを、現場の業務に埋め込む必要があります。

今日の持ち帰りは一つです。

出世の階段が消える時代に必要なのは、社員にもっと登れと言うことではなく、登りたくなる未来を組織が見せ直すことです。

キャリア制度、評価制度、人材開発、AI活用は別々のテーマに見えます。

でも現場では、全部つながっています。社員が「この会社で次に何を選べるのか」と思えるか。管理職が「この役割を引き受ける意味がある」と感じられるか。AIによって仕事が変わる中で、人が学び続ける場所を作れているか。

だから明日見るなら、まず一つでいいと思います。

自社の中で、昇進以外の成長ルートが社員に見えているか。そこから確認してみてください。

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