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人事担当者の日々のつぶやき #3

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

世の中のHR論（人事論）は、なぜ現場に届かないのか。経営者・管理職の"痛み"に、私たちはどれだけ向き合えているか

Shugo HORIGUCHI

人事担当者の日々のつぶやき #8

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

人事制度｜比較検討：区分を統合すれば、公平になるのか

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

人事担当者の日々のつぶやき #5

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

正しいことを言っているのに届かない理由。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

HRBPの在り方①：AIの時代に、HRは何をする人たちなのか。「制度設計なき能力論」という落とし穴と、これからのHRの価値

Shugo HORIGUCHI

Podcast: 学びの場は、問いを育てる場と成果へ編み込む場に分けて設計する

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

キャリア沼に入る、一人人事

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

合理的配慮は、「復職可能」の合図ではない？

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

その場で人を動かせても、育てたことにはならない。良い影響は、次の判断力を残す。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

人事制度｜月次ケースレビュー：制度は接続で決まる

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

人事をデータで見る。問題は、何と接続するのかということ。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

人事制度｜比較検討：ジョブ型を全社員へ広げる時、何を先に開くか

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

人事制度｜制度テーマ研究：賞与は、誰の何への貢献に払うのか

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

能力差より、立ち振る舞いの差が残る。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

仕事が楽しい、楽しくないとはどういうことか。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

人事制度｜比較検討：専門職制度は、会社条件でなぜ別物になるのか

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

Podcast：管理職の影響力は、部下の行動をどう変えるのか

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

Podcast: 管理職になりたい人が15.7%の組織で、昇進を評価のご褒美のままにしてよいか

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

データ活用より、人の性分を見た方がいいのではないか。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

研修をやったのに、何も変わらない理由。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

休みを増やしても、仕事が豊かになる人と堕落する人がいる。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

Podcast: 人材流出を恐れる前に、社員が選べる仕事を増やせるか

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

HRBPの在り方④：これからのHRが持つべき、新しい価値とは何か

Shugo HORIGUCHI

改善提案が出ないのは、社員が気づいていないからではない。提案した人に、後始末まで背負わせていないか。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

Podcast：出世の階段が消える時代、人事は何を見るのか

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

評価会議で点数をそろえるほど、公平になるとは限らない。まずそろえるべきは、見た事実である。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

人事担当者の日々のつぶやき #4

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

志が低い組織では、問いを深くしすぎない。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

Podcast：自律AIを評価する前に、組織が決めるべき境界線

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

熱意とは、温度ではなく接続の持続である。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

Podcast: AI導入の成否は、管理職の支援で決まる

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

能力が足りないのではない。仕事の摩擦に、能力を奪われている。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

Podcast: 厚労省の更新で、現場判断はどこから変わるのか

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

優しいと厳しいは同じではないか。

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Podcast：メンタルヘルスを組織の判断基準に変える

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人事担当者の日々のつぶやき #9

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

HRBPの在り方③：HRBPの武器としての「コミュニティマネジメント」

Shugo HORIGUCHI

対話を増やしても、壊れた信頼は戻らない。信頼は、相手への予測が変わる時に戻り始める。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

1000スキ、ありがとうございます。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

リフレクションコーチング｜1on1をしても部下が育たないのは、振り返りが反省会になっているからだ

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

そこそこの努力で、そこそこの利益が出る職場に必要なマネジメント。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

Podcast: AI時代の人材戦略は、誰が仕事を再設計するのか

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

採用は求人票から始めない。まず採用要件シートを作る。

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Podcast: AI時代の新卒採用、なぜ戦略は議論止まりになるのか

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

HRBPの在り方②：HRBPは「期待の星」か、それとも「新たな理想論」か

Shugo HORIGUCHI

優秀な人を集めても、チームが機能しない理由

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

Podcast：AI時代の新人を枯らさない土作り

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

主体性を育てる。人は、見える世界の中でしか選べない。

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