Z世代は“扱う”な。“巻き込め” ─リーダーがやるべきたった1つのこと
──価値観の違いを“育成の武器”に変える視点
こんにちは、ポケヌシです。
「Z世代のスタッフがうまく育たない」
「何を考えてるのか分からない」
そんな悩み、現場で感じたことはありませんか?
本記事では、Z世代の特徴と向き合い方を現場リーダー視点で掘り下げます。
まず最初に結論だけ。
✔︎ Z世代は、“扱う”ものじゃない。
✔︎ リーダーが“寄っていく”べき相棒です。
先日こんなポストをしました。
僕は、Z世代を信じているゆとり世代です。笑
これは間違いない。
— ポケヌシ/ リーダーをAIと育てる (@pocket_log_gpt) May 19, 2025
上司としても押さえておくべきポイント。
Z世代をいかに活躍させられるか。
今の現場において最も重要。 https://t.co/FoL89UWenD
「Z世代ってさあ…」という前に
「最近の若い子って…」という言葉、現場でもよく耳にします。
・指示が通らない
・言葉が届かない
・忍耐力がない、すぐ辞める
・やる気が見えない
・注意するとすぐ落ち込む
…こういった声を耳にするたび、僕はこう思うんです。
その“違和感”とか”ギャップ”って、あなたが育ってきた証なんじゃないか?
僕自身、日々Z世代と働く中で、違いをたくさん感じています。
でも、そこに拒絶じゃなく“観察と理解”で向き合う視点があるかどうかで、チームの育ち方は180度変わると思っています。
ChatGPTに聞いた、Z世代の一般的特徴(ざっくり)
⚫︎ デジタルネイティブ:物心ついた時からネットやスマホがある
⚫︎ 多様性・個性を重視:ジェンダー・働き方への柔軟さ
⚫︎ 意味・納得感を重視:「これってなんのため?」と感じやすい
⚫︎ 効率・合理性を求める:ムダな上下関係や精神論が苦手
⚫︎ 情報の取捨選択が早い:要点だけ掴んで判断するのが得意
僕の現場にいるZ世代たちは──
✔︎ スタッフの5〜7割はZ世代
✔︎ 全国的にも珍しく、新卒社員(バイトから昇格)も継続的に出ている
✔︎ 「時給いらないから働かせてほしい」という大学生が実際にいる
✔︎ そしてみんな、それぞれの“らしさ”でちゃんと育っている
Z世代をちゃんと“信じて”“見て”“育てる”リーダーがいれば、現場はちゃんと育つと確信しています。
現場で観察してきたZ世代の特徴(ポケヌシ視点)
1|他人に期待してないから、自分もやらない
いらっしゃいませを言わない(自分も言われなくて平気)
クレームにも鈍感、激怒する客に共感できない
ギブアンドテイクの空気が強い(承認欲求もあるけどその分ちゃんと働く)
2|対立に慣れていない。避けているだけ
SNSで“見たいものしか見ない”世界で育った
異なる価値観や否定に耐性がない
だからこそ、言うべきことを言えるリーダーについてくる
3|合理性重視 「謝罪の比率」にまでバランス感覚
クレームでも「8:2」なら8だけ謝るでしょ?という考え
無駄を嫌う=成長速度が早い武器にもなる
4|意味のないことには動かない
逆に言うと、「なんのため?」と聞く子は伸びる
納得すれば行動できる=地に足がついた育ち方
5|波風立てたくない。でも本気の人には惹かれる
人とのコンフリクト(衝突)を避ける
でも、信頼できるリーダーが示せば、しっかりついてくる
6|「成長したい」気持ちはめちゃくちゃある
「このままじゃヤバい」「ちゃんと働きたい」と思ってる子、多い
自分で責任を背負って“しっかりしてる子”も多い
育て方次第で“主力”にも“未来のリーダー”にもなる
7|「楽しさ」と「推し」への嗅覚が鋭い
髪色/服装/ライブ/推しかつ=すべて自己表現の一部
自分らしくいられる場所、楽しさのある現場に惹かれる
「Z世代は◯◯」という前に、これだけは問いかけたい
❓あなたが10代〜20代の頃、そんなに立派でしたか?
・問題児、トラブルメーカーは昔からいた
・SNSがないから“可視化されてなかった”だけ
・「価値観の違い」は、あなたの成長の証でもある
❓圧倒的に経験値が少ない人に、なぜ歩み寄らない?
・Z世代は「できない」のではなく「知らないだけ」
・なら、経験豊富なこっちが歩み寄るべきじゃない?
・Z世代は多様性を尊重します。だからあなたのことも尊重してます。
・彼ら、実はめっちゃ見てます。尊敬もします。背中も見てます。
❓“アップデート”止まってませんか?
Z世代の言葉がわからない?いいんです。
でも、コミュニケーションを積極的にとって、”承認”を与え続けること。
それが、現場リーダーにこれからもずっと求められる“進化”じゃないでしょうか。
親の育て方がZ世代をつくっている側面もある
これだけ多様な社会になると、当たり前に家庭環境も多様化しています。
「昔は、近所の大人の”誰もが”親みたいに叱ってくれて…」
なんて時代ではありません。
過保護な親、過干渉な親に育てられたケースも多い
先回りされ、失敗する経験が奪われてきた世代
だからこそ、“失敗耐性”や“コンフリクト耐性”が低いとも
人を雇う、使うということは、社会的背景なども広く俯瞰してみることも必要。
特に今この情報社会でリーダーに求められることだと思っています。
📌まとめ:Z世代は、僕らが“巻き込む”べき相棒だ
今はもう、人間がAIに歩み寄る時代だと言われています。そうしないと、ついていけない。取り残される時代。
これが”マクロ”の視点なら、「僕らの現場」という”ミクロ”の視点ではこう。
🗝️✨「僕ら現場が、Z世代に歩み寄らなければいけない時代だ」
Z世代は、扱うものじゃなくて巻き込むべき仲間。
労働者 / 消費者の両側面で、Z世代をどう巻き込むか。これが今後のトレンドになります。
高齢化は進む。それはもうしょうがないし、そっちにシフトするビジネスや考えもある。
でも僕は、未来を見たい。
そう考えられるリーダーこそ、これからの現場を動かしていく存在になると、僕は信じています。
「時代が変わっても、“育てる”の本質は変わらない。
Z世代と一緒に未来を作るリーダーでありたい」
それではまた、ポケットから!
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