学会発表：オープンダイアローグ（2on1）を取り入れた研修（産業ストレス学会）

　今回は関西支社長の辻井香絵とともに「オープンダイアローグ（2on1）を取り入れた研修」という発表を行いました。学会発表の予告編はこちら。学会開催中に書いた学会報告その１はこちらから。
 
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第33回日本産業ストレス学会
日時：2025年11月28,29日
会場：北九州国際会議場
メインテーマ：Psychology, Biology and Technology
　　　　　　　産業ストレスの研究と実践の交差点
https://plaza.umin.ac.jp/jajsr33/
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　発表では先に米沢がオープンダイアローグの概略と2on1演習の方法、そしてアンケート結果を紹介し、辻井が研修実施の背景と2on1がレジリエンス向上に役立つのではないかという仮説、研究方法を説明し、統計調査の結果を報告しました。

▼研究デザイン

　今回の研究デザインの概略は以下のようになっています。

　研修修了時に研修についてのアンケート調査を行ったほか、レジリエンス、首尾一貫感覚（SOC）、プレゼンティーズムの変化について、日本語版レジリエンス尺度（BRS-J）、Sense of Coherence（SOC）、単項目プレゼンティーズム質問票（SPQ）を用い、研修参加前の1月と参加後の6月にオンラインフォームにて回答を得ました。

▼アンケートの集計結果

　アンケートの回答は以下のようにまとめました。

　また「この研修を同僚へ紹介するとしたら…」という質問に対しては以下のような回答をいただきました。

　一方、研修を難しいと感じた方もいらっしゃり、以下のような回答を寄せてくださいました。

▼統計解析の結果

　研修前後におけるそれぞれの尺度の変化については、レジリエンス（BRS）では、資質的要素のうちの楽観性が、また獲得的要素の中の問題解決、自己理解が有意に向上したことがわかりました。首尾一貫感覚（SOC-3）については処理可能感および合計スコアが有意に向上したことがわかります。一方、プレゼンティズム（SPQ）については有意な変化は認められませんでした。

▼考察に代えて

　今回の研修で自己理解とレジリエンス、首尾一貫感覚が参加５ヶ月後の時点で向上していることがわかりました。これは研修直後のアンケートで示された肯定的変化の感覚が５ヶ月後も維持されていると推測できます。
　通常のグループディスカッションとは異なり、オープンダイアローグ形式の2on1では語りが多声的に扱われるため、問題の外在化が進みやすく、問題を自己から切り離して主体的に扱う感覚や、認知の柔軟性・他者とのつながりが強まることで、自己効力感およびレジリエンスの向上につながるのかもしれません。
　オープンダイアローグを学び始めた頃は対人支援職のスキルの一つと捉えていましたが、今回の研修で、対人支援職ではなくても簡単なインストラクションを受ければ、オープンダイアローグ形式の2on1を活用できることがわかりました。以上の結果を改めて整理し、論文化したいと思っております。

▼研修の新しい選択肢のなりうるか

　発表が終わってから、たくさんの方が私たちに声をかけてくださいました。みなさんに共通していたのは従業員の研修の手詰まり感で、今回の発表に新たな可能性を感じていらっしゃるようでした。オープンダイアローグ形式の2on1を活用する仲間が増えることを願っております。