偉大な企業理念と自分の人生の関係

会社で有志の勉強会をしている。今は古参の社員が僕以外はほとんど辞めてしまい、外部から若くて優秀な人材が入ってきた。企業の新陳代謝が促進されているところであり、若い彼らが非常に意欲的なのだ。

さて、勉強会の内容だが、業界の研究やソフトなスキルを学ぶのだとすると正直つまらなくなるので、せっかく業務外に有志で集まってやるからには、我々も楽しみながらワクワクできる「企業のビジョン、ミッション、バリュー」について議論しようということになった。

ビジネス書の古典である『ビジョナリーカンパニー』を読めばわかるが、偉大な企業は創業して早期の段階で企業のビジョン、ミッション、バリューを徹底的に考え抜いている。もちろん、僕が勤めている会社も企業理念や行動規範は掲げているが、それを丁寧に解釈して現場の行動にまで落とし込めるようにしようという目論見だ。

ということで、まずは世の中の有名企業のビジョン、ミッション、バリューを調べてみたところ、やはりこれらはその会社を体現している感じがあるとわかった。

はじめに調べてみたのが、かの有名な電通の「鬼10則」である。これはビジョンというよりもバリュー（行動規範）にあたる。

賛否あるどころか、今は否定の方が圧倒的に多い鬼のような内容だ。ただ、シンプルでわかりやすく正しいと思えるものもいくつかある。個人的に5と6は野蛮な印象があって好きになれないが。

次にニデック（旧日本電産）を調べてみた。あの永守さん率いる日本の大手メーカーである。ニデックはビジョン・ミッション・バリューに加えて社是であるポリシーや行動規範・行動指針を掲げているが、そのなかのバリューに「三大精神」というものがある。

これはシンプルでわかりやすい。10則もあると覚えられないうえに、行動しようと思った時にどれをもとに考えればいいかわからなくなりそうだが、この三大精神だったらすぐに行動に繋げられそうな気がする。何と言っても「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」なのだから。

とはいえ、最近この方針に現場が耐えられていない様子がニュースにもなっていた。この価値観が正しいかどうかは、その時代に働く社員達と社会によって決まるんだろうか。

その他にも調べていたところ、50社分の企業理念をまとめているサイトを見つけることができた。時間がある人はひと通り見てみることをおすすめする。世の中の見方が少し変わるかもしれない。

尚、ここに書かれているのは上述の鬼10則や三大精神のような、バリュー（行動規範）にあたるものより、もう一段階上のフェーズであるビジョンについて紹介されている。

面白いと思った企業をいくつか抜粋する。まずはGoogleが凄いと感じた。こんなビジョンはGoogleにしか掲げることができないだろう。

特に4の「ウェブ上の民主主義は機能する」に関しては深みすらある。10の「「すばらしい」では足りない」もユーザーとして現に体験している人も多いだろう。魔法のような検索エンジンはこういった規範のうえに構築されていったのかと思うと凄い。

次にコカ・コーラも「Paint it RED!」というシンプルでカッコ良いものだった。コカ・コーラはもはやシンボリックな企業なので、こういったスローガンも成り立つのだと思う。

やっぱり偉大な企業には偉大なビジョン、ミッション、バリューが不可欠だったようだ。

企業の活動は毎日におよび長年続いていく。それを大勢の社員で実践していくのは物凄く難しいことだ。社員ひとりひとりに家族と生活があるからこそ尚更だ。だからこそ、指針となるビジョン、ミッション、バリューが必要なのだ。

とはいえ、こういった企業理念は個人の生活や幸福を担保してくれるわけではない。企業理念は社員に「働く目的意識」を与えるけれど、それはあなたと家族の生活を直接守ってくれるわけではないのだ。

「殺されても放すな」「出来るまでやる」と忠誠心を誓ったとして、殺されたら自分の人生は終わってしまう。僕も過去に病気になって仕事を辞めたが、辞めて治療に専念した判断は正しかったと今でも思っている。

自分の人生にも「ビジョン、ミッション、バリュー」を持った方がいいかもしれない。それがそのまま個人の生存戦略となり、結果的には企業ともウィンウィンの関係になるのが一番良いのではないか。