【PMI-PMOCP】ウルトラ上手に解けましたー！！～ 一度こんがり焼かれた犬のリベンジ合格記 ～

先日、PMI-PMOCP（PMO Certified Professional）に合格しました。

まずは一言。

取ってやったぜ、こんちくしょう！！

……と叫びたい気分です。

実はこの試験、一発合格ではありません。

今年2月に一度受験し、不合格になっています。

そのため今回は、単なる受験ではなくリベンジ戦でした。

なぜ落ちたのか？

品質改善やPMOを仕事にしている人間として、不合格だった事実そのものよりも気になったのは、

「なぜ落ちたのか？」

でした。

問題演習の不足なのか。

ECOの理解不足なのか。

用語の認識違いなのか。

出題傾向への対応不足なのか。

仕事で障害が起きたら原因分析をするのに、自分の試験だけ気合いで再受験するのも変な話です。

そこで、次のように学習内容を見直しました。

• ECOとの照合

• 問題演習の強化

• 出題傾向の整理

• 曖昧な用語の洗い出し

要するに、自分自身を改善対象にしたわけです。

一度目の結果

見事にこんがり焼かれました。

当時は用語集を作り、自作問題集も作っていました。

それなりに準備したつもりでしたが、今振り返ると本質的な理解が足りていませんでした。

知識は覚えていても、

「PMOとしてどう考えるか」

が十分に身体へ染み込んでいなかったのです。

PMとしてどうするか。

QAリーダーとしてどうするか。

ではなく、

PMOとしてどう判断するか。

その視点が弱かったため、設問ごとに迷いが発生していました。

何を変えたのか？

2回目に向けて特に意識したのは、選択肢を見るときの主語を変えることでした。

1回目は、どうしても個別プロジェクトのPMやQAリーダーとして考えてしまう場面がありました。

しかしPMI-PMOCPで問われるのは、個別プロジェクトの担当者としての最善手ではなく、PMOとしての役割や価値提供です。

そこで、問題を解くときは次の流れを意識しました。

状況確認 → 方針策定 → 仕組み構築 → 導入 → 監査・評価

いきなり現場へ突撃して解決するのではなく、PMOとして状況を捉え、仕組みやガバナンス、支援の形に落とし込む。

言い換えると、現場へ突撃して吠える犬ではなく、まずは状況を確認し、仕組みで戦う犬になるということです。

この見方に切り替えることで、選択肢の見え方がかなり変わりました。

「自分がPMならどうするか」

ではなく、

「PMOとして、どの段階で何をすべきか」

を考える。

ここが1回目と2回目の大きな違いだったと思います。

そしてリベンジ戦へ

その後しばらく充電期間を挟み、学習内容や考え方を見直しながら再挑戦しました。

試験当日は相変わらず緊張。

試験開始前には軽くえずく始末です。

一度焼かれているからか、思いの外ビビっていたようです。

我ながら笑います。

しかし試験が始まってしまえば、やることは一つ。

問題を解くのみ。

そして結果は――

PASS。

二度目の結果

オール Above Target とはなりませんでしたが、無事に合格することができました。

1回目の結果と比較すると、自分なりに改善活動の成果が出ていたように思います。

学んだこと

振り返ってみると、今回の経験はPMOや品質改善の考え方そのものでした。

失敗しないことより、

失敗から学ぶこと。

根性で乗り切ることより、

改善して再挑戦すること。

試験勉強もプロジェクト運営も、本質はそれほど変わらないのかもしれません。

一度こんがり焼かれた犬でしたが、今回は無事に焼き上がりました。

次のクエストはどれにしたものか

さて。

PMI-PMOCPというクエストは無事クリアできました。

しかし世の中には、まだまだ気になる資格や知識体系が山ほどあります。

• PMI-CPMAI

• BABOK

• PRINCE2

• AWS

• SQuBOK

• JSTQB AL

• 中小企業診断士

さぁ、次のクエストはどれにしたものか。

しばらくはクリア報酬の余韻に浸りながら、のんびり考えることにします。

わん。

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