MQ戦略ゲームを繰り返している会社はM＆Aでも安心！事業承継にMGはこう活きる！

MQ戦略ゲーム（MG）研修は
事業承継に活きるのか❓

以前この内容で
ブログを書いた

事業承継でMGは活きるか❓
モチロン活きます❗

事業承継する人と
元からいる社員さん
共にMG研修をすることで

共通体験
共通言語
共通理解

これができるのが
MG研修の魅力だ😉
そのように書いた

これは主にMG研修を
取り入れていない会社の話

では元からMG研修を
取り入れている会社であったら❓

こう活きることでしょう❗

ーーーーーーーーーーーーーーー
こんにちは❗経営の基礎を一緒に作る
困ったとき戻れる場所（基礎）を
持つ経営を❗

ベース（基礎）メイカー
谷川俊太郎です❗

社長が持つべき3つの基礎力
〇理念・戦略
〇数字
〇右腕幹部
を育てていきましょう❗
ーーーーーーーーーーーーーーー

MG研修で目指しているのが
「全員経営」だ

中小企業では社長の
影響力が強い

社長ワンマンの会社
というところも多いだろう

それで上手くいっている
時はいいが、年齢を重ねて
限界にくることも多い😮

その時に頼れる右腕がいたら…
と考える社長も多いだろう

MG研修では社長だけじゃなく
社員さんと一緒に
参加することを推奨している😉

MGで大事にしていることは
自主性、自立、自律
参加して人1人1人が
自分で考え、行動することを
目指している😊

社長だけがひっぱるのでなく
1人1人が自分の責任と
仕事を自覚して考えて動く

これがMG研修で目指している
ことの1つ😉

MG研修を繰り返している
会社の中にはこのような
社員さんが育っている😆

事業承継、とりわけ
M＆Aで大きな問題となるのが
社長の影響力が強すぎる
ということだ😮

会社に魅力を感じて
その会社を引き継ごうと
思ったのに

社長が退任してしまったら
その魅力が大きく減ってしまう😱

それを買う会社は恐れている
せっかく高いお金を出して
購入した会社なのに
その魅力がなくなっては
お金を出した意味がなくなる

MG研修を繰り返している
企業にはそういう心配が少ない😉

社長1人で引っ張っている
状態ではないからね

普段からそのような
社員さんを育てていることが
M＆Aの際も大きな魅力になる
大きな安心になる😉

将来自分がどうなるか
どうするかは分からない
どうなるにせよ
自主性をもった社員さんが
いるのは心強い😉

事業承継を考えても
MG研修を取り入れていきましょう❗

今日も読んでくれてありがとう‼️

理念・戦略－数字－右腕
承継社長が持つべき三角形！

うまくいく事業承継！
経営会計士
谷川俊太郎

vol.396

ご質問等お問い合わせは
以下のHPからお願いします！

公開研修は以下の通り↓