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【第1回】M&Aをする人とPMIをする人が違うという構造問題

買収後の現場から｜PMI実務論

【活動報告】慶應義塾大学 商学部の講義に登壇しました

SHIFT M&A

【第6回】100日PMIという幻想

買収後の現場から｜PMI実務論

500万円でアパレル事業を買収した話を、赤裸々に書いてみる

InabaNoriyuki／稲葉典之

指輪を買った翌日の衝撃。クラセルからグラファーへ—事業譲受の全記録

株式会社グラファー 公式note

【freee×DeepApex対談 Vol.2】「SaaS×コンサル」の唯一無二の強みとは？税理士法人支援から新たな支援領域まで、DeepApexが挑む新市場

DeepApex株式会社

物言う株主が日本を動かしている。アクティビストとは何か、なぜ増えたのか

凪｜お金とビジネスの教養

累計18件のM&Aから見えた”相談できる場の少なさ”。初開催で約500人が集まったM&Aカンファレンス「MAP 2026」

クラウドワークス公式note

AI&E 032 xAI/Grok、進化の方向性

TakTempest

俺が「始末屋」を名乗る理由

始末屋｜経営企画・実戦記

店を営むことは文化を耕すこと

松尾 翼（MA STORE）

【掲載実績】Forbes JAPAN 9月号の「新時代のCFO」特集に掲載いただきました

SHIFT M&A

【開催告知】クラウドワークス主催の「M&Aカンファレンス MAP 2026」に登壇いたします

SHIFT M&A

【掲載実績】MARR Onlineに『急成長企業SHIFTが進めるM&A/PMI戦略加速のための組織再編、ファンド設立』についての特集記事が掲載されました​

SHIFT M&A

ソシャゲブームの勝者たちの取るべき道とは

はっちょん

【活動報告】一般社団法人 M&A研究学会の第2回年次大会に参加しました

SHIFT M&A

AI＆E 041 買収でAIシフトを急ぐクアルコム、Topazを買ったアドビ等

TakTempest

【第4回】同業・同製品でも、セグメントが違えば別事業である

買収後の現場から｜PMI実務論

Claude Codeでひとりマーケが10人分働く｜広告・SNS・分析を自動化する実装術2026

AIリモートワーカー｜営業・マーケのAI推進専門家

先代との話し合いが、いつも口喧嘩になってしまう後継ぎへ。悩む前に試してほしい、対話のコツ。

山下康也 | フローラ薬局 | 2代目薬局経営

＃１１　自信のない1年目課長と、1年間1on1し続けた話

福井秀夫

誰も自分をクビにできない。

Yuma Onoda

会社を「丸ごと」買うか、「いいとこ取り」で買うか

髙橋朋也｜SAKAE GROUP

「なぜ賃金が上がらないのに目標は上がるのか？」の矛盾に気づいた会社員が、今すぐ「社狼」になるべき理由

Vmaster / 税理士 / 中小企業経営力強化の専門家

フィルムに傷がつく

helloryuji

初めてのM&A。安く買えたはずだった。

髙橋朋也｜SAKAE GROUP

「親会社の論理」を押し付けないPMIの実践。現場に心理的安全性を生み、プロパー社員の知見を経営に活かすための3つのステップ

ジューン16｜中小企業診断士

AI生成アプリ(MA Illustratrice)」無料α版を公開しました

MA5

【開催告知】限定イベント / 『M&A/PMIとファンドの常識を変える』 を開催いたします

SHIFT M&A

【開催告知】大好評の限定イベント / 『M&A/PMIとファンドの常識を変える』 を再開催いたします！

SHIFT M&A

【第5回】PMIで重要なのは、何を統合するかではなく、何を統合しないかである

買収後の現場から｜PMI実務論

第2回（全10回）/恵島良太郎という人の、時間と場所の使い方

石尾怜子（いしおれいこ）

フィルムの傷問題カメラの検証編

helloryuji

信じることと、管理しないことは、別だった。──横領が教えてくれたこと

髙橋朋也｜SAKAE GROUP

ドジャースの最大のライバル=SDパドレス衝撃のM&A ~6,000億円は高いのか~

Off-pitch Capital ~ 世界のスポーツファイナンスと事業戦略

営業DXとは？進め方や成功のポイントをわかりやすく解説

アスレバ公式note

【開催告知】Scale Cloud主催の「経営企画カンファレンス2026」に登壇いたします

SHIFT M&A

スタートアップに投資する側だった私が、TikTokに賭ける側になった理由

岩佐琢磨｜TikTokマーケ studio15代表

日常の中にある、少しだけ違う感じの歌詞

ma.

第1回（全10回）/100日・1億円・M&A。 「え、そういう話だったんですか。」

石尾怜子（いしおれいこ）

PMIは教科書通りにいかない─M&A第一号案件の現場で学んだ”対話”の本質

澤井 翔輝 | kubell 人事

PMIは「統合」ではなく「信頼の再構築」──成否を分ける3つの設計

竹田正信　Masanobu Takeda

【掲載実績】ダイヤモンドMOOK M&A年鑑2026にイベント対談記事を掲載いただきました

SHIFT M&A

Made in Germany

helloryuji

中小企業の社長だったお父ちゃんが天国に行ってから3年が経ちました。

¥200
めりっさ

ラーメン経営の最前線：ミシュランからM&Aまで、業界のプロが語る成功戦略

【公式】ストライク

M&Aで買い手が「強者」になると、なぜ失敗するのか――資本関係では上下でも、価値創出では対等である

Archie

理論編8：企業価値は、境界を越えて創られるのか

唐木明子

スポーツチームは新たなアセットクラス。PE参入の狙いとスポーツ市場拡張への貢献に関する考察

Off-pitch Capital ~ 世界のスポーツファイナンスと事業戦略

【はじめに】買収後の現場から見たPMI実務論

買収後の現場から｜PMI実務論