技術士「又三部長」【第1話】あの年上部下には負けられない｜50代後半が総監2科目目で掴む最後のプライド。｜合格発表の夜、スナック桃源郷での『予期せぬ宣告』

【第1章：登場人物紹介】

🥸 又三（またぞう）部長

中堅建設コンサルタントの技術部長。

高卒叩き上げ。

30代後半で農業部門（農業土木）と
総合技術監理部門（農業）を2年連続で取得。

その4年後に建設部門（道路）を取得し、部長へ昇格。

かつて、
自分より先に建設総監を持っていた
7歳年上の部下への嫉妬に狂った過去を持つ。

👔 サトシ

又三部長の協力会社の若手エースであり、右腕。

最新の試験制度やコンピテンシー改定に精通。

部長の古い価値観に遠慮なく「愛のメス」を入れる。

👠 ルミ（ママ）

〇〇府の路地裏にある、スナック「桃源郷」のママ。

技術者たちの心の機微を優しく受け止める。

【第2章：場所：〇〇府の片隅、スナック「桃源郷」。】

場所： 3月13日、合格発表当日の夜。

スナック「桃源郷」のカウンターには、

高級なシャンパンのボトルが置かれている。

👠 ルミ

部長、本当におめでとう！

さっきネットで番号を見つけた時、

私も自分のことみたいに嬉しかったわ。

🥸 又三

フッ……。

おおきに、ママ。

いやぁ、長かったわ。

去年の春に

あの「業務詳細」を書き上げた時から、

この発表の瞬間まで。

努力は裏切らへんなぁ。

この美酒を味わうために、

わては生きてきたんかもしれん。

👔 サトシ

部長、合格おめでとうございます！

右腕として、僕も鼻が高いですよ。

部長が徹底的に練り上げたあの702字と、

年末に死ぬ気で準備した「口頭試験対策」。

あれが結実したんですね。

🥸 又三

（スマホを眺めながら）

せやろ、サトシちゃん。

何度読み返しても、この702字は完璧や。

「自らがメンターとなって若手を導く」

「嫉妬を乗り越えてサーバントリーダーになる」

この物語があったからこそ、

今日のこのシャンパンがあるんや。

わてはついに、

「完成された総監」になれたんやな。

👔 サトシ

……部長。

お祝いの席で水を差すようですけど。

合格した今だからこそ、

あえて言わせてください。

その「完成」という言葉、

今日で捨てたほうがいいですよ。

🥸 又三

……なんやサトシちゃん。

せっかくの祝杯やのに、

物騒なこと言うなぁ。

👔 サトシ

部長が合格したその「完璧な物語」は、

あくまで令和７年度までの合格基準での話です。

でも、

明日からの部長に求められるのは、

改定版コンピテンシーと、

新しく出た「総監キーワード2026」を

乗りこなす力なんですから。

【第3章：令和８年度の壁：「管理」の先にある「価値創造」】

🥸 又三

サトシちゃん、

これのどこが「物足りん」っちゅうんや？

わてが合格したこの物語は、

自らがメンターとなって若手を導き、

嫉妬を乗り越えてサーバントリーダーになる……。

これ以上の総合技術監理の物語、

そうそう書けるもんやないで。

👔 サトシ

部長、

確かにその「物語」は、

令和７年度までの合格基準なら

文句なしの高得点です。

でも、

令和８年度の改定コンピテンシーと、

「総監キーワード2026」を突き合わせると……

まだ「守り」の姿勢が

見え隠れしてるんですよ。

👠 ルミ

「守り」？

部長、

あんなに攻めた内容を書いてるのに？

👔 サトシ

そうなんです。

部長の書いた「リーダーシップ」は、

組織を円滑に回すための「支援」に留まっている。

令和８年度が求めているのは、

単なる「統率」や「支援」じゃない。

多様な関係者を巻き込み、

未知の課題に対して

新しい「価値」を共に創り出す……

つまり

「共創（Co-creation）」の視点が

不可欠なんです。

🥸 又三

……共創、やと？

わては現場の声を吸い上げて、

地権者とも円滑に合意形成しとる。

これも「共創」のひとつやろ？

👔 サトシ

それはまだ、従来の「調整」です。

例えば、

『総監キーワード2026』や

『改訂版コンピテンシー』の要請を鑑みれば、

これからは

単なる用語の理解を超えた

『ネイチャーポジティブ（自然再興）の深化』や

『サーキュラーエコノミー（循環経済）の社会実装』

といった踏み込んだ視点が

不可欠になるはずですよ。

これらは、

従来の「環境保全」を超えて、

ビジネスの仕組みそのものを変えていく必要があります。

部長の業務詳細には、

「既存の枠組みの中でうまくやった」

という空気はあっても、

「新しい社会価値のために、

　自らが変革の旗振り役となった」

という、能動的な評価と意思決定が

少し足りないんです。

👠 ルミ

サトシさん、厳しいわね。

でも部長、

あの「組織の歯車にならない男」なら、

決められた管理をこなすことじゃなく、

自ら価値を定義しなきゃいけないんじゃない？

👔 サトシ

その通りです。

さらに言えば、

「総監キーワード2026」には、

「生成AIのガバナンスと倫理的活用」 という項目も、

より具体的に載っています。

部長は「DX推進」と書きましたが、

そこから一歩踏み込んで、

「技術者の知恵」と「AIの出力」を どう統合し、

どう責任を取るか……。

その「高度な技術判断」のプロセスを

令和８年度版には盛り込むべきなんです。

🥸 又三

……ママ、もう一杯。

サトシちゃん、あんた。

わての702字を「土台」にして、

さらにその上に「新時代のビル」を

建てろっちゅうことやな。

「管理」から「経営」へ。

「調整」から「価値創造」へ。

わてのあの泥臭い経験を、

そこまで昇華させなあかんのか。

👔 サトシ

……フッ。

部長なら、それができるはずです。

「嫉妬を乗り越えた部長」だからこそ、

多様性を認め、新しい価値を生む

「最高のプロデューサー」になれる。

令和８年度の試験官は、

そんな部長の「進化」を見たがってますよ。

【第4章：スナックの終わりに、新時代の同伴を】

🥸 又三

……サトシちゃん。

あんた、

ほんまに食えん男やなぁ。

合格の余韻を味わう暇もなく、

「次は経営や、価値創造や」って……。

でも、あんたの言う通りや。

あの建設総監持ちの「年上部下」を

圧倒し続けるためには、

わて自身が常に進化しとかなあかん。

あいつには、

「部長、まだそんな古いこと言うてはるんですか？」

なんて、口が裂けても言わせんぞ。

👔 サトシ

その意気ですよ、部長。

その「最後のプライド」こそが、

令和８年度の壁をぶち抜く原動力になります。

でも、

さすがに今日は飲みすぎましたね。

具体的な「書き換え」の作戦会議は、

明日の朝にしませんか？

👠 ルミ

あら、

珍しくサトシさんがお開きにするのね。

👔 サトシ

ええ。

その代わり、

明日はお昼に

駅前のあのテラスカフェに集合です。

ママ、

たまには「同伴」で、

明るいところのコーヒーもいいでしょ？

👠 ルミ

ふふっ。

カフェで技術士の作戦会議なんて、

なんだかおしゃれね。

いいわ、付き合ってあげる。

部長、

明日は遅刻しちゃダメよ？

🥸 又三

カフェ、やと……。

わてみたいな泥臭い男には似合わん気もするが、

サトシちゃんの「新時代の講義」には、

ちょうどええかもしれんな。

分かった。

明日はシャキッと起きて、

その「新時代のビル」の図面、

見せてもらおうやないか。

👔 サトシ

約束ですよ。

明日の「第2話」では、

部長の業務詳細論文……。

その中の肝である

「📝②口頭試験を見据えた
　『経歴及び応用能力』と『体系的専門知識』（概要版）」

を、 令和8年度版へと、

劇的にアップデートする手法を伝授します。

🥸 又三

……楽しみや。

よし、ママ。お勘定や！

👇　次　話　👇

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