陽キャ陰キャよりもポジティブであろうとする姿勢こそが最も重要

どうも、名言ハンターNickです。

今回は、内向的か外向的かという性格の問題よりも、前向きか後ろ向きかという姿勢、つまりマインドセットの方が重要なんじゃないかという点について気づいたことがあったので共有させてください。

『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』という本を読んでいた時にふと思いつきました。 元スターバックスコーヒージャパン（株）CEOだった方が書かれた一冊です。

つまりタイトルの通り、大事なのはポジティブな姿勢であって根っこの性格が陽キャだとか陰キャだとかいうことはそこまで重要じゃないんじゃない？っていう主張です。

✅性格とマインドセットの２軸マップ

いきなりですが結論です。

『陽キャ陰キャよりもポジティブであろうとする姿勢こそが最も重要』

要は、他人、もしくは自分を評価するときに『内向的か外向的か』という一つの軸だけでは不十分ではないか？そして、ふたつめの軸として『後ろ向きか前向きか』という異なる軸が必要なのではないか？というアイデアです。

この点について図を描いてみたらこうなりました。

『内向的か外向的か』と『ポジティブかネガティブか』という２つの軸をかけ合わせることで以下のようにカテゴリー分けすることができます。『性格とマインドセットの２軸マップ』とでも名付けましょう。

• 外向的×ポジティブ：理想のリーダー

• 外向的×ネガティブ：組織クラッシャー

• 内向的×ポジティブ：プロフェッショナル

• 内向的×ネガティブ：無害な一般人

🧭外向的×ポジティブ：理想のリーダー

外向的かつポジティブな人はリーダーに向いていると思います。前向きな内容の発信を外向的な性格で多くの人に届けることができます。自らが手を動かして細かい作業をするよりも、組織やチームの方向性を示す羅針盤のような存在として重宝されるポテンシャルをもっています。一点集中よりも広くコミュニケーションを取ってマルチタスクでことを進めるのが得意な印象です。

📖内向的×ポジティブ：プロフェッショナル

内向的だけれどもポジティブなマインドセットの人は、プロフェッショナルです。外向的ではないため、内なるポジティブなマインドセットを周囲に発信することはありませんが、前向きに課題に取り組んで着々と成果を上げます。マルチタスクで広く浅く多くのことにかかわるよりも、一転集中タイプでひとつひとつ時間をかけて間違いのない精度の成果物を仕上げます。

😥内向的×ネガティブ：無害な一般人

内向的かつネガティブな人は言ってみれば『無害な一般人』です。自分がどうしたいかというよりは、まわりから逸脱しないかどうか、先生や上司といったような自分よりも上位（と自分で思い込んでいる）存在に自分がどう思われているかどうかが行動の基準になりがちです。ネガティブではありますが内向的なので負のオーラを周囲に伝播させる力が少ないです。サイレントクレーマー気質ともいえるかもしれません。

⚠️外向的×ネガティブ：組織クラッシャー

外向的だけれどもネガティブなマインドセットの人は、４つのカテゴリーの中で最も注意すべき存在です。外向的な性格のため発信力は高いものの、発信する内容がネガティブなため組織やチーム全体のモチベーションを著しく低下させてきます。「マジでだりぃ」とか「こんなことやる意味ある？」といったことを平気な顔で公然と発信します。

✅最も警戒すべきは
『外向的×ネガティブ：組織クラッシャー』

いかがでしょうか？わりと的を射たカテゴリー分けではないかと思います。

私の感覚として組織やチームの比率としては、大体こんな感じです。

• 『🧭外向的×ポジティブな理想のリーダータイプ』：10％

• 『📖内向的×ポジティブなプロフェッショナルタイプ』：10％

• 『😥内向的×ネガティブ：無害な一般人タイプ』：70％

• 『⚠️外向的×ネガティブ：組織クラッシャータイプ』：10％

『外向的×ポジティブな理想のリーダータイプ』や『内向的×ポジティブなプロフェッショナルタイプ』はポジティブなマインドセットという芯があるためぶれませんが、『内向的×ネガティブ：無害な一般人タイプ』は自己評価の軸が自分ではなく他人になってしまっているため『外向的×ネガティブ：組織クラッシャータイプ』に大きく影響されてしまいます。

『外向的×ネガティブ：組織クラッシャータイプ』は非常に危険な存在です。例えば仕事場で影で同僚や上司の悪口ばっかり言っている人がいるとします。壁に向かって言ってくれてるならまだましですが、たいていこういうタイプの人は周囲に同意を求めます。

前述の通り、『外向的×ポジティブな理想のリーダータイプ』や『内向的×ポジティブなプロフェッショナルタイプ』はポジティブな姿勢という軸があるため、『外向的×ネガティブ：組織クラッシャータイプ』に少しくらいちょっかいを出されても影響されません。むしろそんな人を相手にしている時間がないくらい責任のある仕事を任されている可能性が高いです。

問題は『内向的×ネガティブ：無害な一般人タイプ』との相性です。【無害な一般人】内向的なため発信力もなく、ネガティブというマインドセットは『外向的×ネガティブ：組織クラッシャータイプ』と一致してしまっているため、どんどん影響を受けてしまいます。

『外向的×ネガティブ：組織クラッシャータイプ』の上司が『内向的×ネガティブ：無害な一般人タイプ』の部下にパワハラやモラハラを仕掛けて、部下もその環境を受け入れてしまっているというとてつもなく生産性の低い負の相互依存が生まれてしまう可能性があります。

『Give＆Take』という書籍では、『外向的×ネガティブ：組織クラッシャータイプ』と非常に似たコンセプトとして『テイカー（何でもかんでも奪う人』というタイプが紹介されています。書籍の中ではテイカーに対する対策はとにかく『排除』することだと推奨されていました・・・。

✅外向的な陽キャなら何でも解決できる？

学校でも会社でも家庭でも、社会の営みすべてに置いて、内向的な性格よりも外向的な性格の方が好ましいと評価されるケースが一般だと思います。

• 外向的：陽キャ、コミュ力お化け、リーダータイプ

• 内向的：陰キャ、コミュ症状、チー牛

こんな感じにカテゴライズされることが多いかと思います。

そして、世間的には外向的な方が仕事ができる人で、内向的な人は仕事ができないと思われがちではないかと・・・。

わたしもそんな風に思っていたころがあって、特に20代のころは無理して外向的な性格を演出していた時期がありました。

とはいえ私の性格の本質的な部分はとても内向的なので、若いころは人前では無理して外向的にふるまっては、家に帰って疲れ果てて一人で趣味に没頭することでなんとかバランスを取っているような日々が続いてました。

40も目前になったアラフォーの今となっては、内向的な自分の性格は『生まれ持った変えられない特性』として受け入れることができてます。外向的な人に対して「あんな風になれたらな・・・」と思うことはなくなりました。

いまでは逆に内向的な性格を『強み』としてとらえることで、内向的な性格に向いているスキルを伸ばして仕事に活かしまくってます。（Excelのマクロとか英語学習とかロジカルシンキングとか）

内向的な生まれ持った性格を受け入れつつ、ポジティブに課題に取り組むことができるようになったのは、あれこれ試行錯誤しながら社会でもがき続けたからでした。このスタイルも板についてきたときに、ふと、体系立てて説明できるんじゃないか・・・？と思ったんですよね。それがこの記事を書くことになったきっかけです。

✅まとめ

今回は『性格とマインドセットの２軸マップ』という私が考え出した2軸マトリクスを紹介させていただきました。

• 外向的×ポジティブ：理想のリーダー

• 外向的×ネガティブ：組織クラッシャー

• 内向的×ポジティブ：プロフェッショナル

• 内向的×ネガティブ：無害な一般人

『外向的か内向的か』といった性格は変えることができませんが『ポジティブかネガティブか』といった姿勢、つまり価値観は今この瞬間に自分で選ぶことができます。

『内向的×ネガティブ：無害な一般人』もポジティブなマインドをもつ努力を続ければ『内向的×ポジティブ：プロフェッショナル』に近づくことができます。もともと内向的という『強み』があるので、その強みに沿ったスキルを手に入れて経験を積めば組織やチームで唯一無二の存在になることだってできるはずです。

『外向的×ネガティブ：組織クラッシャー』な人だってポジティブなマインドが持てれば、『外向的×ポジティブ：理想のリーダー』になることだってできます。もともと外向的という素晴らしい素質があるのであれば、前向きな姿勢と組み合わせることで人から尊敬されるリーダーになれる可能性は決して低くはないはずです。

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📝名言紹介コーナー

人は、前向きだから自分を信じることができるのではありません。自分を信じることで初めて『前向きになること』ができます。

生きてればいろんなことがあるので、後ろ向きになってしまうこともありますが、そんな時はこの言葉を思い出してみてください。

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