市役所の仕事｜午前中、人事評価面談を実施しました

こんにちは。
兼業公務員ひろばです。

ようやく、先週、休暇をとった間に溜まっていた決裁処理が終わりました。
休んだら、その分のツケが後で回ってきますね。
やっと通常モードに戻れます。

今日は、正職員の人事評価の期首面談を実施しました。
私には、正職員５人、会計年度任用職員５人、合計10人の部下がいます。
会任の面談は、すでに終わっていて
今週は正職員の今年度の業務目標や、困難度の設定を面談でヒヤリングしながら行います。
今年から、人事評価システムが変わり、マニュアルを見ながら手探りで作業しています。

今日は、半分、３人の面談を実施しました。
普段、なかなか言いづらいようなことも、
マンツーマンでじっくりと聴くことができる良い機会だと思うようにしています。
今日も、実際、こういう風にしていこうか、と相談することでマネジメントに活かせることが何点か出てきました。

私が役所に入った頃は、人事評価なんてありませんでした。
だから、上司の面談なんて無いし、上司に仕事の相談をした記憶もありません。

どんどん、仕事が増える。

業務多忙なのに、こんな仕事まで？と思えば、それ自体がストレスになってしまうので。
建設的に仕事に活かすためのツールとして、うまく使う意識で取り組んでいます。

今日、職員から聴けたこと、とても大きい。
今後、業務がどう変わっていくか、そんな話も、伝えることができました。
全員忙しいから、コミュニケーション自体が減っている。
必要なコミュニケーションまで不足したら、業務に、支障が出てしまいます。

円滑に業務を遂行してもらうために、残るあと２人の面談時に伝えるべきことも、今日の面談でハッキリと浮かんできました。
チームで一丸となって業務に取り組むために、みんなの力を合わせて乗り切ります！

最後までお読みくださりありがとうございます。