12、产品待办事项列表管理全解析

产品待办事项列表管理全解析

1. 聚焦当前版本，避免过度规划

在产品开发中，将大量时间花费在规划未来版本（如版本 2 或版本 3）的功能优先级上，可能并非明智之举。因为我们可能根本不会推出后续版本，或者在版本 1 的开发过程中，对后续版本的设想会发生重大变化。所以，提前为遥远的版本进行优先级排序，很可能会浪费时间。当然，在开发过程中出现新的待办事项时，产品负责人有责任根据当前待办事项列表中的现有项目，将它们按正确顺序插入。

2. 待办事项列表梳理（Grooming）

要获得一个优质、深度（DEEP）的产品待办事项列表，我们必须积极主动地管理、组织和维护它，也就是进行梳理工作。

2.1 梳理的定义

梳理主要包括三项活动：创建和细化产品待办事项（PBIs）、估算 PBIs 以及对 PBIs 进行优先级排序。

梳理工作会对产品待办事项列表的结构产生影响，具体任务如下：
- 在适当的时候，对所有 PBIs 进行估算，以确定它们在待办事项列表中的顺序，并判断是否需要进一步细化。
- 当有重要信息出现时，创建新的待办事项并按正确顺序插入列表。
- 如果优先级发生变化，重新排列待办事项的顺序。
- 当接近处理较大的待办事项时，将其细化为多个较小的事项。
- 如果某个待办事项不再需要，将其删除。

2.2 谁来进行梳理

产品待办事项列表的梳理是一项持续的协作工作，由产品负责人牵头，内部和外部利益相关者、Scrum 主管以及开发团队都要积极参与。虽然最终的梳理决策由产品负责人做出，但优秀的产品负责人明白，协作式梳理能促进所有参与者之间的重要