WEEK２ 組織への奉仕に人生の一部を捧げる前に問うべきこと／A Year with Peter Drucker - 52weeks of Coaching for Leadership Effectivenessを読む その２
「河童の目線で人世を読み解く」市井カッパ（仮名）です。
「すべての組織と人間関係の悩みを祓い癒し、自然態で生きる人を増やす」をミッションに社会学的視点から文章を書いております。
御覧いただき、ありがとうございます。
noteのできるだけ毎日更新を実践しています。現在の曜日ごとのテーマはこちら。金曜は【新設】で「ドラッカー・コーチングの日」のテーマとなります。内容はというと、下記の書籍を毎週、一週分ずつ読んでいく、というものです。
こちら、ドラッカーの正当な後継者であるマチャレロ先生が、ドラッカーの言葉を使って１年間のコーチングプログラムにしてみた、という本で、毎週毎週のコーチングを想定しているので52週間のプログラムになっているという本です。これを毎週、翻訳しつつ紹介していくという企画をやりたいと思っています。
前回の記事はこちら
以下、今回の内容です。
章タイトル 組織への奉仕に人生の一部を捧げる前に問うべきこと
今回はWEEK２を読んでいきます。前回のWEEK１と今回のWEEK２は「EFFECTIVE LEADERS」というパートにまとめられていることは前回、触れて、直訳すると「効果的なリーダー」となりますが、わかりやすいように「イケてるリーダー達」と訳しました。
WEEK２のタイトルは、Question to Ask Before Committing a Portion of Your Life to the Service of an Organization、となっています。直訳すると「組織への奉仕に人生の一部を捧げる前に問うべきこと」となります。秘密結社への入会儀式みたいでかっこいいですね。
Introduction はじめに
こちらの部分では、ドラッカーの初期の著作とその背景が語られます。この部分が素晴らしい文章になっていますので、全文翻訳してみます。
ピーター・ドラッカーは、人間が適切に導かれれば何ができるか について非常に高い評価を持っていました。彼はまた、悪いリーダーが人間と社会にもたらす破壊を身をもって経験しました。しかし、彼はマネジメントの著書ではポジティブな面に焦点を当てることを選びました。マネジメントに焦点を当てた最初の著書の中で、彼は次のように述べています。「最も成功し、永続的な組織は、メンバーに本来の能力を超えた知的および道徳的成長を促すのが典型である」 （『企業とは何か』1946年、28ページ）。このような成長には適切なリーダーシップが必要です。したがって、若者にとって、組織はそれぞれ異なり、選択が成長と発展に影響を与えることを知ることは非常に重要です。第２週では、若者がキャリアをどのように開発させるべきかに関するドラッカーの知恵が示されています。若者は時間をかけて、自分が参加する組織の使命とリーダーシップ を理解し、その過程で自分自身を成長させながら、どのように貢献できるかを理解する必要があります。
今回の内容は就職活動に悩む大学生などにも読んでもらいたい内容かもしれませんし、既にどこかの組織で働いている人にとっては、自分を振り返る良い機会になりそうです。
続いて「Read」の部分を訳していきます。
I Read 読む
今回は、1988年2月2日のピーター・ドラッカーとデヴィッド・ハバードの対話が紹介されています。マニアックな話ですが、おそらくこの方は『非営利組織の経営』の第４部第４章で理事会の役割についてドラッカーと対談したフラー神学校の学長さんと同一人物なのではないかと思います。
この部分では、ドラッカーが「MBAの学生が、人生の少なくとも一部を組織に捧げる決断をする際に、将来の雇用主にリーダーシップとミッションについてどのような質問をすべきでしょうか？」と問いかけられて、いくつかの学生に向けての問いを紹介しているのがドラッカーによるコーチングとしては面白いです。
曰く、
私ならおそらく、その学生に、自分自身と組織についてもう少し理解するまで、その質問を2、3年保留にしておくべきだと言うでしょう。そして、その上でこう尋ねます。
「あなたは十分に学んでいますか？」これはいつも私が尋ねる質問です。「あなたは十分に挑戦していますか？」
「組織はあなたの強みやできることを活用していますか？人間集団として、組織は常にあなたに挑戦を与え、 貢献という点でより野心的にさせていますか？」
「あなたは創造的な不満に深く苦しんでいますか？」
ドラッカーは続けて、「30歳になったあなたが満足していないことを願っています。満足することは子供でいることです」とも言っています。「創造的な不満」というのは面白いですが、ドラッカーが言う「メンバーに本来の能力を超えた知的および道徳的成長を促す」組織が理想的であれば、成長痛ではないですが、ちょっとしたプレッシャーを感じるのがむしろ良い状態、ということでしょう。
ミッションはそれから、というのがドラッカーのスタンスのようです。
次の質問は、ミッションを見てください。「それはあなたが変化を生み出せるミッションですか？」
これはミッションについての問いですが、貢献についての問いでもあるかと思います。
さて、続くマチャレロ先生による考察では、こちらの記事でも触れたセルフマネジメントとフードバック分析と、make a differenceという言葉について語られます。
II Reflect 考察
まずは見出しを並べてみます。
1. 自己管理
2. フィードバック分析の実施方法
3. 違いを生む結果を目指す
自己管理の説明部分にもドラッカーの問いがいくつか出てきています。
自己管理の鍵は、次のことを知ることです。
私は誰なのか？
私の強みは何なのか？
結果を達成するためにどのように努力するのか？
私の価値観は何なのか？
私はどこに属しているのか？
どこに属していないのか？
そしてそのためにフィードバック分析という方法が紹介されます。この記事でも紹介しましたが、こちらは書籍からの引用なので、日本語版の書籍から翻訳文を引用しておきます。
強みを知る方法がフィードバック分析である。何かをすることに決めたならば、何を期待するかを直ちに書きとめておく。そして九ヶ月後、一年後に、その期待と実際の結果を照合する。（中略）
この手法を実行に移すならば、二、三年の短期間に、自分の強みが何であるかが明らかになる。自分について知ることのうち、この強みこそ最も重要である。
自分が行っていることや行っていないことのうち、自分の強みを発揮するうえで邪魔になっていることまで明らかになる。もちろん得意ではないことも明らかになる。まったく強みのないこと、成果をあげられないことも明らかになる。
最後に紹介されるのは、make a difference という言葉です。引用は日本語版で言うと『明日を支配するもの』の「第６章 自らをマネジメントする─明日の生き方」の部分なのですが、残念ながら日本語版ではこの言葉は翻訳されずに消えてしまっています。以下が、上田先生の翻訳と、この make a difference のニュアンスを入れた翻訳の違いです。
上田訳
何に貢献したいと思うかではない。何に貢献せよと言われたかでもない。何に貢献すべきかである。
原文訳
「私は何に貢献すべきか？」「どこで、どのように違いを生み出す結果を得ることができるか？」
強みというのは個性です。個性というからには他人と比較して何か「違う」ところであるはずです。そういう意味では、強みとは、他人と比較してより成果に結びつきやすい個性のこと、と言っても良いかもしれません。自分が強みを生かして成果を出すこと、これがすなわち貢献となります。
この部分には、マチャレロ先生の解説コメントがついていますので、訳しておきます。
自分が所属する組織を知るには、ある程度の時間がかかるかもしれません。 自分自身について可能な限り多くのことを知る必要があります。もし自分が間違った立場にいるなら、機会が訪れたときに行動する準備をしておかなければならず、私生活でより良いタイミングを待つべきではありません。機会はあなたのスケジュール通りにはやってきません。あなたの仕事は、機会が来たらそれを認識し、掴む準備をしておくことです
組織に不満を持つのは誰しもあることですが、まず自分を知らないとその不満の正体もわかりません。ドラッカーの言う「創造的な不満」であればむしろその組織はあなたにとって良い組織であり、そうでないならば、自分の強みを生かせる場所に移動しましょう、というお話です。キャリアカウンセリングの世界でも、まずは「自己理解」が必要、となっていますので、同じ話なのかな、と思います。
お勉強としてはここまで、ということで、最後の部分は前回、翻訳で悩みましたPracticum-Promptsの部分です。
III Practicum-Prompts 実践のきっかけ
問いかけがいくつか出てきますので、紹介します。
自分の強みを知っていますか？
定期的にフィードバック分析を行っていますか？
経験を積むにつれて、強みは変化していますか？
（中略）
組織にとって重要な貢献をし、同時にあなた自身にも大きな満足感をもたらすために、自分自身をどこに位置づけるべきか知っていますか？
どこでそれを実行できますか？
あなたの組織には、従業員が強みを特定し、それらの強みを最大限に活用できるようにするための体系的なプログラムがありますか？
さて、２週目の内容はこちらで終わりです。せっかくのドラッカー先生によるコーチングですので、自分も考えてみました。まずはこのいくつかの問いかけのうち、今の自分に響くものってどれかなーということを考えてみました。いわゆる刺さった質問です。
「あなたは創造的な不満に深く苦しんでいますか？」
「組織にとって重要な貢献をし、同時にあなた自身にも大きな満足感をもたらすために、自分自身をどこに位置づけるべきか知っていますか？」
「どこでそれを実行できますか？」
今回は、これが響くなーと思いました。今、来年、新しくやろうと思っていることがありまして、そのための「戦略的撤退」をしている最中でした。新しくやろうとしていることについて、「組織」を作る気はなかったのですが、やはりひとりですとどうしても怠けてしまい、スピードが遅くなるのは間違いないと感じてもいましたので、何か組織を創ることを検討しようかな、と思いました。
ちょうど新年を迎えるタイミングでもありますので、次週までに少し考えて、何か行動できることがあればしたいな、と思いました。
あなたにとっては、何か響く問いかけはありましたか？
今回の章は以上です。今回で「EFFECTIVE LEADERS」のパートは終わり、「MANAGEMENT IS A HUMAN ACTIVITY」というパートに移っていきます。
現場からは以上です。お読みいただき、ありがとうございました。面白かった、参考になった、という方は是非、高評価いただけると嬉しいです。フォローも大歓迎ですし、もちろん記事の引用・紹介も嬉しいです。
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